📢 Цифра недели: 60% сотрудников выбрали кабинетную планировку в офисе.

ещё 40% на вопрос о том, какая конфигурация планировки офиса позволяет вам более эффективно выполнять свою работу, выбрали Open Space.

*согласно данным исследования ТеДо «Я/офис»

#цифры_недели

Запрос на интервью по теме исследования Antal Talent принят ⚡️

У вас есть уникальная возможность оставить свой анонимный вопрос по аналитике и не только, нажав сюда!

🎤 Самые интересные вопросы будут включены в интервью.

📢 Цифра недели: С развитием технологий 75% клиентов хотят взаимодействовать с реальными людьми.

подробнее о других трендах в большом исследовании «Ассоциации ФинТех»,
*прикреплено в комментариях.

Описание тренда «Оффлайн-премиум»:

⚫️ отражает возросшую
ценность представления услуг в оффлайн-формате
и взаимодействия «человек-человек», которые
становятся важными элементами премиального
обслуживания;

⚫️ клиенты готовы взаимодействовать с инновационными технологиями, однако для них важно в любое время
иметь возможность связаться с человеком.

❔ В связи с этим трендом возникает вопрос о релевантности внедрения юридическими фирмами онлайн-консультаций с клиентом и юридической поддержки через бота. Стоит ли внедрять юр.фирмам ИИ в сектор взаимодействия с клиентом?

#цифры_недели

Четырехдневная рабочая неделя: утопия или новая реальность?

В череде коротких рабочих майских недель подготовили соответсвующий #обзор для вас ☕️

1️⃣ Исторический аспект.

В России до революции существовал следующий трудовой режим: мужчины работали 11,5 часов в день, а женщины — 10 часов. Выходные были только по воскресеньям, а все остальные дни — рабочие.

Спустя всего четыре дня после взятия Зимнего дворца Совнарком принял декрет о переходе на 8-часовой рабочий день, что стало мировым прецедентом. Позднее рабочий день сократили ещё на час, в результате чего появилась 42-часовая рабочая неделя.

Началом тренда называют 1965 год, когда четырехдневную рабочую неделю ввела британская Roundpay Metal Finishers.

2️⃣ Что говорит команда социологов из Кембриджа?

Кембриджский университет изучил результаты крупнейшего эксперимента по введению четырехдневной рабочей недели. Полгода работники 61 компании в Великобритании отдыхали на день больше.

Ключевые выводы:
⚫️ Около 71% сотрудников сообщили о более низком уровне «выгорания», а 39% заявили, что они меньше испытывают стресс по сравнению с началом исследования;
⚫️ выручка практически не изменилась в течение испытательного периода — даже незначительно увеличилась в среднем на 1,4% для 23 организаций, способных предоставить данные;
⚫️ в Отчет о результатах Около 92% компаний, принявших участие в пилотной программе в Великобритании (56 из 61), заявили, что намерены продолжить четырехдневную рабочую неделю, а 18 компаний подтвердили изменение как постоянное.

3️⃣ Мировой опыт.

⚫️ США и Ирландия — в декабре 2022 года 900 работников из 33 компаний в этих двух странах перешли на четырехдневную рабочую неделю в тестовом режиме. В итоге ни одна из организаций не заявила о планах вернуться к стандартной пятидневке, 97% сотрудников захотели продолжить работу в таком графике, а работодатели заявили, что бизнес никак не пострадал — средняя выручка увеличилась на 38%.

⚫️ Исландия — проект поддержало правительство страны. Результаты примерно те же: производительность либо осталась на прежнем уровне, либо повысилась, а эмоциональное состояние сотрудников улучшилось.

⚫️ Япония — таким занимаются только крупные компании — например, Microsoft, который в итоге сообщил о повышении производительности на 40% и снижении затрат на бумагу и электроэнергию.

⚫️ Шотландия — в 2021-м систему решило поддержать местное правительство, которое выделило 10 млн фунтов стерлингов на случай убытков. Исследования ADS показали, что сокращенная рабочая неделя напрямую влияет на состояние сотрудников.

⚫️ Бельгия — четырехдневку с сохранением зарплаты разрешили на законодательном уровне в рамках реформы сферы труда. Бельгийские сотрудники могут заявить о своем желании отдыхать на один день больше. При этом количество рабочих часов в неделю сохранится — их распределят между другими днями.

4️⃣ Готовы ли к четырехдневке в России?

* Служба исследований HeadHunter опросила об отношении к четырехдневке 9273 российских соискателя.

⚫️ Нецелесообразной для своей компании считают четырехдневку 49% работодателей, целесообразной — 28%, но 9% — только при условии снижения зарплат сотрудникам;

⚫️ Большинство работающих соискателей (69% респондентов) готовы к переходу на четырехдневную рабочую неделю только при условии сохранения зарплаты. Но 19% готовы в любом случае. В принципе не готовы переходить на четырехдневную рабочую неделю 9% опрошенных.

