📢 Цифра недели: 77% главных юрисконсультов сообщили, что тратят 5 + часов в неделю на трендвотчинг.

Источник: исследование Passle (файл загружен в комментариях).
Данные в отчете основаны на опросе 100 внутренних юрисконсультов на уровне управляющего юрисконсульта или выше в компаниях с доходом 110 миллионов долларов или выше. Эти респонденты были разделены ровно 50 на 50 между США и Великобританией.

➡️ Только 16% респондентов указали, что потребляют контент в структурированное время в течение рабочего дня.

⚫️Респонденты выделили топ-причин для просмотра контента:
- определить бизнес-возможности;
- генерация идей;
- найти решения юридическим вызовам;
- выявить бизнес-угрозы;
- быть в курсе судебной практики.

Коллеги, продуктивной рабочей недели! Оставайтесь в курсе последних событий, читайте свежие исследования ➡️ https://legalstory.ru

#цифры_недели

📢 Глобальное исследование Deloitte: о человеческой мотивации, лидерстве и будущем работы.

Методология: опрошено 10 000 руководителей бизнеса и управления персоналом во многих отраслях и секторах в 93 странах.

Summary от Legal Story:

1️⃣ Новые сотрудники не отвечают потребностям бизнеса и не могут привнести в компанию компетенции, которые им нужны, утверждают 66% опрошенных Deloitte руководителей.

- Исторически сложилось так, что компании создавали условия для обучения и развития сотрудников, со временем «выращивая» специалистов с начального уровня до необходимого.

НО многие начальные позиции закрываются: часть функций отдается на аутсорс, другая автоматизируется.

⚡️ Эта проблема настигла и юридический бизнес в части сокращения в штате молодых юристов. Прогноз на этот счет дал Павел Мищенко, управляющий партнёр Runetlex, автор Telegram-канала ilovedocs и курса «Нейросети для юристов», в ходе интервью на бизнес-завтраке МКА «Арбат».

Возможно, в такой ситуации появятся фирмы, которые будут доучивать молодых юристов для того, чтобы потом продавать их фирмам, которые не хотят взвращивать юристов.

2️⃣ Две трети работников по всему миру ошеломлены тем, как быстро происходят изменения в бизнес-среде, а 49% беспокоятся, что высокие темпы развития инноваций будут препятствовать карьерному росту. В среднем сегодня сотрудник переживает 10 нововведений в год, по сравнению с двумя в 2016 году. При этом 75% опрошенных рассчитывают, что в будущем их работа будет более стабильна. И хотя руководители понимают, что им необходимо обеспечить баланс, о котором мы говорили выше, только 39% участников опроса делают что-то действительно значимое в этом направлении.

3️⃣ Большинство сотрудников (78%) четко понимают, что ими движет, но только треть (33%) считают, что их компании и руководство знают о том, что для них важно. Лидеры (67%) осознают необходимость работать с индивидуальной мотивацией и исходить во взаимодействии с командами из их навыков, моделей поведения, увлечений и многого другого.

*️⃣ Один из персонализированных подходов к мотивации в компании:
Персонализация на уровне «менеджер — сотрудник». В Unilever, например, привычной практикой становится разработка индивидуальных «Планов на будущее», которые включают в себя траекторию развития работника в течение 18 месяцев, в том числе и за пределами компании.

Полный отчет загружен в комментариях.

Коллеги, если обзор данного масштабного исследования Deloitte вас заинтересовал, ставьте — 🔥
И тогда мы выпустим #обзор Часть II с summary из отчета.

🔎 Состояние рынка труда в юридической сфере: май 2025.

Свежий отчёт, представленный Юрием Донниковым, директором Юридического департамента и комплаенс HeadHunter.

*️⃣ Проанализировано: 2 484 Активных вакансий, 26 291 активных резюме.

📊 Главные выводы:

⚫️ Юридическая сфера — одна из самых конкурентных для соискателей: hh.индекс составил 12,9, а у рынка в целом — 5,6;

⚫️ Спрос на юристов в мае 2025 года на 21% меньше, чем год назад;

⚫️ Число активных резюме юристов за год выросло на 18%;

⚫️ Топ-5 профессиональных навыков, которые нужны руководителям
в юридической сфере: договорная работа, гражданское право, арбитражные суды, суды общей юрисдикции, составление исков;

⚫️ Топ-5 soft-навыков: деловая переписка, работа с большим объемом информации, деловое общение, ведение переговоров, работа в команде;

⚫️ Топ-5 отраслей с наибольшим спросом на руководителей-юристов: финансовый сектор, строительство и недвижимость, услуги для бизнеса, информационные технологии, государственные организации.

