Notice: file_put_contents(): Write of 5513 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 13705 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Shadow policy | Telegram Webview: shadow_policy/4368 -
Telegram Group & Telegram Channel
Лонгрид The New York Times (15.12.2018) о компании McKinsey
(продолжение)

McKinsey поддержала идею крупных заимствований из Китая, назвав его "игровым чейнджером" в других странах региона.
Нетрудно понять, откуда взялся энтузиазм McKinsey в отношении инициативы "Один пояс, один путь":
фирма продвигала китайскую политику на самых высоких уровнях.

Внутренняя исследовательская группа McKinsey, Глобальный институт McKinsey, выпустила отчеты, широко цитируемые в китайских государственных СМИ, превознося преимущества инициативы "Один пояс, один путь".

Доминик Бартон, управляющий партнер McKinsey в то время, сделал "Один пояс, один путь" темой основного выступления в Пекине в 2015 году, рассказывая о торговле на Шелковым пути со II века до нашей эры.

Бартон работал в консультативном совете China Development Bank, одного из двух крупнейших китайских кредиторов инициативы "Один пояс, один путь".

9 из 20 ведущих китайских подрядчиков по дорожно-транспортным работам являются или были клиентами McKinsey, согласно исследованиям Times и данным консультативной группы RWR, которая отслеживает такие проекты.

Фирма наняла несколько крупных клиентов. Звездным учеником была Ping An Insurance - страховая компания, созданная как часть государственной судоходной компанииНачиная с 1997 года, McKinsey начала отношения с компанией, которая к 2017 году выросла до одного из крупнейших страховщиков в мире.

McKinsey привела 27-летнего Лю Чуньхана в качестве штатного сотрудника в 2002 годуПо данным школьных архивов, он только что окончил Гарвардскую школу бизнеса и пробыл в McKinsey меньше года. Но за это время его родственники предприняли шаги, которые превратили их в миллиардеров.

Г-н Лю был зятем Вэнь Цзябао, вице-премьера страны по финансам. Несколько месяцев спустя г-н Вэнь стал премьер-министром Китая.

В то время клиент McKinsey, Ping An, готовился к IPO в Гонконге.

Семья Вэнь Цзябао и ее деловые партнеры стали тайными акционерами Ping An, приобретя их доли по низкой цене в конце 2002 года

И как премьер-министр, г-н Вэнь председательствовал в кабинете министров Китая, который курировал страховую отрасль и одобрил большое IPO.

Согласно McKinsey, г-н Лю покинул компанию в июле 2003 года. Неясно, играл ли он какую-либо роль в бизнесе своей разветвленной семьи. Но когда в 2004 году Ping An провела IPO, семья Вэнь накопила ошеломляющее состояние, в основном в акциях компанииК 2007 году семья обладала не менее $2,7 млрд.

Г-н Лю, который в настоящее время является старшим должностным лицом китайского банковского регулятора, сказал через представителя, что он "никогда не работал над какими-либо проектами для китайских клиентов фирмы" и призвал не связывать его с работой McKinsey для Ping An.

"Любое предположение, что г-н Лю был нанят или нанят для ненадлежащих целей, является ложным и крайне вводящим в заблуждение" ,
говорится в сообщении McKinsey.

Более 90% из 350 консультантов компании в Китае имеют китайское происхождение.

Важность Китая для McKinsey очевидна: последние два управляющих партнера фирмы, Доминик Бартон и Кевин Снидер, ранее отвечали за АТР.

Г-н Снидер теперь управляет всей компанией из Гонконга.

McKinsey участвовала в программе "умных городов", которая собирает данные с камер наблюдения.

***

Кейс 2005 года о контрабандных поставках китайских товаров на подмосковные склады был атакой не только на позиции команды Николая Патрушева, но и на межправительственные договоренности Михаила Фрадкова и Вэнь Цзябао
https://www.group-telegram.com/cn/shadow_policy.com/265



group-telegram.com/shadow_policy/4368
Create:
Last Update:

Лонгрид The New York Times (15.12.2018) о компании McKinsey
(продолжение)

McKinsey поддержала идею крупных заимствований из Китая, назвав его "игровым чейнджером" в других странах региона.
Нетрудно понять, откуда взялся энтузиазм McKinsey в отношении инициативы "Один пояс, один путь":
фирма продвигала китайскую политику на самых высоких уровнях.