⚫️ больше всего готовых к переходу на четырехдневную рабочую неделю среди представителей сфер ИТ, маркетинга и PR, а также среди юристов.

#обзор

🔎 Будущее юридических департаментов: готовы ли юрисконсульты к вызовам технологий и растущему корпоративному риску?

FTI Technology и Relativity подготовили отчёт о готовности юридических департаментов к использованию современных технологий, таких как ИИ, блокчейн.

*️⃣ Респонденты: главные юрисконсульты в США, Латинской Америке, Великобритании, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.

📊 Главные выводы:

⚫️ 85% главных юрисконсультов ожидают, что в следующем году корпоративный риск и спрос на юридический отдел возрастут;

⚫️ Соблюдение нормативных требований оценивается как риск номер один 41% опрошенных главных юрисконсультов;

⚫️ 65% главных юрисконсультов чувствуют себя в минимальной степени или не готовы решать от проблемы, связанные с новыми источниками данных;

⚫️ Более трети заявили, что внутренние расследования являются главным триггером для всех их споров и расследований, а 25% назвали осведомителей ведущим фактором.

⚡️ Посмотреть данные исследования!

✉️ Для обсуждения возможности публикации вашего исследования пишите на почту: [email protected]

#исследования_ЮрРынка

📢 Цифра недели: Только 28% топ-менеджеров, ответственных за реализацию стратегии, смогли назвать три стратегических приоритета своей компании.

➡️ таков результат исследования в 124 компаниях, которое провели в MIT Sloan.  

Контраст таким данным придают компании Большой четверки, которые демонстрируют пример организационной дисциплины, где каждый процесс детализирован, а роль каждого сотрудника четко определена.

Одной из самых сильных сторон Большой четверки является способность к долгосрочному стратегическому планированию. Их стратегии развития базируются на нескольких ключевых принципах:

1️⃣ Глобальный анализ рынков.
Компании постоянно мониторят экономические, политические и социальные тенденции, адаптируя свои услуги к потребностям клиентов.

2️⃣ Инвестиции в технологии.
Deloitte и KPMG активно внедряют цифровые инновации в свои услуги. Аналитика больших данных, искусственный интеллект и автоматизация процессов позволяют им повышать эффективность как внутренних операций, так и рабочих решений для клиентов.

3️⃣ Клиентоориентированность.
Стратегии Большой четверки фокусируются на создании решений, которые отвечают конкретным вызовам клиентов. Это достигается путем глубокого анализа их деятельности и индивидуального подхода.

4️⃣ Гибкость и адаптивность.
В сложном мире бизнеса компании быстро реагируют на изменения, обеспечивая своим клиентам решения, актуальные для меняющихся условий.

#цифры_недели

🔥 Дайджест исследований на тему ИИ в юридическом бизнесе.

Вопрос об использовании ИИ с внушительной скоростью внедряется в каждый аналитический материал, выступления самых масштабных конференций на юридическом рынке.

Но мало кто делится конкретной стратегией по предотвращению рисков на пути внедрения ИИ. Об этом расскажут на онлайн-митапе Moscow Legal Hackers, 22 мая.

Узнать состав спикеров и зарегистрироваться.

📢 Мы также примем участие в митапе и поделимся ключевыми выводами в рубрике #обзор.

А ниже интересные публикации, которые вы могли пропустить⬇️

📎 Отчёт FTI Technology и Relativity о готовности юридических департаментов к использованию современных технологий.

📎 Стоит ли внедрять юр.фирмам ИИ в сектор взаимодействия с клиентом?

📎 Ключевые идеи для повышения продаж в сфере юр.биза с помощью ИИ.

📎 Каждый пятый юрист заявил, что рассмотрит возможность ухода, если их отдел не будет инвестировать в ИИ.

📎 Зарплаты юристов в ИТ-секторе.

📎 Анализ технологической экосистемы юридического маркетинга.

📎 Повлияет ли развитие ИИ на карьерный трек юриста?

📎 Насколько международное юридическое сообщество готово к угрозам и возможностям, предоставляемым ИИ?

📎 Регулирование ИИ: правовой анализ и риски для РФ.

📎 Бенчмарк юридической функции: как юристы используют ИИ?

🔎 Использование ИИ в праве.

The Global Legal Post выпустил новый материал. Существует множество количественных исследований, которые иллюстрируют внедрение ИИ, но этот отчёт уточняет «а как?» ведущие юридические фирмы начали внедрять технологию.

*️⃣ Респонденты: топ-менеджеры и юристы ведущих юридических фирм Германии, Италии, Испании, Португалии и Бельгии.

📊 Главные идеи:

1️⃣ Меньшим юр.фирмам удастся внедрить ИИ очень быстро, тогда как крупным лучше внедрять поэтапно. «Нельзя просто нажать на кнопку и сказать, что все будут это использовать».