⚡️ Посмотреть данные исследования!

✉️ Для обсуждения возможности публикации вашего исследования пишите на почту: [email protected]

#исследования_ЮрРынка

*️⃣Если вы хотите построить корабль, не собирайте людей вместе, чтобы они собирали дрова, и не давайте им задания и работу, а лучше научите их тосковать по бескрайним просторам моря.
— Антуан де Сент-Экзюпери

Этой цитатой подчеркивается важность мотивации, общего видения целей по развитию у сотрудников в команде.

📊 В продолжение ваших размышлений о цитате добавим интересный факт из опроса более 1000 сотрудников по всему миру от McKincey:

72% респондентов назвали решение об инвестировании времени и усилий в постановку целей внутри компании сильным мотиватором в работе.
➖➖➖➖➖➖➖
📢 Коллеги, желаем построения крепких юридических команд с общими целями!

🔎 Обзор судебной практики по корпоративным контрсанкциям за 2024-2025 г.

Корпоративная практика КИАП подготовила полезный материал - масштабное исследование в сфере контрсанкций.

*️⃣ Цель исследования: выявление тенденций и подходов судов при разрешении корпоративных вопросов, осложненных применением российских контрсанкций, выработка рекомендаций по минимизации рисков при ведении корпоративной деятельности в условиях действующих санкций и контрсанкций.

📊 Главные выводы:

⚫️Суды зачастую не толкуют Контрсанкции буквально, а анализируют последствия их
распространения на конкретные обстоятельства дела и цели их принятия. Обычно в качестве целей рассматривают ограничение прав «недружественных» лиц на распоряжение активами для обеспечения финансовой стабильности.
Напротив, если применение Контрсанкций приводит к негативному эффекту для резидентов, суды способны воспринять это и урегулировать спорную
ситуацию судебным решением
в пользу резидента.

⚫️ Применительно к сделкам (операциям), которые ограничены Контрсанкциями, важным аспектом является их добровольность. Если изменение прав на доли (акции) происходит вне зависимости от воли задействованных лиц, суды могут приходить к выводу, что
релевантные сделки (операции) не требуют согласия Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в Российской Федерации («Комиссия»).

⚫️ Суды негативно воспринимают как попытки обхода Контрсанкций, так и попытки злоупотребления Контрсанкциями, например, для разрешения корпоративного конфликта.

⚫️ Наиболее явными основаниями для приостановления корпоративных прав «недружественных» лиц становятся публичные заявления иностранных акционеров о соблюдении санкций и бездействие, которое вызвано таким соблюдением, т.е. неучастие в
корпоративных событиях дочерних обществ.

⚡️ Посмотреть данные исследования!

✉️ Для обсуждения возможности публикации вашего исследования пишите на почту: [email protected]

#исследования_ЮрРынка

📢 Цифра недели: 40,5% юристов сказали, что причина смены их сферы работы — финансовая составляющая.

* Данные взяты из совместного исследования онлайн-школ Moscow Digital School, XYZ School, Bang Bang Education (BBE), MAED, «Психодемия» и Fashion Factory, которые входят в образовательную компанию Ultimate Education.

А также…
⚫️ 35,1% опрошенных находились в поисках себя.
⚫️Смена образа жизни стала причиной для 29,7% юристов.
⚫️ 16,2% чувствовали себя несчастными на прошлом месте работы.
⚫️ 8,1% приняли решение работать на себя (фриланс, свой бизнес).

Что касается профессионального пути, то
⚫️ 69,2% опрошенных работают по своей первой специальности.
⚫️ Однако, большая часть юристов все-таки задумывалась о смене сферы деятельности или направления – 87,7%, поскольку считают, что это поможет им увеличить их доход.
⚫️ Но все же больше половины (53,8%) респондентов кардинально не меняли свою сферу деятельности или направление.
⚫️ 18,5% сменили ее всего один раз.
⚫️ До трех раз меняли – 15,4%, а более 3 раз – 12,3%.

#цифры_недели

🔎 Комфорт клиента превыше всего: как юрфирмы среднего размера находят баланс между высоким качеством и доступностью услуг?

