Вечер пятницы провела в офисе девелопера Самолет на бренд-лекции — для коммьюнити, в которое Соня объединила очень классных специалистов 👀
Обсуждали метрики, оценку эффективности, коммуникации, атрибуты, бренд работодателя и корп. культуру. Пара заметок:
*️⃣Сила бренд-инструментов Одно время все ушли в performance, утверждая, что инвестиции в бренд не окупают себя. Но бренд — это про долгосрочную игру. Пример Самолета: за 5 лет компания стала застройщиком №1. Ребрендинг + бренд-стратегия + инвестиции в имидж и коммуникации.
*️⃣Оцифровка Очень близок подход ребят замерять буквально все! В том числе имиджевые инструменты: исследования атрибутов, BHT, аналитика, запросы. Поможет обосновать бюджеты и оценить реальную эффективность.
*️⃣Цикл найма От бренда работодателя я далека, но тема оказалась неожиданно увлекательной. Удивил цикл работы с сотрудником: после увольнения взаимодействие не заканчивается. Бывшие сотрудники часто возвращаются, а их привлечение и адаптация обходятся гораздо дешевле.
Вечер пятницы провела в офисе девелопера Самолет на бренд-лекции — для коммьюнити, в которое Соня объединила очень классных специалистов 👀
Обсуждали метрики, оценку эффективности, коммуникации, атрибуты, бренд работодателя и корп. культуру. Пара заметок:
*️⃣Сила бренд-инструментов Одно время все ушли в performance, утверждая, что инвестиции в бренд не окупают себя. Но бренд — это про долгосрочную игру. Пример Самолета: за 5 лет компания стала застройщиком №1. Ребрендинг + бренд-стратегия + инвестиции в имидж и коммуникации.
*️⃣Оцифровка Очень близок подход ребят замерять буквально все! В том числе имиджевые инструменты: исследования атрибутов, BHT, аналитика, запросы. Поможет обосновать бюджеты и оценить реальную эффективность.
*️⃣Цикл найма От бренда работодателя я далека, но тема оказалась неожиданно увлекательной. Удивил цикл работы с сотрудником: после увольнения взаимодействие не заканчивается. Бывшие сотрудники часто возвращаются, а их привлечение и адаптация обходятся гораздо дешевле.
In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon."
from cn
