Telegram Group & Telegram Channel
❗️Большие перемены для финтеха и не только

Вышло постановление президента, которое напрямую касается финтеха в Узбекистане. Много изменений, которые точно на многое повлияют.

АО вместо ООО

С 1 июля 2024 года компании, отвечающие за платежные системы и организации, должны быть в форме акционерного общества (АО).

Сейчас практически все платежные организации (Payme, Click, Oson и так далее) и платежные системы (Uzcard, Humo) работают как ООО, потому что это наиболее удобная форма для бизнеса.

АО накладывает больше обязательств, например, надо будет раскрывать информацию — ежеквартальные и другие отчеты, изменения владельцев и руководителей, крупные сделки и так далее. В этом плане станут как банки.

10 и 50 млрд вместо 1 и 10 млрд сумов

С 1 июля 2024 года увеличиваются требования по уставному капиталу.

В платежных организациях будет 10 млрд сумов (сейчас от 1 млрд сумов), в платежных системах — 50 млрд сумов (сейчас от 10 млрд сумов).

С 1 июля 2025 года требование к платежным организациям еще вырастет — до 20 млрд сумов.

Сейчас в Узбекистане 49 платежных организаций и не факт, что все они успеют к 1 июля найти деньги, выпустить акции и превратиться в АО.

Даже старые требования не все тянули (в сентябре по этой причине были отозваны лицензии у четырех компаний), что уж говорить про новые.

Так что каких-то платежных организаций в следующем году может уже не быть.

НАПП вместо двух министерств

Агентство становится регулятором электронной коммерции вместо Министерства цифровых технологий и Министерства инвестиций, промышленности и торговли.

Учитывая, что все платежные организации и системы становятся АО, это логичное решение — недавно НАПП стал регулятором рынка капитала и теперь отвечает за openinfo, где АО раскрывают свою информацию.

Ужесточение контроля в переводах

Это коснется трех и более подряд денежных переводов и крупных переводов с карты на карту в целом. При сомнительных операциях карту могут заблокировать на срок до 3 дней.

Еще ужесточается контроль с оплатами, связанных с азартными играми и движением капитала.

Т.е. какой-то букмекерской конторе может стать сложнее выводить деньги из Узбекистана, а какому-нибудь шмизнесмену — говорить "терминал не работает, сделайте клик".

Правда, под раздачу могут попасть и все остальные, кто переводит деньги с карты на карту в каких-то личных целях.

АУГА вместо ЦБ

Humo передают Агентству по управлению государственными активами (сейчас платежной системой владеет одна из подведомственных организаций Центрального банка).

Возможно, что таким образом компанию готовят к приватизации, потому что на рынке бродят такие слухи. Впрочем, такие слухи есть о всех государственных компаниях, так что пока непонятно.

Что в итоге

Быть платежной организаций точно станет сложнее хотя бы потому, что теперь для этого надо больше денег. Переводы с карты на карту теперь будут чаще и больше оказываться под лупой.

В целом, правила становятся жестче, требования — больше. Зачем все это делается понятно, главное, чтобы не было "им сказали принести шапку, а они несут ее с головой".

В любом случае, таковы новые реалии, с которыми нам теперь жить и работать. Let's see.

@skartariss

#финтех #законодательство #ecom



group-telegram.com/skartariss/950
Create:
Last Update:

❗️Большие перемены для финтеха и не только

Вышло постановление президента, которое напрямую касается финтеха в Узбекистане. Много изменений, которые точно на многое повлияют.

АО вместо ООО

С 1 июля 2024 года компании, отвечающие за платежные системы и организации, должны быть в форме акционерного общества (АО).

Сейчас практически все платежные организации (Payme, Click, Oson и так далее) и платежные системы (Uzcard, Humo) работают как ООО, потому что это наиболее удобная форма для бизнеса.

АО накладывает больше обязательств, например, надо будет раскрывать информацию — ежеквартальные и другие отчеты, изменения владельцев и руководителей, крупные сделки и так далее. В этом плане станут как банки.

10 и 50 млрд вместо 1 и 10 млрд сумов

С 1 июля 2024 года увеличиваются требования по уставному капиталу.

В платежных организациях будет 10 млрд сумов (сейчас от 1 млрд сумов), в платежных системах — 50 млрд сумов (сейчас от 10 млрд сумов).

С 1 июля 2025 года требование к платежным организациям еще вырастет — до 20 млрд сумов.

Сейчас в Узбекистане 49 платежных организаций и не факт, что все они успеют к 1 июля найти деньги, выпустить акции и превратиться в АО.

Даже старые требования не все тянули (в сентябре по этой причине были отозваны лицензии у четырех компаний), что уж говорить про новые.

Так что каких-то платежных организаций в следующем году может уже не быть.

НАПП вместо двух министерств

Агентство становится регулятором электронной коммерции вместо Министерства цифровых технологий и Министерства инвестиций, промышленности и торговли.

Учитывая, что все платежные организации и системы становятся АО, это логичное решение — недавно НАПП стал регулятором рынка капитала и теперь отвечает за openinfo, где АО раскрывают свою информацию.

Ужесточение контроля в переводах

Это коснется трех и более подряд денежных переводов и крупных переводов с карты на карту в целом. При сомнительных операциях карту могут заблокировать на срок до 3 дней.

Еще ужесточается контроль с оплатами, связанных с азартными играми и движением капитала.

Т.е. какой-то букмекерской конторе может стать сложнее выводить деньги из Узбекистана, а какому-нибудь шмизнесмену — говорить "терминал не работает, сделайте клик".

Правда, под раздачу могут попасть и все остальные, кто переводит деньги с карты на карту в каких-то личных целях.

АУГА вместо ЦБ

Humo передают Агентству по управлению государственными активами (сейчас платежной системой владеет одна из подведомственных организаций Центрального банка).

Возможно, что таким образом компанию готовят к приватизации, потому что на рынке бродят такие слухи. Впрочем, такие слухи есть о всех государственных компаниях, так что пока непонятно.

Что в итоге

Быть платежной организаций точно станет сложнее хотя бы потому, что теперь для этого надо больше денег. Переводы с карты на карту теперь будут чаще и больше оказываться под лупой.

В целом, правила становятся жестче, требования — больше. Зачем все это делается понятно, главное, чтобы не было "им сказали принести шапку, а они несут ее с головой".

В любом случае, таковы новые реалии, с которыми нам теперь жить и работать. Let's see.

@skartariss

#финтех #законодательство #ecom

BY Пик Скартариса


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/skartariss/950

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram Messenger Blocks Navalny Bot During Russian Election That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov.
from cn


Telegram Пик Скартариса
FROM American