*️⃣ Информация о респондентах: Clio опросили 1 028 юридических специалистов из США с 5 по 23 июня 2024 года. Кроме того, опросили 1 437 клиентов Clio с 15 по 25 апреля 2024 года. Этот опрос был предназначен для оценки мнений, взглядов, предпочтений и поведения по поводу юридической профессии среди людей, которые ранее нанимали адвокатов или могут стать потенциальными юридическими клиентами в будущем.

🔥 Summary:

1️⃣ Средние юрфирмы устанавливают более высокие почасовые ставки, чем мелкие фирмы.

- Кроме того, в юридических фирмах среднего размера наблюдается большая разница в тарифах, взимаемых с различных сотрудников, чем в более мелких фирмах.
- Налицо явная тенденция в средних юридических компаниях устанавливать почасовые ставки выше 750 долларов в час. В то время как меньшие компании, напротив, не только имеют тенденцию брать более низкий почасовой сбор — они также видят меньшую разницу между своими наиболее высокими и низкими почасовыми ставками.

2️⃣ Искусственный интеллект не только нарушил работу средних юрфирм, но и быстро стал неотъемлемой частью их операций.

- Впервые в истории средние фирмы возглавили движение по внедрению ИИ в юридической профессии.
- Экономия времени и эффективность являются мотивациями для использования ИИ в средних компаниях.

3️⃣ Среди средних юрфирм растет понимание того, что предсказуемое, прозрачное и ориентированное на клиента ценообразование является ключом к поддержанию конкурентоспособности.

- Фиксированные ставки являются наиболее часто упоминаемым методом выставления счетов среди средних юридических фирм, за которыми следуют почасовые ставки, соглашения о гонорарах за результат и модели подписки.
- Более половины потенциальных клиентов предпочли бы оплачивать своих адвокатов, используя современные модели предоставления услуг, такие как фиксированные ставки или подписки.

4️⃣ Как средние юрфирмы привлекают новых клиентов?
Основные каналы, используемые для продвижения услуг среди средних юридических фирм, включают веб-сайты компаний, рекомендации, онлайн-отзывы, социальные сети и интернет-поиск или консультантов по SEO-оптимизации.

- Рекомендации являются основным источником лидов для небольших фирм — и на самом деле гораздо больший процент небольших фирм указывает рекомендации как свой главный источник лидов, чем средние фирмы. Это несоответствие может быть связано с традиционной зависимостью небольших фирм от персонализированных отношений и локализованных сетей для генерации бизнеса.

4️⃣ Для средней юридической фирмы среднего размера зарплаты сотрудников представляют собой наибольшие расходы, составляя 41% от общих затрат.

- Другими словами, фирмы среднего размера тратят чуть менее половины своих расходов на своих сотрудников. В противном случае аренда, маркетинг и офисные расходы — три следующих по величине расхода — обычно составляют в совокупности 16% от общего расходования.

⚡️ Посмотреть данные исследования!

✉️ Для обсуждения возможности публикации вашего исследования пишите на почту: [email protected]

#исследования_ЮрРынка

Информация — ключ к принятию обоснованных бизнес-решений. Откуда её получить? 🤔

Один из инструментов — маркетинговые исследования. На эту тему и состоится Неформальная встреча юрмаркетологов.

⚫️ 4 июля 2025, 16:30–18:30
⚫️ Mercure Arbat Moscow

Организатор - Юридический бизнес России.

🔥 Legal Story — информационный партнер на мероприятии. Будем вести репортаж и опубликуем на канале самые интересные инсайты от спикеров.

Что обсудят на встрече ❔

⚫️ Что и как стоит исследовать юридической фирме
⚫️ Клиенты: кто они, что покупают и как принимают решения
⚫️ Конкуренты: как их анализировать и использовать в стратегии
⚫️ Аналитика CRM: как находить инсайты в собственных данных
⚫️ Зачем измерять узнаваемость и удовлетворённость
⚫️ Опыт исследовательского агентства: типичные ошибки и практические советы
⚫️ Разбор кейсов

Среди спикеров:
▪️ Ярославна Лукинская, директор по маркетингу IPN Partners.
«Маркетинговые исследования в юрфирме: что, как и зачем исследовать»
▪️ Алина Зорьева, директор по маркетингу BGP Litigation
«Как клиенты видят нас: кейс исследования узнаваемости и удовлетворённости»▪️ Представитель одного из ведущих исследовательских агентств
«Как профессионалы изучают юридический рынок: ошибки, находки, выводы»

…и другие ведущие эксперты.

