Notice: file_put_contents(): Write of 1728 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 12288 of 14016 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Πρῶτο Τρανκοβ | Telegram Webview: prototrankov/2509 -
YouTube пока что нет альтернатив не потому, что там какой-то особенный интерфейс или комьюнити. А потому что такие сервисы не делаются по госзаказу. И по корпоративному заказу тоже не делаются.
Google же не сделал YouTube. Google его купил уже готовый. Это такой сервис, который должны были сделать понимающие ребята, а потом большая корпорация его должна была вовремя купить.
И в России тоже была такая ситуация. В 2007, когда Газпром Медиа купил Рутьюб у понимающих ребят из Орла. Но кончилось всё это грустно, потому что в той ситуации очень быстро нарисовалось слишком много начальства.
Так бывает — ты приходишь на проект, где никто не понимает, как решать задачу. И решаешь её в короткие сроки. И ждёшь, что тебя оценят.
А у тебя над головой вместо этого слетаются старожилы-приживалы, родственники всякие начальнические. В общем, есть кому жалом повертеть. И, вот так вот — раз, и твой проект уже не твой. Потому что как только ты сделаешь из говна конфетку, на неё тут же слетятся и рот откроют. Много кто в такой ситуации однажды бывал, и я бывал. И вот так, примерно, по некоторой инсайдерской информации, и было с RuTube.
(Тут обязательно надо приписать, что это моё оценочное суждение, которое может быть ошибочным, все герои вымышлены, все совпадения случайны).
В общем, это родовая травма. Которая просто не вылечится уже ни-ког-да. "Место проклято". Ребят из Орла тогда убрали, того, кто провёл сделку, тоже убрали, а сейчас и они уже не те, и время уже не то. А самим что-то делать там тупо некому, потому что я уже написал почему — такие проекты не делаются по корпоративному заказу.
Либо корпорация должна нанять кого надо, чего почти никогда не случается. Всё, что я могу вспомнить из успешных случаев корпоративных альтернатив — Adobe InDesign против QuarkXpress, но в это было вложено очень много денег и компетенций. В основном, корпорации такое покупают, но покупать надо было 20 лет назад.
Видимо, блокировщики Ютуба возлагают надежду на имеющиеся проекты и игроков. А кто там есть?
Яндекс всегда заморочен на том, что у него получается только что-то одно. Сначала была мантра про то, что Яндекс это поиск, теперь всё пихается в одно-единственное Яндекс Такси. Свой видеохостинг Яндекс очень давно закрыл (если кто-то тут вообще про него помнит), а когда решил всё-таки играть в эту игру, купил "Кинопоиск" и стал делать стриминговый сервис. Загрузка видео появилась в Дзене, но сам Дзен продан Вконтакте, а у Вконтакте есть VK Video.
Технологически, у VK Video всё неплохо. Там быстрая загрузка, обработка нейросетями для повышения качества, и так далее. Но, проблема в том, что там, вокруг всего этого технического великолепия, по-прежнему бессмысленный интерфейс Вконтакта. Который в 2007 году сделали, чтобы скопировать тогдашний Фейсбук. В целом, VK это изначально был очень странный продукт, который изжил себя вместе с тем поколением, для которого был создан.
И такая ситуация не только в России. Никто из крупняка ничего подобного сделать не смог, даже сам Гугл закрыл своё Гугл Видео.
Но ещё есть Китай. В ту сторону, блокировщики, видимо, и смотрят. Мол, там схавали, и тут схавают. Но в Китае ситуация принципиально другая, там изначально все сидели за железным занавесом — и у них сформировались собственные привычки потребления и собственная экосистема. Мы в это время формировались по-другому и тоже уже сформировались, заставить «схавать» не получится, у этого животного другое пищеварение.
Я не знаю, как события будут развиваться дальше, потому что никакая альтернатива не появится, корпорации не могут и не смогут, а климат для стартапов не тот (я не говорю, что он в принципе у нас невозможен, но сейчас его нет и быстро он не создастся).
Надеюсь, что какое-то время мы все помучаемся с анти-DPI, а потом виновные получат не той, что с волосами, и блокировки снимутся. А вот что будет с удобством ведения малого бизнеса — так и непонятно. Без него никакие собственные ютубы не появятся (RuTube взлетел накануне президентства Медведева, на фоне "модернизации" и "хватит кошмарить" — но лавочка эта давно прикрылась).
YouTube пока что нет альтернатив не потому, что там какой-то особенный интерфейс или комьюнити. А потому что такие сервисы не делаются по госзаказу. И по корпоративному заказу тоже не делаются.
