Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе

Время управлять бизнесом, а не тонуть в нем!

Предприниматели много лет работают и вырастают до серьезных оборотов. Есть команда, клиенты, поток заказов.

Но бизнес продолжает сидеть на шее и качать ножками.

Как вам идея управлять бизнесом по 2 часа в день, чтобы освободить время на семью, хобби и на стратегические задачи по масштабированию бизнеса?

К примеру, я создал компанию «ЭнергоИнжиниринг» с 0 до 500 млн оборотов в год без операционного участия, отвечая только за стратегические задачи.

По запросу в ресторанной сети (1800-2000 сотрудников) увеличил прибыль на 34% и производительность труда на 62%.

В 16 разных отраслях использовал прозрачную технологию, которую за 2-3 месяца мы с учениками внедряем в их бизнесы на моей практической программе наставничества.

Вводное занятие: Какие страхи бьют по вашему бизнесу каждый день.

Вы понимаете, почему сотрудники не выполняют ваши приказы и как это исправить.

Вы больше не боитесь, что станете тираном, если начнёте требовать результат.

Вы понимаете, как управлять бизнесом без страха потерять людей.

Неделя 1 - Управленческий прорыв: как с помощью метода ПДПВ увеличить выручку в 1,5 раза и захватить большую долю рынка.

Вы запускаете систему ПДПВ (Планируй – Делай – Проверяй – Воздействуй), в которой задачи не просто ставятся, а выполняются.

Вы видите, почему планы срываются и как это исправить.

Бизнес начинает работать по понятным процессам, а не в хаосе.

Неделя 2 - 3 авторские техники планирования, +35% прибыли за месяц.

Бизнес движется в 2 раза быстрее, потому что каждый день сотрудниками решаются 10–15 задач вместо 5.

Бизнес работает так, как вам нужно, а не как удобно сотрудникам.

Неделя 3 - 5 золотых правил японских Гемба: как увеличение производительности на 50% и сокращение расходов на 5-10% увеличат вашу прибыль в 2 раза.

Вы больше не гадаете, почему сотрудники не выполняют планы – вы видите эти причины и устраняете.

В компании появляется дисциплина – сотрудники работают, а не «отбывают смену».

Вы точно знаете, что компания приносит деньги, а не сливает их.

Неделя 4 - Как вовремя влиять на прибыль – недельный отчёт без бюрократии.

За 15 минут раз в неделю вы видите полный срез компании.

Вы чётко видите динамику компании – где деньги, где просадки.

Вы быстро реагируете на проблемы, а не тушите пожары, когда остались одни угли.

Неделя 5 - Операционное управление за 2 часа в день. Как сделать так, чтобы всё работало как часы.

Вы управляете бизнесом 2 часа в день, а не 12 часов.

Вы раздаете задачи и видите их исполнение без бесконечного контроля.

Бизнес не требует вашего личного участия во всех мелких ежедневных вопросах и задачах.

Неделя 6 - Сила бизнеса в лучшей команде. HR-бренд и структура глубокого собеседования.

Вы нанимаете людей, которые приносят прибыль, а не создают проблемы за ваш же счет.

Уже на этапе собеседования вы знаете, кто «выстрелит», а кто провалится.

Сотрудники остаются в вашей компании надолго.

Неделя 7 - Техника взрывной адаптации: новый сотрудник приносит ценность со 2-го дня работы.

Вы избавляетесь от ситуации, когда новички месяцами «вникают», получают зарплату и ничего не делают.

Вы внедряете систему, при которой новый сотрудник через 2 дня готов исполнять свои обязанности.

Найм больше не «сжигает» деньги компании, а, наоборот, увеличивает прибыль.

Неделя 8 - Внедрение 10 ключевых стандартов: база для масштабирования.

Вы больше не объясняете одно и то же по 100 раз – все знают, что делать.

Вы мягко внедряете четкие регламенты, по которым без сопротивления со стороны сотрудников работает и масштабируется ваша компания.

Бизнес становится стабильным – клиенты получают одинаково высокий сервис и качество производства, независимо от города или филиала.

Готовы занять место на программе?

Ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.

Вход на программу через заполнение анкеты предзаписи:

Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки

Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.

www.group-telegram.com/cn/germanyun8.com/869

282 viewsedited  Feb 11 at 12:59

Время управлять бизнесом, а не тонуть в нем!