Ждём всех, кто неравнодушен к юрмаркетингу и развитию юридического бизнеса.
Присоединяйтесь ➡️ urbiz.pro/urmarketing

Ставьте — 🔥, если уже ждёте репортажа с места событий и новых знаний в части проведения маркетинговых исследований юридического бизнеса!

🔎 Перспективы Гонконгского международного арбитражного центра (HKIAC) как потенциального форума разрешения трансграничных споров с участием российских компаний.

🚩 Информация об исследовании от Nordic Star для Legal Story: в условиях масштабной переориентации внешнеэкономической деятельности России на восточное направление вопрос выбора арбитражной юрисдикции приобретает стратегическое значение. Мы стремимся понять, какие арбитражные институты действительно способны обеспечить сбалансированное соотношение нейтралитета, процедурной гибкости и юридической предсказуемости.

Мы изучили как институциональные преимущества Центра – включая его тесную интеграцию в систему общего права, наличие механизмов получения обеспечительных мер в материковом Китае и высокий уровень цифровизации – так и те ограничения, с которыми может столкнуться российская сторона, например, при осуществлении платежей или подборе независимого арбитра.

Осознанный подход к структурированию договорных отношений и выбору юрисдикции разрешения споров способен минимизировать юридические риски и повысить устойчивость бизнеса – даже в условиях правовой турбулентности.

🔥 Главные выводы:

1️⃣ По результатам опроса Респондентов, можно сделать вывод, что HKIAC заслуженно пользуется высокой репутацией как институт, чьи решения, как правило, признаются и исполняются в иностранных юрисдикциях – в частности, в материковом Китае и самом Гонконге.

2️⃣ Судебная система Гонконга заслуженно считается проарбитражной: заявления об отмене арбитражных решений удовлетворяются в менее чем 1% случаев, а злоупотребления правом на оспаривание зачастую влекут за собой взыскание судебных расходов на условиях indemnity costs.

3️⃣ HKIAC по праву рассматривается как уникальный арбитражный институт для разрешения споров с участием контрагентов из материкового Китая, прежде всего благодаря возможности получения обеспечительных мер через суды материкового Китая в рамках специального соглашения между Гонконгом и материковым Китаем, как отметили Респонденты Антон Асосков и Ольга Болтенко.

4️⃣ Официальная позиция Гонконга заключается в
неприсоединении к односторонним санкциям
против России, и HKIAC продолжает действовать
как независимый арбитражный институт, что
подтвердили Респонденты и сам HKIAC.

5️⃣ HKIAC обеспечивает широкий выбор арбитров различных национальностей, включая российских специалистов, а также предоставляет сторонам возможность назначения арбитров вне рекомендованной панели.

⚡️ Посмотреть данные исследования!

✉️ Для обсуждения возможности публикации вашего исследования пишите на почту: [email protected]

#исследования_ЮрРынка

📢 Цифра недели: 27% представителей бизнеса всегда ищут внесудебное решение.

* Данные взяты из исследования рынка медиации в России от Право.ru

А также…
⚫️Еще 39% стараются урегулировать разногласия без суда.
⚫️ Только 5% участников опроса сообщили, что всегда идут в суд.
⚫️ Остальные 29% выбирают судебный путь часто, но не в каждом случае.

⚫️ Поиск надежного специалиста — один из главных барьеров для использования альтернативных методов разрешения споров (ADR).

Медиация — это про будущие отношения, а судебный спор — про прошлые.

Валерий Еременко, медиатор, партнер, соруководитель судебно-арбитражной практики ЕПАМ.

#цифры_недели

🔎 Комплексное исследование юридической функции компании: как меняется работа юристов в 2025 году?

*️⃣ Информация о респондентах: в опросе приняли участие 578 руководителей разного уровня юридических отделов, юридических департаментов.

Материалы подготовлены Право.ru, Право Тех и HeadHunter.

🔥 Summary:

1️⃣ Каждый второй руководитель юридической функции подчиняется генеральному директору компании.

2️⃣ Корпоративные процедуры, документооборот и GR – ТОП-3 зон ответственности юридического руководства.

3️⃣ Бюджет на внештатных юристов вырос в каждой четвертой компании со штатом от 501 до 1000 сотрудников.

4️⃣ За последний год треть компаний столкнулись с повышением ставок внешних юридических консультантов.

5️⃣ Судебные разбирательства чаще всего передаются на аутсорсинг внешним юридическим консультантам.

