🧑Миллениалы в государственной службе: как мотивировать новое поколение на работу в госструктурах?
📩 В продолжение темы о характеристиках кадрового состава гражданской службы и необходимости удержания молодых специалистов на фоне текущих вызовов хочется подробнее остановиться на миллениалах — ключевом поколении на рынке труда. В условиях, когда доля работников до 40 лет на государственной службе продолжает снижаться, особенно важно учитывать особенности их ожиданий и мотивации.
👥Миллениалы, или поколение Y, — это люди, родившиеся с 1981 по 1996 годы. Сегодня они составляют значительную часть трудоспособного населения России. Это поколение приносит с собой свежий взгляд, технологическую грамотность. Но их ожидания от работодателя сильно отличаются от предыдущих поколений. Как удержать талантливых представителей поколения Y на госслужбе?
💡Что важно для миллениалов на госслужбе?
🧠Осмысленность работы: Миллениалы хотят знать, что их труд имеет значимый эффект и смысл. Чёткое понимание миссии и прозрачность целей работы госструктур усиливают их мотивацию.
📊Возможности развития: Это поколение ценит стабильность, но также стремится к профессиональному росту. Программы обучения, наставничества и карьерного развития в госслужбе становятся важным фактором их вовлеченности.
⚖️Баланс между работой и личной жизнью: Гибкий график, возможность частично работать удаленно и поддержка work-life balance — важные аспекты для миллениалов.
🖥Технологии и инновации: Родившиеся в эпоху цифровых технологий, миллениалы ожидают, что рабочая среда будет соответствовать их уровню технологической грамотности.
🧑Признание и поддержка: Молодые сотрудники хотят видеть, что их усилия замечены и оценены. Регулярная обратная связь и похвала за достижения усиливают их вовлеченность.
🔧Что можно сделать в госструктурах? 🔘 Вовлекать молодых сотрудников в значимые проекты. 🔘 Организовать регулярные тренинги и образовательные программы. 🔘 Внедрить гибкие форматы работы, когда это возможно. 🔘 Поддерживать их идеи и инициативы для повышения вовлеченности. 🔘 Обеспечить комфортные и технологичные условия труда.
🧑 Миллениалы готовы работать на государственной службе, если их труд будет иметь смысл и перспективу. Адаптируя внутренние процессы под запросы нового поколения, госструктуры смогут привлекать и удерживать лучших специалистов.
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
🧑Миллениалы в государственной службе: как мотивировать новое поколение на работу в госструктурах?
📩 В продолжение темы о характеристиках кадрового состава гражданской службы и необходимости удержания молодых специалистов на фоне текущих вызовов хочется подробнее остановиться на миллениалах — ключевом поколении на рынке труда. В условиях, когда доля работников до 40 лет на государственной службе продолжает снижаться, особенно важно учитывать особенности их ожиданий и мотивации.
👥Миллениалы, или поколение Y, — это люди, родившиеся с 1981 по 1996 годы. Сегодня они составляют значительную часть трудоспособного населения России. Это поколение приносит с собой свежий взгляд, технологическую грамотность. Но их ожидания от работодателя сильно отличаются от предыдущих поколений. Как удержать талантливых представителей поколения Y на госслужбе?
💡Что важно для миллениалов на госслужбе?
🧠Осмысленность работы: Миллениалы хотят знать, что их труд имеет значимый эффект и смысл. Чёткое понимание миссии и прозрачность целей работы госструктур усиливают их мотивацию.
📊Возможности развития: Это поколение ценит стабильность, но также стремится к профессиональному росту. Программы обучения, наставничества и карьерного развития в госслужбе становятся важным фактором их вовлеченности.
⚖️Баланс между работой и личной жизнью: Гибкий график, возможность частично работать удаленно и поддержка work-life balance — важные аспекты для миллениалов.
🖥Технологии и инновации: Родившиеся в эпоху цифровых технологий, миллениалы ожидают, что рабочая среда будет соответствовать их уровню технологической грамотности.
🧑Признание и поддержка: Молодые сотрудники хотят видеть, что их усилия замечены и оценены. Регулярная обратная связь и похвала за достижения усиливают их вовлеченность.
🔧Что можно сделать в госструктурах? 🔘 Вовлекать молодых сотрудников в значимые проекты. 🔘 Организовать регулярные тренинги и образовательные программы. 🔘 Внедрить гибкие форматы работы, когда это возможно. 🔘 Поддерживать их идеи и инициативы для повышения вовлеченности. 🔘 Обеспечить комфортные и технологичные условия труда.
🧑 Миллениалы готовы работать на государственной службе, если их труд будет иметь смысл и перспективу. Адаптируя внутренние процессы под запросы нового поколения, госструктуры смогут привлекать и удерживать лучших специалистов.
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. He adds: "Telegram has become my primary news source." Crude oil prices edged higher after tumbling on Thursday, when U.S. West Texas intermediate slid back below $110 per barrel after topping as much as $130 a barrel in recent sessions. Still, gas prices at the pump rose to fresh highs.
from cn
