Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/panarchynow/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
ПАНАРХИЯ СЕЙЧАС | Telegram Webview: panarchynow/18 -
Telegram Group & Telegram Channel
Процессы важнее целей

Этот принцип я перенял из моего софтваре инжинирского бэкграунда. Цель бывает действительно важнее, например, когда необходимо создать в сжатые сроки и с минимальным бюджетом показать жизнеспособность идеи и создать MVP. Создаем продукт, получаем финансирование, нанимаем еще разработчиков и сталкиваемся дилеммой, куда важнее направить усилия: создание новых фич или отладка процессов. Сразу полностью «делать хорошо» обычно не удается, поэтому начинающие компании пытаются подобрать оптимальное соотношение. Чтобы и новые невероятные возможности показывать заказчикам, и укреплять процессы разработки. Иначе можно столкнуться лбом со стеной задач из технического долга, без решений которых дальнейшее развитие невозможно. Как оказалось, опыт прекрасно транслируется и в политические организации (а возможно и в любой другой сценарий кооперации).

Как правило, в отсутствии построенных процессов разработки и деления знаниями возникают «тащители». Это специалисты с самым большим и глубоким знанием продукта. Им некогда делиться информацией с другими, писать документацию, тесты, ходить на ретро и другие встречи. Им нужно тащить. Тащат с полной самоотдачей и усердием. Руководство им рукоплещет, говорят так держать, ставят в пример другим. И так до полного выгорания, когда от проекта их начинает неконтролируемо рвать. А когда такой ценный специалист выходит из строя, весь проект сталкивается с полным ступором. Процессов не было, знания никто никуда так и не передал. Остается восстанавливать по крупицам тайны из чертог разума такого тащителя. Сталкиваться с кошмарами за пределами человеческого понимания, так сказать.

Так и что делать? Строить процессы. Будет тяжко и сложно. Если организация на волонтерских началах, то кошмары могут быть невыносимыми. Но итогом может стать как раз тот самый механизм, где не один человек делает все за всех, а каждый делает то, что в его компетенции. Добиваться результата будет крайне сложно, первые итоги могут быть и вовсе далеки от приемлемости. Главное не поддаться голосам в голове, что будут убеждать все делать самому и в одиночестве. Со временем механизм станет работать быстрее и проще. Его части могут легко подменять друг друга, передавать знания дальше, создавать новые механизмы для еще более амбициозных целей. И именно тогда продукт действительно сможет показать свою жизнеспособность.

ПАНАРХИЯ СЕЙЧАС



group-telegram.com/panarchynow/18
Create:
Last Update:

Процессы важнее целей

Этот принцип я перенял из моего софтваре инжинирского бэкграунда. Цель бывает действительно важнее, например, когда необходимо создать в сжатые сроки и с минимальным бюджетом показать жизнеспособность идеи и создать MVP. Создаем продукт, получаем финансирование, нанимаем еще разработчиков и сталкиваемся дилеммой, куда важнее направить усилия: создание новых фич или отладка процессов. Сразу полностью «делать хорошо» обычно не удается, поэтому начинающие компании пытаются подобрать оптимальное соотношение. Чтобы и новые невероятные возможности показывать заказчикам, и укреплять процессы разработки. Иначе можно столкнуться лбом со стеной задач из технического долга, без решений которых дальнейшее развитие невозможно. Как оказалось, опыт прекрасно транслируется и в политические организации (а возможно и в любой другой сценарий кооперации).

Как правило, в отсутствии построенных процессов разработки и деления знаниями возникают «тащители». Это специалисты с самым большим и глубоким знанием продукта. Им некогда делиться информацией с другими, писать документацию, тесты, ходить на ретро и другие встречи. Им нужно тащить. Тащат с полной самоотдачей и усердием. Руководство им рукоплещет, говорят так держать, ставят в пример другим. И так до полного выгорания, когда от проекта их начинает неконтролируемо рвать. А когда такой ценный специалист выходит из строя, весь проект сталкивается с полным ступором. Процессов не было, знания никто никуда так и не передал. Остается восстанавливать по крупицам тайны из чертог разума такого тащителя. Сталкиваться с кошмарами за пределами человеческого понимания, так сказать.

Так и что делать? Строить процессы. Будет тяжко и сложно. Если организация на волонтерских началах, то кошмары могут быть невыносимыми. Но итогом может стать как раз тот самый механизм, где не один человек делает все за всех, а каждый делает то, что в его компетенции. Добиваться результата будет крайне сложно, первые итоги могут быть и вовсе далеки от приемлемости. Главное не поддаться голосам в голове, что будут убеждать все делать самому и в одиночестве. Со временем механизм станет работать быстрее и проще. Его части могут легко подменять друг друга, передавать знания дальше, создавать новые механизмы для еще более амбициозных целей. И именно тогда продукт действительно сможет показать свою жизнеспособность.

ПАНАРХИЯ СЕЙЧАС

BY ПАНАРХИЯ СЕЙЧАС


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/panarchynow/18

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"There are several million Russians who can lift their head up from propaganda and try to look for other sources, and I'd say that most look for it on Telegram," he said. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. The S&P 500 fell 1.3% to 4,204.36, and the Dow Jones Industrial Average was down 0.7% to 32,943.33. The Dow posted a fifth straight weekly loss — its longest losing streak since 2019. The Nasdaq Composite tumbled 2.2% to 12,843.81. Though all three indexes opened in the green, stocks took a turn after a new report showed U.S. consumer sentiment deteriorated more than expected in early March as consumers' inflation expectations soared to the highest since 1981. So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? NEWS
from cn


Telegram ПАНАРХИЯ СЕЙЧАС
FROM American