6️⃣ Развитие бизнес процессов и цифровизация – главные способы оптимизации процессов работы юридической функции для большинства руководителей.

7️⃣ 4 из 10 юридических департаментов вкладываются в обучение юристов навыкам работы с договорным правом.

8️⃣ Чем крупнее компания, тем чаще юридическое руководство планирует внедрить Legal Tech решения.

9️⃣ Топ-3 управленческих навыков для обучения юристов включают коммуникацию, управление проектами, а также ведение переговоров и управление конфликтами.

⚡️ Посмотреть данные исследования!

✉️ Для обсуждения возможности публикации вашего исследования пишите на почту: [email protected]

#исследования_ЮрРынка

🔎 Будущее подготовки молодых юристов. Какими должны быть партнеры и чего ждут клиенты от юридических фирм?
The LegalTech Fund подготовило исследование, в котором участвовали деканы юридических школ, руководители юридических компаний и лидеры технологических компаний в области юриспруденции, собравшиеся вместе на конференции, организованной фондом LegalTech совместно с фирмой Goodwin и платформой Hotshot.

🔥 Главные выводы:

1️⃣Для недавних выпускников юридических факультетов будет еще сложнее занять роль младшего юриста.
Требования к подготовке повышаются:
- младшие сотрудники должны овладеть инструментами ИИ и стратегиями подготовки промтов;
- иметь стратегические навыки общения с клиентами и развитый эмоциональный интеллект.

2️⃣ Партнер будущего должен быть стратегическим советником, совместным лидером, проницательным наставником и гибким учеником, способным по-новому управлять как высокими технологиями, так и отношениями.

3️⃣ Клиенты будут задавать более широкие и сложные вопросы, которые требуют от партнеров функционирования больше как бизнес-консультанты, чем традиционные юридические советники. Этот сдвиг требует более глубокого понимания отраслей клиентов и способности предоставлять интегрированные, высокоценные решения.

4️⃣ Клиенты все больше требуют снижения затрат, большей предсказуемости и стабильности сервиса, в то время как юридические фирмы продолжают фокусироваться на увеличении доходов и прибыли, что приводит к постоянному разрыву доверия.

5️⃣ Укрепление сотрудничества между юридическими школами и юридическими фирмами — следующий этап эволюции. Будет включать новые каналы привлечения талантов, аналогичные инвестиционному банкингу и консультированию, где студенты получают опыт до поступления в юридическую школу и проходят более целенаправленное обучение после зачисления. Этот вид партнерства мог бы окупиться как для школ, так и для фирм, производя выпускников, которые лучше подготовлены к требованиям современной юридической практики.

⚡️ Посмотреть данные исследования!

✉️ Для обсуждения возможности публикации вашего исследования пишите на почту: [email protected]

#исследования_ЮрРынка

*️⃣ Чем дороже сегмент, тем труднее проводить исследования.

- Ярославна Лукинская, директор по маркетингу IPN Partners.

Неформальная встреча юрмаркетологов в самом разгаре! Коллеги уже обсуждают секреты проведения исследований в своих компаниях 🤫

▶️ Следите за новостями.

▶️ Live: Алина Зорьева, директор по маркетингу BGP Litigation, поделилась кейсом компании: как проводили глобальный ребрендинг и почему оставили в названии приставку “Litigation”?

BGP Litigation провела исследование об узнаваемости, опросив 300 респондентов. Зачем это делали, какие результаты выявили? ☝🏻Смотрите в видео!

⚡️ Инсайт из исследования BGP Litigation: на вопрос через какую платформу клиенты узнают информацию о консультантах и компании в целом большинство респондентов выбрало Telegram. Так и было принято решение создать канал для BGP Litigation.

🔥 Почему юрбизнесу тоже важно следить за мегатрендами? Как мотивировать респондентов пройти опрос? Как провести исследование в юрфирме с мультипрактиками?

Обсудили эти вопросы вчера на Неформальной встрече юрмаркетологов.

А после…было долгое и насыщенное общение коллег в кулуарах!

➡️ Ольга Яремчук, директор по развитию бизнеса МКА «Арбат», «Юридического бизнеса России», организатор «Неформальной встречи юрмаркетологов» пожелала коллегам успешных исследований и плодотворного развития бизнеса!

📢 Почти половина инструментов автоматизации нацелены на задачи, которые сотрудники на самом деле не хотят автоматизировать.

