Notice: file_put_contents(): Write of 7916 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 16108 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 In Factum | Telegram Webview: in_factum/30528 -
Велике інтерв'ю генерального директора 🇩🇪Rheinmetall Armin Papperger німецькій газеті Boersen Zeitung.
ℹ️ Я викинув те, що на мою думку нецікаве. Залишив те, що прямо чи опосередковано стосується нас. Але все одно вийшов довгочит кількома частинами.
Частина 1. (формат "питання - відповідь")
Ціна акцій Rheinmetall щойно знову досягла історичного максимуму. За обсягом продажів Rheinmetall є 26-ю найбільшою оборонною компанією у світі. Її ринкова капіталізація подвоїлась у 2024 році і становить 26,7 мільярда євро. Чи є ще можливості для розвитку?
💬Є ще багато можливостей для вдосконалення, тому що ми далекі від повної виробничої потужності. Якщо взяти лише виробництво боєприпасів, то зараз до Литви приєдналися Україна і завод у Нижній Саксонії з заводом ракетних двигунів і артилерійським заводом. І якщо ми виростемо до обороту в 20 мільярдів євро до 2027 року, як плануємо, то до того часу цілком реально подвоїти результат. Ми вважаємо, що у нас ще є значний потенціал для зростання.
Чи може Rheinmetall перемогти конкурента General Dynamics в США у змаганні за наступника бойової машини піхоти Bradley?
💬Ми вважаємо, що так. Інакше ми б взагалі не конкурували. Але час покаже - замовник вирішує. Наразі у нас все дуже добре. Ми маємо дуже хороші технології в США і зробили правильні кроки з бойовою машиною піхоти XM30, яка була виставлена на тендер. Ми інвестували близько 1 мільярда доларів у придбання американської компанії Loc Performance, яка спеціалізується на виробництві транспортних засобів, для того, щоб задокументувати оперативну готовність. Це придбання принесло нам додатково 1 000 кваліфікованих працівників. Ми повинні мати можливість виробляти в США, і тепер ми можемо це робити. В результаті придбання у нас з'явилися чотири додаткові великі заводи в Сполучених Штатах. Найбільший завод має 80 000 квадратних метрів виробничих площ.
Ви хочете вийти на американський ринок?
💬Ви повинні інвестувати в США. Ви не можете обслуговувати США з Європи. Ми маємо виробляти в США, і зараз ми маємо таку можливість.
Росія виробляє багато дешевих танків щодня. В Європі є сім різних дорогих бойових танків. Як ви збираєтеся переходити від мануфактурного до серійного виробництва?
💬Різних танків не так вже й багато. Якщо говорити про основні бойові танки, то Leopard є стандартним танком в Європі. Потім є невелика група «Челленджерів», дуже маленька група «Леклерків» і решта. А ще є відгалуження в Італії під назвою Ariete, але це все відносно невелика кількість. Решта — це Східна Європа. Це старі радянські танки, їх неможливо порахувати. Ізраїль відіграє особливу роль з «Меркавою». Отже, якщо сприймати це дуже серйозно, то насправді є три основні танки і відгалуження від них. Люди завжди кажуть, що американці мають лише один танк. Це цілком зрозуміло - одна модель танка для однієї армії, армії США. У Німеччині теж немає двох різних основних бойових танків. Просто США трохи більші за Німеччину. І ми завжди розцінюємо Європу як Сполучені Штати Європи. Але ми не такі. Існує величезна різниця між тим, щоб бути федеральною державою, як США, і союзом держав, як ЄС. Ми щодня усвідомлюємо, що не можемо приймати рішення так, як це робить президент США.
Є багато людей, які скажуть, що в Західній Європі - це виробництво, але масове виробництво танків є тільки Росії. І що нам також потрібно було б дійти до цього швидкого, дещо дешевшого, стандартизованого масового виробництва тут.
💬Звичайно, ми можемо це зробити, але ніхто не розміщує замовлення. Якщо в Росії видається замовлення: «виготовити 10 000 танків», то це не виробництво [з нуля]. А якщо в Німеччині розміщується замовлення на виробництво 115 танків, то це вже виробництво [з нуля].
