Notice: file_put_contents(): Write of 3342 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 11534 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Максим Спиридонов | Telegram Webview: mspiridonov/2705 -
Telegram Group & Telegram Channel
Telegram Group » China » Максим Спиридонов » Telegram Webview » Post 2705
Максим Спиридонов ✔
В компании X Development (это научно-исследовательская «дочка» Alphabet) есть забавный фреймворк под названием «Обезьяна и пьедестал». Его суть в том, что при разработке новой прорывной технологии команда должна сосредоточиться сначала на самых сложных частях проблемы и только потом уже заниматься всем остальным.

Вот как этот фреймворк описал CEO X Development Астро Теллер:

«Если мы решим научить обезьяну декламировать Шекспира, стоя на пьедестале, с чего нам следует начать? Кажется, что, построив пьедестал, мы уже достигли бы некого прогресса в решении задачи. Но такой подход в корне неверен. Если мы не сможем научить обезьяну декламировать Шекспира на земле, то только зря потратим время и деньги на пьедестал. Ну, а если самая сложная часть задачи всё же будет решена, то справиться с той, что полегче, не составит большого труда».

Несмотря на очевидную нелогичность, упор на «строительство пьедестала» встречается не так уж и редко. Его ещё и художественной резьбой украсить могут 🤡

Даже самые развитые из нас склонны двигаться по пути наименьшего сопротивления и выбирать сначала те задачи, которые кажутся лёгкими и не требующими больших усилий. Тем более, что в любой момент руководство может запросить статус проекта — так хоть «пьедестал» можно показать. А вот с «обезьяной» — не факт что выгорит.

Как этот фреймворк можно применять в бизнесе?

▪️ Разбираем новый проект на составные части

▪️ Выявляем самые сложные задачи, от которых больше всего зависит конечный результат, и наваливаемся сначала за них.

▪️ Если в процессе станет понятно, что проект по каким-то причинам нереализуем, «слезаем с дохлой лошади» и фокусируемся на других, которые с большей вероятностью станут успешными.

И ещё один важный момент. В корпоративную культуру «здорового человека» следует встроить высокую толерантность к ошибкам, как это сделала, например, IKEA. Ваши сотрудники должны чувствовать себя в безопасности, даже когда их идеи и проекты терпят неудачу. Иначе вы будете то и дело получать красивые и бесполезные «пьедесталы».
www.group-telegram.com/cn/mspiridonov.com/2705
18.8K views



group-telegram.com/mspiridonov/2705
Create:
Last Update:

В компании X Development (это научно-исследовательская «дочка» Alphabet) есть забавный фреймворк под названием «Обезьяна и пьедестал». Его суть в том, что при разработке новой прорывной технологии команда должна сосредоточиться сначала на самых сложных частях проблемы и только потом уже заниматься всем остальным.

Вот как этот фреймворк описал CEO X Development Астро Теллер:

«Если мы решим научить обезьяну декламировать Шекспира, стоя на пьедестале, с чего нам следует начать? Кажется, что, построив пьедестал, мы уже достигли бы некого прогресса в решении задачи. Но такой подход в корне неверен. Если мы не сможем научить обезьяну декламировать Шекспира на земле, то только зря потратим время и деньги на пьедестал. Ну, а если самая сложная часть задачи всё же будет решена, то справиться с той, что полегче, не составит большого труда».

Несмотря на очевидную нелогичность, упор на «строительство пьедестала» встречается не так уж и редко. Его ещё и художественной резьбой украсить могут 🤡

Даже самые развитые из нас склонны двигаться по пути наименьшего сопротивления и выбирать сначала те задачи, которые кажутся лёгкими и не требующими больших усилий. Тем более, что в любой момент руководство может запросить статус проекта — так хоть «пьедестал» можно показать. А вот с «обезьяной» — не факт что выгорит.

Как этот фреймворк можно применять в бизнесе?

▪️ Разбираем новый проект на составные части

▪️ Выявляем самые сложные задачи, от которых больше всего зависит конечный результат, и наваливаемся сначала за них.

▪️ Если в процессе станет понятно, что проект по каким-то причинам нереализуем, «слезаем с дохлой лошади» и фокусируемся на других, которые с большей вероятностью станут успешными.

И ещё один важный момент. В корпоративную культуру «здорового человека» следует встроить высокую толерантность к ошибкам, как это сделала, например, IKEA. Ваши сотрудники должны чувствовать себя в безопасности, даже когда их идеи и проекты терпят неудачу. Иначе вы будете то и дело получать красивые и бесполезные «пьедесталы».

BY Максим Спиридонов




Share with your friend now:
group-telegram.com/mspiridonov/2705

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. "There are several million Russians who can lift their head up from propaganda and try to look for other sources, and I'd say that most look for it on Telegram," he said. WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. If you initiate a Secret Chat, however, then these communications are end-to-end encrypted and are tied to the device you are using. That means it’s less convenient to access them across multiple platforms, but you are at far less risk of snooping. Back in the day, Secret Chats received some praise from the EFF, but the fact that its standard system isn’t as secure earned it some criticism. If you’re looking for something that is considered more reliable by privacy advocates, then Signal is the EFF’s preferred platform, although that too is not without some caveats.
from cn


В компании X Development (это научно-исследовательская «дочка» Alphabet) есть забавный фреймворк под названием «Обезьяна и пьедестал». Его суть в том

 Максим Спиридонов TG
Webview: 2705
Максим Спиридонов.Telegram Webview
Максим Спиридонов Telegram TG Channel
Telegram Updated:
Telegram Максим Спиридонов
FROM American