Внутренняя исследовательская группа McKinsey, Глобальный институт McKinsey, выпустила отчеты, широко цитируемые в китайских государственных СМИ, превознося преимущества инициативы "Один пояс, один путь".

Доминик Бартон, управляющий партнер McKinsey в то время, сделал "Один пояс, один путь" темой основного выступления в Пекине в 2015 году, рассказывая о торговле на Шелковым пути со II века до нашей эры.

Бартон работал в консультативном совете China Development Bank, одного из двух крупнейших китайских кредиторов инициативы "Один пояс, один путь".

9 из 20 ведущих китайских подрядчиков по дорожно-транспортным работам являются или были клиентами McKinsey, согласно исследованиям Times и данным консультативной группы RWR, которая отслеживает такие проекты.

Фирма наняла несколько крупных клиентов. Звездным учеником была Ping An Insurance - страховая компания, созданная как часть государственной судоходной компанииНачиная с 1997 года, McKinsey начала отношения с компанией, которая к 2017 году выросла до одного из крупнейших страховщиков в мире.

McKinsey привела 27-летнего Лю Чуньхана в качестве штатного сотрудника в 2002 годуПо данным школьных архивов, он только что окончил Гарвардскую школу бизнеса и пробыл в McKinsey меньше года. Но за это время его родственники предприняли шаги, которые превратили их в миллиардеров.

Г-н Лю был зятем Вэнь Цзябао, вице-премьера страны по финансам. Несколько месяцев спустя г-н Вэнь стал премьер-министром Китая.

В то время клиент McKinsey, Ping An, готовился к IPO в Гонконге.

Семья Вэнь Цзябао и ее деловые партнеры стали тайными акционерами Ping An, приобретя их доли по низкой цене в конце 2002 года

И как премьер-министр, г-н Вэнь председательствовал в кабинете министров Китая, который курировал страховую отрасль и одобрил большое IPO.

Согласно McKinsey, г-н Лю покинул компанию в июле 2003 года. Неясно, играл ли он какую-либо роль в бизнесе своей разветвленной семьи. Но когда в 2004 году Ping An провела IPO, семья Вэнь накопила ошеломляющее состояние, в основном в акциях компанииК 2007 году семья обладала не менее $2,7 млрд.

Г-н Лю, который в настоящее время является старшим должностным лицом китайского банковского регулятора, сказал через представителя, что он "никогда не работал над какими-либо проектами для китайских клиентов фирмы" и призвал не связывать его с работой McKinsey для Ping An.

"Любое предположение, что г-н Лю был нанят или нанят для ненадлежащих целей, является ложным и крайне вводящим в заблуждение" ,
говорится в сообщении McKinsey.

Более 90% из 350 консультантов компании в Китае имеют китайское происхождение.

Важность Китая для McKinsey очевидна: последние два управляющих партнера фирмы, Доминик Бартон и Кевин Снидер, ранее отвечали за АТР.

Г-н Снидер теперь управляет всей компанией из Гонконга.

McKinsey участвовала в программе "умных городов", которая собирает данные с камер наблюдения.

***

Кейс 2005 года о контрабандных поставках китайских товаров на подмосковные склады был атакой не только на позиции команды Николая Патрушева, но и на межправительственные договоренности Михаила Фрадкова и Вэнь Цзябао
https://www.group-telegram.com/cn/shadow_policy.com/265

BY Shadow policy


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/shadow_policy/4368

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"There is a significant risk of insider threat or hacking of Telegram systems that could expose all of these chats to the Russian government," said Eva Galperin with the Electronic Frontier Foundation, which has called for Telegram to improve its privacy practices. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website.
from cn


Telegram Shadow policy
FROM American