Оба этих предприятия очень крутые, в особенности на нашем местном Уральском рынке. В них применяются совершенно разные организационно-управленческие подходы. НО, их объединяет важнейшая деталь, являющаяся основным элементом, сплачивающим и двигающим вперёд их коллективы. И заметьте, не маленькие коллективы: в одном случае это почти 200 сотрудников, а в другом, более 4500. Прекрасные люди, приходящие на эти предприятия и остающиеся там работать, все поголовно обладают сильной внутренней мотивацией.
Если у кого-то из них мотивация пропадает, ослабевает, то они «вымываются». Жизнь есть жизнь, остаются самые заинтересованные.
Конечно же, и на одном предприятии, и на другом существует масса стимулирующих и дисциплинирующих элементов организации. И, конечно же, оба этих коллектива продолжают и продолжают искать, привлекать и нанимать всё новых и новых людей. НО, на обоих этих эффективных предприятиях, важность внутренней мотивации, важность внутреннего сильного интереса к делу стоит во главе всего!
И несмотря ни на что, несмотря на кадровый голод, несмотря на все прочие большие и маленькие рыночные сложности, они прирастают и прирастают заинтересованными людьми. И развиваются, в т.ч. потому, что для развития прежде всего как раз и нужны именно внутренне замотивированные люди.
Оба этих предприятия очень крутые, в особенности на нашем местном Уральском рынке. В них применяются совершенно разные организационно-управленческие подходы. НО, их объединяет важнейшая деталь, являющаяся основным элементом, сплачивающим и двигающим вперёд их коллективы. И заметьте, не маленькие коллективы: в одном случае это почти 200 сотрудников, а в другом, более 4500. Прекрасные люди, приходящие на эти предприятия и остающиеся там работать, все поголовно обладают сильной внутренней мотивацией.
Если у кого-то из них мотивация пропадает, ослабевает, то они «вымываются». Жизнь есть жизнь, остаются самые заинтересованные.
Конечно же, и на одном предприятии, и на другом существует масса стимулирующих и дисциплинирующих элементов организации. И, конечно же, оба этих коллектива продолжают и продолжают искать, привлекать и нанимать всё новых и новых людей. НО, на обоих этих эффективных предприятиях, важность внутренней мотивации, важность внутреннего сильного интереса к делу стоит во главе всего!
И несмотря ни на что, несмотря на кадровый голод, несмотря на все прочие большие и маленькие рыночные сложности, они прирастают и прирастают заинтересованными людьми. И развиваются, в т.ч. потому, что для развития прежде всего как раз и нужны именно внутренне замотивированные люди.
BY Олег Сгонников
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
I want a secure messaging app, should I use Telegram? On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care.
from cn