Велике інтерв'ю генерального директора 🇩🇪Rheinmetall Armin Papperger німецькій газеті Boersen Zeitung.
ℹ️ Я викинув те, що на мою думку нецікаве. Залишив те, що прямо чи опосередковано стосується нас. Але все одно вийшов довгочит кількома частинами.
Частина 1. (формат "питання - відповідь")
Ціна акцій Rheinmetall щойно знову досягла історичного максимуму. За обсягом продажів Rheinmetall є 26-ю найбільшою оборонною компанією у світі. Її ринкова капіталізація подвоїлась у 2024 році і становить 26,7 мільярда євро. Чи є ще можливості для розвитку?
💬Є ще багато можливостей для вдосконалення, тому що ми далекі від повної виробничої потужності. Якщо взяти лише виробництво боєприпасів, то зараз до Литви приєдналися Україна і завод у Нижній Саксонії з заводом ракетних двигунів і артилерійським заводом. І якщо ми виростемо до обороту в 20 мільярдів євро до 2027 року, як плануємо, то до того часу цілком реально подвоїти результат. Ми вважаємо, що у нас ще є значний потенціал для зростання.
Чи може Rheinmetall перемогти конкурента General Dynamics в США у змаганні за наступника бойової машини піхоти Bradley?
💬Ми вважаємо, що так. Інакше ми б взагалі не конкурували. Але час покаже - замовник вирішує. Наразі у нас все дуже добре. Ми маємо дуже хороші технології в США і зробили правильні кроки з бойовою машиною піхоти XM30, яка була виставлена на тендер. Ми інвестували близько 1 мільярда доларів у придбання американської компанії Loc Performance, яка спеціалізується на виробництві транспортних засобів, для того, щоб задокументувати оперативну готовність. Це придбання принесло нам додатково 1 000 кваліфікованих працівників. Ми повинні мати можливість виробляти в США, і тепер ми можемо це робити. В результаті придбання у нас з'явилися чотири додаткові великі заводи в Сполучених Штатах. Найбільший завод має 80 000 квадратних метрів виробничих площ.
Ви хочете вийти на американський ринок?
💬Ви повинні інвестувати в США. Ви не можете обслуговувати США з Європи. Ми маємо виробляти в США, і зараз ми маємо таку можливість.
Росія виробляє багато дешевих танків щодня. В Європі є сім різних дорогих бойових танків. Як ви збираєтеся переходити від мануфактурного до серійного виробництва?
💬Різних танків не так вже й багато. Якщо говорити про основні бойові танки, то Leopard є стандартним танком в Європі. Потім є невелика група «Челленджерів», дуже маленька група «Леклерків» і решта. А ще є відгалуження в Італії під назвою Ariete, але це все відносно невелика кількість. Решта — це Східна Європа. Це старі радянські танки, їх неможливо порахувати. Ізраїль відіграє особливу роль з «Меркавою». Отже, якщо сприймати це дуже серйозно, то насправді є три основні танки і відгалуження від них. Люди завжди кажуть, що американці мають лише один танк. Це цілком зрозуміло - одна модель танка для однієї армії, армії США. У Німеччині теж немає двох різних основних бойових танків. Просто США трохи більші за Німеччину. І ми завжди розцінюємо Європу як Сполучені Штати Європи. Але ми не такі. Існує величезна різниця між тим, щоб бути федеральною державою, як США, і союзом держав, як ЄС. Ми щодня усвідомлюємо, що не можемо приймати рішення так, як це робить президент США.
Є багато людей, які скажуть, що в Західній Європі - це виробництво, але масове виробництво танків є тільки Росії. І що нам також потрібно було б дійти до цього швидкого, дещо дешевшого, стандартизованого масового виробництва тут.
💬Звичайно, ми можемо це зробити, але ніхто не розміщує замовлення. Якщо в Росії видається замовлення: «виготовити 10 000 танків», то це не виробництво [з нуля]. А якщо в Німеччині розміщується замовлення на виробництво 115 танків, то це вже виробництво [з нуля].
The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp. For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. NEWS Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK.
from cn
