Третья прочитанная за год книжка про Pixar (изданная и на русском, и в оригинале раньше, чем книги Лоуренса Леви и Роберта Айгера) оказалась наиболее интересной и содержательной. Президент Pixar и Walt Disney Animations Studio Эд Кэтмелл как сооснователь первой больше многих знает о принципах и духе компании и в «Корпорации гениев» объясняет, как их удается сохранять. Креативной культурой, созданной в Pixar, невозможно не восхищаться. Поддерживать ее на уровне — такая же важная задача для руководства, как и получение прибыли. Рассуждения автора об этом, конечно, кажутся советами всем управленцам — разве не для этого пишутся и читаются книги о бизнесе? Какие-то пиксаровские ноу-хау действительно могут быть применимы почти в любой сфере. Однако насколько же приятнее не пытаться научиться у Кэтмелла, а просто получать удовольствие от описания внутренней кухни Pixar. Меня очень впечатлили собрания Braintrust, на которых пиксаровцы подробно обсуждают все фильмы во время создания. Чтобы каждый получался выдающимся.
Третья прочитанная за год книжка про Pixar (изданная и на русском, и в оригинале раньше, чем книги Лоуренса Леви и Роберта Айгера) оказалась наиболее интересной и содержательной. Президент Pixar и Walt Disney Animations Studio Эд Кэтмелл как сооснователь первой больше многих знает о принципах и духе компании и в «Корпорации гениев» объясняет, как их удается сохранять. Креативной культурой, созданной в Pixar, невозможно не восхищаться. Поддерживать ее на уровне — такая же важная задача для руководства, как и получение прибыли. Рассуждения автора об этом, конечно, кажутся советами всем управленцам — разве не для этого пишутся и читаются книги о бизнесе? Какие-то пиксаровские ноу-хау действительно могут быть применимы почти в любой сфере. Однако насколько же приятнее не пытаться научиться у Кэтмелла, а просто получать удовольствие от описания внутренней кухни Pixar. Меня очень впечатлили собрания Braintrust, на которых пиксаровцы подробно обсуждают все фильмы во время создания. Чтобы каждый получался выдающимся.
Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Lastly, the web previews of t.me links have been given a new look, adding chat backgrounds and design elements from the fully-features Telegram Web client.
from cn