2️⃣ Выбор модели внедрения ИИ зависит и от цели использования. Если предполагается значительное изменение потоков работ, а не фоновый режим, то стоит выбрать поэтапное внедрение.

3️⃣ Ещё один способ обеспечить успешную реализацию — предоставить поддержку новым пользователям через обучение и доступ к библиотеке промтов.

4️⃣ Учитывая, что ИИ сравнял условия в сфере юридических знаний, юристы должны будут сделать акцент на развитие soft skills, чтобы получить приоритет над технологией. Это сделает юристов похожими на персональных банкиров, — комментируют в исследовании.

5️⃣ Степень инвестирования фирмы в ИИ уже оказывает влияние на подбор талантов. Младшие юристы из цифрового мира требуют современных технологий, помогающих им выполнять свою работу.

6️⃣ Ещё одна важная проблема: юристы традиционно обучаются праву на практике, осваивая в начале пути легкие задачи, которые повторяются. Если убрать эту составляющую и передать ИИ, который с этим сможет справиться, тогда как обучить базовым навыкам младших юристов? Мы стоим на пути, где ничего не нужно знать, потому что мы можем полагаться на ИИ, но это порождает свои нюансы.

7️⃣ Конечная цель ИИ - освободить время для более внимательного отношение к потребностям и взаимодействию с клиентами.

8️⃣ Модель ценообразования будет становиться все более основанной на ценности — это означает, что в некоторых случаях мы сможем предоставить больше ценности, чем часы, которые мы инвестируем в конкретную задачу.

⚡️ Посмотреть данные исследования!

✉️ Для обсуждения возможности публикации вашего исследования пишите на почту: [email protected]

#исследования_ЮрРынка

📢 Цифра недели: К 2025 году около 30% корпоративного дохода в мире будут генерировать цифровые бизнес- экосистемы.

Источник: McKinsey & Company и SETTERS Media

1️⃣ Исследование также показывает, что в то время как цифровые технологии помогают некоторым компаниям стать явными победителями рынка, они истощают корпоративные доходы и общую стоимость многих других.

2️⃣ Инфраструктуры экосистем по масштабам и возможностям станут сопоставимы с отдельной страной. И начинающие предприниматели будут выбирать, в какой из этих «стран» делать бизнес, исходя из условий
и преимуществ экосистем. При таком сценарии корпорации смогут даже заменять отдельные институты государства.

3️⃣ Гендиректора крупных компаний станут «генералами
армий», потому что между экосистемами будет битва
видений. В ход пойдет мягкая алгоритмическая сила: кто кого перепрограммирует.

4️⃣ Наступает время так называемых соло-предпринимателей — тех, кто
в одиночку создает полноценные сервисы и растит их. Внутри корпораций тоже будут свои «соло-предприниматели».

Ведущий эксперт в области управления талантами Джош Берсин называет их суперработниками.
Они будут нативно владеть технологиями на базе ИИ и с помощью них связывать рабочие задачи в единый процесс, создавая, например, алгоритм из десяти ИИ-решений. Такие работники окажутся гораздо эффективнее тех, кто привык тратить время на так называемую активную прокрастинацию, занимаясь задачами, которые можно автоматизировать.

P.S. отчёт будет прикреплен в комментариях 👇🏻

#цифры_недели

*️⃣ Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники.
- Альберт Эйнштейн

В продолжение ваших размышлений о цитате добавим:
когда Эйнштейна спросили какими качествами должен обладать директор Принстонского института прорывных исследований, то он ответил, что директор должен быть «спокойным человеком, который не мешает другим людям думать».

Коллеги, инвестируйте в будущее и стройте долгосрочные стратегии. Хорошего завершения рабочей недели!

#цитата

Как обеспечить рост бизнеса?

Источник: McKinsey Quaterly Report

Восемь ключевых параметров мышления лидеров для роста:

1️⃣ Действовать смело.

2️⃣ Инвестировать в рост.

3️⃣ Развивать Клиентоцентричность.

4️⃣ Высокая дисциплина в реализации планов.

5️⃣ Привлекать таланты.

6️⃣ Развиваться там, где у вас есть опыт.

7️⃣ Быть локальным героем.

8️⃣ Следовать за трендом.

*️⃣ Руководители должны выстраивать свое поведение в соответствии с долгосрочным видением и приверженностью росту.

Больше времени долгосрочным инициативам:
- Необходимо регулярно
искать новые возможности для роста и перераспределять ресурсы в пользу перспективных направлений

- Коммуникация-рост как "северная звезда": Руководители должны
четко и открыто заявлять амбициозные цели роста

- Экспериментируйте с дерзкими рисками ради инноваций.

- Скорость важнее совершенства. Компании, опережающие конкурентов, выстраивают процессы так,
чтобы быстро запускать инициативы и оперативно реагировать на
изменения рынка.

📎 Отчёт об исследовании в комментариях.

#обзор