Google же не сделал YouTube. Google его купил уже готовый. Это такой сервис, который должны были сделать понимающие ребята, а потом большая корпорация его должна была вовремя купить.
И в России тоже была такая ситуация. В 2007, когда Газпром Медиа купил Рутьюб у понимающих ребят из Орла. Но кончилось всё это грустно, потому что в той ситуации очень быстро нарисовалось слишком много начальства.
Так бывает — ты приходишь на проект, где никто не понимает, как решать задачу. И решаешь её в короткие сроки. И ждёшь, что тебя оценят.
А у тебя над головой вместо этого слетаются старожилы-приживалы, родственники всякие начальнические. В общем, есть кому жалом повертеть. И, вот так вот — раз, и твой проект уже не твой. Потому что как только ты сделаешь из говна конфетку, на неё тут же слетятся и рот откроют. Много кто в такой ситуации однажды бывал, и я бывал. И вот так, примерно, по некоторой инсайдерской информации, и было с RuTube.
(Тут обязательно надо приписать, что это моё оценочное суждение, которое может быть ошибочным, все герои вымышлены, все совпадения случайны).
В общем, это родовая травма. Которая просто не вылечится уже ни-ког-да. "Место проклято". Ребят из Орла тогда убрали, того, кто провёл сделку, тоже убрали, а сейчас и они уже не те, и время уже не то. А самим что-то делать там тупо некому, потому что я уже написал почему — такие проекты не делаются по корпоративному заказу.
Либо корпорация должна нанять кого надо, чего почти никогда не случается. Всё, что я могу вспомнить из успешных случаев корпоративных альтернатив — Adobe InDesign против QuarkXpress, но в это было вложено очень много денег и компетенций. В основном, корпорации такое покупают, но покупать надо было 20 лет назад.
Видимо, блокировщики Ютуба возлагают надежду на имеющиеся проекты и игроков. А кто там есть?
Яндекс всегда заморочен на том, что у него получается только что-то одно. Сначала была мантра про то, что Яндекс это поиск, теперь всё пихается в одно-единственное Яндекс Такси. Свой видеохостинг Яндекс очень давно закрыл (если кто-то тут вообще про него помнит), а когда решил всё-таки играть в эту игру, купил "Кинопоиск" и стал делать стриминговый сервис. Загрузка видео появилась в Дзене, но сам Дзен продан Вконтакте, а у Вконтакте есть VK Video.
Технологически, у VK Video всё неплохо. Там быстрая загрузка, обработка нейросетями для повышения качества, и так далее. Но, проблема в том, что там, вокруг всего этого технического великолепия, по-прежнему бессмысленный интерфейс Вконтакта. Который в 2007 году сделали, чтобы скопировать тогдашний Фейсбук. В целом, VK это изначально был очень странный продукт, который изжил себя вместе с тем поколением, для которого был создан.
И такая ситуация не только в России. Никто из крупняка ничего подобного сделать не смог, даже сам Гугл закрыл своё Гугл Видео.
Но ещё есть Китай. В ту сторону, блокировщики, видимо, и смотрят. Мол, там схавали, и тут схавают. Но в Китае ситуация принципиально другая, там изначально все сидели за железным занавесом — и у них сформировались собственные привычки потребления и собственная экосистема. Мы в это время формировались по-другому и тоже уже сформировались, заставить «схавать» не получится, у этого животного другое пищеварение.
Я не знаю, как события будут развиваться дальше, потому что никакая альтернатива не появится, корпорации не могут и не смогут, а климат для стартапов не тот (я не говорю, что он в принципе у нас невозможен, но сейчас его нет и быстро он не создастся).
Надеюсь, что какое-то время мы все помучаемся с анти-DPI, а потом виновные получат не той, что с волосами, и блокировки снимутся. А вот что будет с удобством ведения малого бизнеса — так и непонятно. Без него никакие собственные ютубы не появятся (RuTube взлетел накануне президентства Медведева, на фоне "модернизации" и "хватит кошмарить" — но лавочка эта давно прикрылась).
BY Πρῶτο Τρανκοβ
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In view of this, the regulator has cautioned investors not to rely on such investment tips / advice received through social media platforms. It has also said investors should exercise utmost caution while taking investment decisions while dealing in the securities market. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." The War on Fakes channel has repeatedly attempted to push conspiracies that footage from Ukraine is somehow being falsified. One post on the channel from February 24 claimed without evidence that a widely viewed photo of a Ukrainian woman injured in an airstrike in the city of Chuhuiv was doctored and that the woman was seen in a different photo days later without injuries. The post, which has over 600,000 views, also baselessly claimed that the woman's blood was actually makeup or grape juice.
from cn