🤔 Это несоответствие представляет собой миллиарды долларов плохо распределенного капитала и огромную упущенную возможность повысить реальную производительность труда.

➡️ Обзор на выводы Стэнфордского исследования в области ИИ. Команда опросила 1500 работников по 104 профессиям.

⚫️ Наиболее распространенные задачи, которые сотрудники хотят автоматизировать: обработка отчетов о расходах, ввод данных, составление отчетов и устранение ИТ-проблем.

⚫️ В целом, сотрудники выступают за контроль человека над процессом в 47,5% задач, и это больше, чем считают нужным специалисты по AI

⚫️ Стартапы бегут за модными кейсами и пытаются автоматизировать стратегию, маркетинг и коммуникации. Около 41% AI-проектов из Y Combinator сосредотачиваются на задачах, которые работники ставят на последнее место по приоритету автоматизации.

⚫️ Согласно одному из недавних опросов, 31% работников (и 41% представителей поколения Z) саботировали AI-инициативы своей компании, отказываясь пользоваться новыми инструментами.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔥 На эту тему у коллег из Академия Veta запланирован вебинар: «Искуственный интеллект и юристы: напарники, а не конкуренты», 24 июля.

Они проводят опрос: какие задачи в своей работе вы бы хотели решать с помощью ИИ? Самые популярные Use Case разберут в вебинаре.

Заполняйте анкету, чтобы посмотреть на результаты ответов. А что хотят автоматизировать юристы? Зачем им ИИ на самом деле?

*️⃣ Давайте поддержим коллег в опросе, чтобы изучить результаты юррынка!

#обзор

*️⃣ Развивайте успех из неудач. Препятствия и неудачи есть две вернейших ступеней к успеху.

— Дейл Карнеги, американский педагог, лектор, писатель, оратор.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔥 Коллеги, не отступайте, стремитесь к пониманию причин неудачи и анализируйте, как можно улучшить свой подход.

#цитата

🔎 Экспертиза в спорах о взыскании действительной стоимости доли.

*️⃣ Совместное исследование адвокатского бюро Forward Legal и экспертной компании «АльфаПро».

📊 Коллеги проанализировали более 500 судебных актов за последние пять лет. Аналитическая работа была разделена между юристами и экспертами:
⚫️ юристы исследовали, какому виду экспертизы суды отдают предпочтение при принятии решения и какие вопросы суды ставят перед экспертами, какие ошибки допускают стороны при проведении внесудебной экспертизы,
⚫️ а эксперты – при проведении исследований.

🔥 Главные выводы:

1️⃣ Методика выбора методов оценки

⚫️ Эксперты вправе самостоятельно выбирать методы расчета действительной стоимости доли, однако это решение должно быть обосновано и понятно суду.
⚫️ Использование комплексного подхода — привлечение специалистов в различных областях для расчетов — повышает качество экспертизы.

2️⃣ Обязанности судов при рассмотрении заключений экспертов

⚫️ Суд обязан разъяснить сторонам причины принятия или отклонения заключения эксперта, особенно если возникают разногласия относительно использованных методик.
⚫️ Если эксперт применяет различные подходы, приводящие к значительным расхождениям в результатах, суд должен проверить обоснованность каждого подхода и потребовать от эксперта объяснения причин расхождений.

3️⃣ Особенности применения сравнительного метода

⚫️ Выбор аналогов для оценки доли должен быть качественным и соответствующим характеристикам оцениваемого объекта.
⚫️ Расхождение свойств между объектом и аналогом (например, местоположение, характеристики объекта) может привести к назначению повторной экспертизы.
⚫️ Эксперт обязан объяснить использование конкретных аналогов и коэффициенты, применённые при расчётах.

4️⃣ Ограниченность затратного метода

⚫️ Применяется редко, преимущественно в ситуациях, когда невозможно точно оценить будущие доходы или денежные потоки.
⚫️ Требует чёткого обоснования выбора именно затратного метода и выбранной конкретной методики внутри него.
⚫️ Важен правильный учёт специализированных активов и оценка кредиторской/дебиторской задолженностей.

5️⃣ Особенности доходного метода

⚫️ Оценивает долю исходя из прогнозируемых доходов или денежных потоков организации.
⚫️ Заключение эксперта обязательно должно включать сравнение текущих платежей с рыночным уровнем.

⚡️ Посмотреть данные исследования!

✉️ Для обсуждения возможности публикации вашего исследования пишите на почту: [email protected]

#исследования_ЮрРынка