Пик Скартариса

Что «Корзинке» дали инвестиции ЕБРР

99% панельных дискуссий в рамках всяких там форумов сводится к тому, что со сцены проговариваются прописные истины (был пост про это).

Хорошо, что хоть 1% не такой. Например, на прошедшем в Самарканде бизнес-форуме ЕБРР обсудили кейс «Корзинки», которая в 2020 году привлекла от банка $40 млн.

Прошло уже три года, но это все еще очень актуально, потому что ЕБРР редко вкладывается в компании.

Да, они могут дать кредит, они могут разделить риски по финансированию, но войти в капитал? Таких случаев мало, потому что у ЕБРР высокие требования.

Чтобы получить от них деньги, недостаточно просто быть успешной компанией — придётся выйти на новый уровень, стать лучше, прокачать системы по охране окружающей среды, здоровья, труда и безопасности.

Надо будет переделать ведение бизнеса, стандарты, методы, себя как управленца, в конце концов. Это сложная и масштабная работа.

Стоит ли игра свеч? Как раз таки про это и была дискуссия. Судя по кейсу «Корзинки», да, оно того стоит.

Компания за пару лет выросла до 110 магазинов, запустила несколько новых проектов и, можно сказать, переродилась.

Кстати, Зафар Хашимов хорошо подметил, что главное тут не деньги (их можно найти и в другом месте). Главное тут экспертиза — мало кто может в этом поспорить с ЕБРР.

Благодаря этой экспертизе «Корзинка», по его словам, стала совсем другой компанией, обзавелась эффективным правлением и четко определилась со стратегией. Отсюда и такой рост.

В целом, рекомендую посмотреть видос самому.

Рано или поздно любая компания (и любой профессионал) сталкивается с выбором — расти дальше через боль или остановиться в уютненькой зоне комфорта.

Полезно будет посмотреть на тех, кто выбрал первое.

@skartariss

#компании

www.group-telegram.com/cn/skartariss.com/710

4.8K viewsedited  May 22, 2023 at 10:31

Что «Корзинке» дали инвестиции ЕБРР

99% панельных дискуссий в рамках всяких там форумов сводится к тому, что со сцены проговариваются прописные истины (был пост про это).

Хорошо, что хоть 1% не такой. Например, на прошедшем в Самарканде бизнес-форуме ЕБРР обсудили кейс «Корзинки», которая в 2020 году привлекла от банка $40 млн.

Прошло уже три года, но это все еще очень актуально, потому что ЕБРР редко вкладывается в компании.

Да, они могут дать кредит, они могут разделить риски по финансированию, но войти в капитал? Таких случаев мало, потому что у ЕБРР высокие требования.

Чтобы получить от них деньги, недостаточно просто быть успешной компанией — придётся выйти на новый уровень, стать лучше, прокачать системы по охране окружающей среды, здоровья, труда и безопасности.

Надо будет переделать ведение бизнеса, стандарты, методы, себя как управленца, в конце концов. Это сложная и масштабная работа.

Стоит ли игра свеч? Как раз таки про это и была дискуссия. Судя по кейсу «Корзинки», да, оно того стоит.

Компания за пару лет выросла до 110 магазинов, запустила несколько новых проектов и, можно сказать, переродилась.

Кстати, Зафар Хашимов хорошо подметил, что главное тут не деньги (их можно найти и в другом месте). Главное тут экспертиза — мало кто может в этом поспорить с ЕБРР.

Благодаря этой экспертизе «Корзинка», по его словам, стала совсем другой компанией, обзавелась эффективным правлением и четко определилась со стратегией. Отсюда и такой рост.

В целом, рекомендую посмотреть видос самому.

Рано или поздно любая компания (и любой профессионал) сталкивается с выбором — расти дальше через боль или остановиться в уютненькой зоне комфорта.

Полезно будет посмотреть на тех, кто выбрал первое.

@skartariss

#компании

BY Пик Скартариса