Предприниматели много лет работают и вырастают до серьезных оборотов. Есть команда, клиенты, поток заказов.

Но бизнес продолжает сидеть на шее и качать ножками.

Как вам идея управлять бизнесом по 2 часа в день, чтобы освободить время на семью, хобби и на стратегические задачи по масштабированию бизнеса?

К примеру, я создал компанию «ЭнергоИнжиниринг» с 0 до 500 млн оборотов в год без операционного участия, отвечая только за стратегические задачи.

По запросу в ресторанной сети (1800-2000 сотрудников) увеличил прибыль на 34% и производительность труда на 62%.

В 16 разных отраслях использовал прозрачную технологию, которую за 2-3 месяца мы с учениками внедряем в их бизнесы на моей практической программе наставничества.

Вводное занятие: Какие страхи бьют по вашему бизнесу каждый день.

Вы понимаете, почему сотрудники не выполняют ваши приказы и как это исправить.

Вы больше не боитесь, что станете тираном, если начнёте требовать результат.

Вы понимаете, как управлять бизнесом без страха потерять людей.

Неделя 1 - Управленческий прорыв: как с помощью метода ПДПВ увеличить выручку в 1,5 раза и захватить большую долю рынка.

Вы запускаете систему ПДПВ (Планируй – Делай – Проверяй – Воздействуй), в которой задачи не просто ставятся, а выполняются.

Вы видите, почему планы срываются и как это исправить.

Бизнес начинает работать по понятным процессам, а не в хаосе.

Неделя 2 - 3 авторские техники планирования, +35% прибыли за месяц.

Бизнес движется в 2 раза быстрее, потому что каждый день сотрудниками решаются 10–15 задач вместо 5.

Бизнес работает так, как вам нужно, а не как удобно сотрудникам.

Неделя 3 - 5 золотых правил японских Гемба: как увеличение производительности на 50% и сокращение расходов на 5-10% увеличат вашу прибыль в 2 раза.

Вы больше не гадаете, почему сотрудники не выполняют планы – вы видите эти причины и устраняете.

В компании появляется дисциплина – сотрудники работают, а не «отбывают смену».

Вы точно знаете, что компания приносит деньги, а не сливает их.

Неделя 4 - Как вовремя влиять на прибыль – недельный отчёт без бюрократии.

За 15 минут раз в неделю вы видите полный срез компании.

Вы чётко видите динамику компании – где деньги, где просадки.

Вы быстро реагируете на проблемы, а не тушите пожары, когда остались одни угли.

Неделя 5 - Операционное управление за 2 часа в день. Как сделать так, чтобы всё работало как часы.

Вы управляете бизнесом 2 часа в день, а не 12 часов.

Вы раздаете задачи и видите их исполнение без бесконечного контроля.

Бизнес не требует вашего личного участия во всех мелких ежедневных вопросах и задачах.

Неделя 6 - Сила бизнеса в лучшей команде. HR-бренд и структура глубокого собеседования.

Вы нанимаете людей, которые приносят прибыль, а не создают проблемы за ваш же счет.

Уже на этапе собеседования вы знаете, кто «выстрелит», а кто провалится.

Сотрудники остаются в вашей компании надолго.

Неделя 7 - Техника взрывной адаптации: новый сотрудник приносит ценность со 2-го дня работы.

Вы избавляетесь от ситуации, когда новички месяцами «вникают», получают зарплату и ничего не делают.

Вы внедряете систему, при которой новый сотрудник через 2 дня готов исполнять свои обязанности.

Найм больше не «сжигает» деньги компании, а, наоборот, увеличивает прибыль.

Неделя 8 - Внедрение 10 ключевых стандартов: база для масштабирования.

Вы больше не объясняете одно и то же по 100 раз – все знают, что делать.

Вы мягко внедряете четкие регламенты, по которым без сопротивления со стороны сотрудников работает и масштабируется ваша компания.

Бизнес становится стабильным – клиенты получают одинаково высокий сервис и качество производства, независимо от города или филиала.

Готовы занять место на программе?

Ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.

Вход на программу через заполнение анкеты предзаписи:

Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки

Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.

BY Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе