Деталь дня

Победа Трампа вызывает в российском обществе умеренный оптимизм не потому, что вносит определенность в какие-то процессы, а ровно наоборот – потому что усиливает неопределенность. Заметим, что для российского «культурного кода» (выражение, которое уже, конечно, пора выводить из употребления, как ранее слово «токсичный») зона неопределенности гораздо комфортнее, чем для ряда других культур, вопреки стереотипу о стремлении к стабильности и устойчивости. Стабильность как фиксация текущего положения вещей чаще вызывает тоску, апатию, и только нацеленность на социально одобряемые ответы побуждает граждан уверять социологов в стремлении к стабильности.

Гораздо глубже, на кромке между общественным сознанием и подсознанием (а коллективное подсознание тоже существует как область интенций, невербализируемых, из-за отсутствия адекватного языка описания или институтов) спрятано стремление к разрушению сложившихся форм, выход в пространство неизвестности, неопределенности, многосценарности. В нем, конечно, много разных опасностей, но сквозит и надежда на чудо.

Про тягу к «позитивному саморазрушению» можно долго говорить, но вернемся к кейсу. Наделив американские выборы атрибутами мирового эпоса, российский человек намагничен теперь ожиданием очередного разлома, выхода к точке сингулярности, когда все прежние настройки будут сброшены. Как альтернатива слишком предсказуемой внутренней реальности распахнулась глобальная сцена. Конечно, оптимизм уже сдержан: все помнят обманутые ожидания от первого прихода Трампа – тогда ожидание перемен пьянило и завораживало, было почти эсхатологичным. Теперь все осторожнее, да и Трамп стал менее радикален. Но, тем не менее, на фоне тупиков и лабиринтов текущего конфликта появляется ощущение: нужно от региональной неустойчивости перейти к глобальной. В конце концов, социальный оптимизм гораздо сильнее зависит от ожиданий субъекта, чем от его текущего статуса.

На €23 млрд упала стоимость главного производителя предметов роскоши - Moët Hennessy — Louis Vuitton после финансового отчёта за третий квартал. У компании снизились доходы от продажи часов, украшений, одежды, изделий из кожи. Главная причина - падение спроса в Китае. Страна – на втором месте в мире по числу долларовых миллионеров, но последние годы там формируется устойчивый тренд – так называемый «стыд за роскошь». Всё чаще отказываются от привычных атрибутов благополучия в США и Европе. Значит ли это, что быть показательно богатым – больше не модно? Как изменилась потребительская модель в России? Готовы ли россияне покупать западные бренды за миллионы в условиях санкций? И что ждёт рынок тяжелого люкса? Об этом и многом другом поговорим в эфире «Что Дальше?» в 16.20. А пока – делитесь своим мнением.

Гости:

Георгий Николаевич Ростовщиков, Основатель FHub Russia; президент, Международная ассоциация байеров International Buyer Hub

Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group

ФИРСОВ Алексей Владимирович, Руководитель Центра социального проектирования «Платформа»

Анна Любан, основательница и генеральный директор ресейл-платформы Second Friend Store

@bechinproducer

Прямо сейчас на экспертной панельной сессии «Корпоративная культура и конкуренция брендов» Алексей Фирсов представляет результаты исследования, проведенного ЦСП «Платформа» при поддержке «СКАН-Интерфакс» и РАСО: «Корпоративная среда: тренды, модели, факторы успешной конкуренции бизнеса».

Спикеры мероприятия:

- Марина Войтенко - руководитель направления по корпоративной культуре, «Норникель»
- Ольга Голышенкова - президент ассоциации «МАКО»
- Алексей Зуев - руководитель по управлению персоналом непроизводственных функций, СИБУР
- Елена Коннова - директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию X5 Group
- Юрий Погорелый - заместитель генерального директора, группа «Интерфакс»
- Евгения Хейнман - руководитель управления по развитию бренда работодателя, Т-Банк
- Юлия Шаркова - директор проектов, Управление корпоративной культуры, Блок “Люди и культура”, Сбер

В скором времени опубликуем результаты исследования.

#исследования

Каждая компания создаёт относительно автономный мир - со своими ценностями, правилами, ритуалами. Выбирая между этими мирами, работник проявляет свободу выбора, которая шире в карьере, чем во многих других сферах. Гораздо сложнее (в подавляющем большинстве случаев) поменять семью, страну или город, общественную систему, чем работу, которая формирует значительную часть жизненного пространства человека. Человек свободен, пока у него есть выбор на рынке труда. Но какие компании пользуются большим спросом и почему? Какие типы корпоративных культур выражены на российском рынке и какие бренды их выражают? Как будет меняться мир бизнеса в обозримом будущем? Дискуссия на эту тему начата в «Интерфаксе», будет продолжена на других площадках. Основой для неё стало новое и уникальное исследование, проведённое «Платформой» совместно с РАСО и «Скан Интерфакс». Вот этот продукт: https://pltf.ru/2024/11/13/korporativnaya-sreda-kak-faktor-konkurenczii-za-lyudej/

Нам, конечно, интересно и ваше мнение: какими основными качествами должен обладать бизнес, чтобы вам хотелось в нем работать или быть его партнёром?

#исследования

Сегодня непростой день, День социолога. В ТАСС в 15.00 пройдет дискуссия по самому острому вопросу социологии - доверию к ней самой. Мы также участвуем, с легким эпатажем будут представлены наши тезисы о доверии. Присоединяйтесь к эфиру. На канале позже будут опубликованы ключевые тезисы.

Тезисы Алексея Фирсова, руководителя ЦСП «Платформа», на экспертной дискуссии, приуроченной ко Дню социолога, которая сегодня прошла в пресс-центре ТАСС: «Публичная социология в мире информационной перегрузки: возможности, риски, решения».

Социология и драма доверия

В День социолога говорить о доверии социологии – это уже ритуальная процедура. Мы используем событие не для какой-то банальной радости, «гордости за профессию», а для рефлексии и самоанализа: что мы, собственно, делаем не так или почему нас не понимают, не доверяют нам. Впрочем, всегда можно ответить, что с нами все в порядке – плохо обстоит дело с аудиторией, но страну не выбирают.

Справедливости ради, нужно сказать, что вопрос доверия касается не социологии в целом (границы социологии слабо представимы как обывателю, так и профессионалам), а лишь определенного ее фрагмента, который называют опросными данными. И даже не всех опросных данных, а известно каких – которые касаются тем общественных, со статусом чувствительных.

Когда мы говорим о доверии, то как бы спрашиваем себя: а так ли на самом деле отражают эти данные реальность, нет ли в них подвоха, манипуляции? Предполагается такая картина мира, в которой есть «реальность», а социология ее описывает своим цифрами, которые потом сваливаются на читателя. Идея того, что эта реальность может создаваться самим актом описания, который определяет и фиксирует семантическое пространство, а до него не существовать или быть принципиально другой, не приходит в голову, хотя она вообще имеет право, как минимум, на гипотезу.

В вопросе о доверии есть два универсальных ответа, которые вполне устраивают социологов. Первый – у нас вообще мало кому верят, Россия – страна с крайне низким институционным доверием, а социология – это институция, фабрика данных (с акцентом на фабрике). Второй аргумент – обыватель судит по своему жизненному миру, по своему эмпирическому опыту, который пытается экстраполировать на все общество. Если картина общества противоречит личному опыту, он, скорее, не будет доверять картине.

Все это справедливо. Но можно копнуть глубже, задуматься вот о чем: а чем вообще является текст с опросными данными в представлении массовой аудитории? Является ли он научным знанием в строгом смысле? Крайне сомнительно. Но и частной позицией, как это принято у политологов, или родом публицистики не является также.

Данные – это, скорее, часть медийной оболочки, которая окружает человека, причем не центральная часть, ближе к периферии. Часть большой и зыбкой, динамичной композиции. В ней есть много разных точек, расставленных неважно кем – властью, оппозицией. Есть еще и социология. Эти элементы цепляются, поддерживают друг друга. Обыватель принимает или отвергает ее вместе со всем полотном. Он не следит за данными, он выхватывает одну-две цифры, которые как бы ввинчивает в набор других элементов. Поэтому и говорить надо о доверии ко всей картине.

Можно ли (нужно ли) вернуть социологии автономность? Для этого социология должна стать не набором цифр, а формой мышления – как минимум, о природе этих данных, их генезисе. Наверняка такое мышление есть в отчетах, которые пишут социологи, но редко – в их публичной демонстрации.

Экспертная сессия: «Конкуренция корпоративных миров: как раскрывать образ внутренней среды компании»

Место проведения: РСПП, Котельническая набережная, 17.
Дата и время: 22 ноября, 15:00 — 16:30

В рамках XXVIII ежегодного форума РАСО «Дни PR’24» состоится экспертная сессия, посвященная проблеме раскрытия во внешних коммуникациях корпоративной среды бизнеса - его идентичности, ценностей, управленческих практик. Сложность коммуникаций определяется здесь дефицитом информационных поводов, низкой вовлеченностью деловых медиа и при этом возрастающим значением картины корпоративного мира в условиях кадровой конкуренции. На сессии, помимо ярких спикеров, будет представлено уникальное исследование ЦСП «Платформа», проведенное в 2024 году при поддержке РАСО и «СКАН-Интерфакс».

Модератор: Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, генеральный директор центра социального проектирования «Платформа».

- Ирина Антюшина - Директор по корпоративным отношениям и устойчивому развитию, Unilever
- Арсений Брыкин - заместитель генерального директора по развитию промышленности госкорпорации «Роскосмос»
- Наталья Вялкина - директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, «Ростелеком»
- Ольга Голышенкова - президент ассоциации «МАКО»
- Дмитрий Журавлев - исполнительный директор Дирекции по ESG, Сбер
- Мария Заикина - директор по бизнес-коммуникациям и b2b-маркетингу, OZON
- Анастасия Мишанина - начальник управления по коммуникациям и работе с инвесторами компании «Северсталь»
- Анна Несмеева - основатель сообщества внутренних коммуникаторов, руководитель «Inside PR»
- ⁠Мария Смыслова - руководитель функции внутренние коммуникации и корпоративная культура, СИБУР

С полной программой конференции можно ознакомиться по ссылке.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ИЛИ КУПИТЬ БИЛЕТ

Привлекательность отраслей в опросе «Платформы» и «ОнИн»

Кто-то считает, что хорошо быть нефтяником. У нефтяников много денег и счастья горстями. Пусть в тундре комары и мошка кружат облаком, и мороз под 50 градусов пробирается к телу, а все равно – хорошо быть нефтяником.

Другой считает, что хорошо быть айтишником, ведь за ними будущее. Он пишет ночами код, который все вокруг закодирует. Да, айтишник – так думают многие – нелюдим и замкнут, не часто моется-бреется, одинок и насуплен. Но все равно – хорошо быть айтишником.

А третий уверен, что хорошо быть банкиром: подтянутым, строгим, с холодным блеском в глазах...

В общем, так долго можно продолжать. А если по делу, мы («Платформа») вместе с компанией «ОнИн» описали, как широкая общественность воспринимает различные отрасли бизнеса, какие считает престижными и модными. Почему это интересно? Потому что образ отрасли влияет на образ конкретной компании, а компания хочет привлекать к себе молодых и умных. И если кому-то это делать легко и естественно, то кому-то надо напрячься, поработать над своим имиджем. Хотя все достижимо, было бы желание.

Ссылка на исследование.

Сегодня проходит XXVIII ежегодный форум РАСО «Дни PR – 2024», в рамках которого эксперты в области коммуникаций обсудят ключевые вопросы индустрии и тренды, которые будут актуальны в следующем году.

Первая сессия «К чему готовиться в 2025 году» проходит прямо сейчас.

Модератор: Олег Полетаев, первый вице-президент РАСО, партнёр в Brainschains.ru

Спикеры:
• Лилия Глазова, генеральный директор PR News, член Исполнительного совета РАСО.
• Евгений Ковалев, CMBDO Коллегии адвокатов г. Москвы «Ковалев, Тугуши и партнеры», член Исполнительного совета РАСО.
• Евгений Минченко, президент РАСО, президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг».
• Олег Муковозов, управляющий партнер аналитического агентства Prognosis, член Исполнительного совета РАСО.
• Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, генеральный директор центра социального проектирования «Платформа».
• Леонид Хомерики, основатель и генеральный директор агентства контент-маркетинга PR Company, председатель комитета по цифровым коммуникациям РАСО.

Сессия «Конкуренция корпоративных миров: как раскрывать образ внутренней среды компании»

В рамках форума РАСО «Дни PR - 2024» мы продолжаем дискуссию о корпоративной культуре российского бизнеса. В фокусе нового обсуждения - поиск методов решения проблемы раскрытия во внешних коммуникациях внутренней среды: идентичности, ценностей, управленческих практик.

Модератор: Алексей Фирсов - вице-президент РАСО, генеральный директор центра социального проектирования «Платформа».

- Ольга Голышенкова - президент ассоциации «МАКО»
- Дмитрий Журавлев - исполнительный директор Дирекции по ESG, Сбер
- Мария Заикина - директор по бизнес-коммуникациям и b2b-маркетингу, OZON
- ⁠Екатерина Куманина - директор по внешним коммуникациям, «Почта России»
- Анастасия Мишанина - начальник управления по коммуникациям и работе с инвесторами компании «Северсталь»
- ⁠Наталья Томашевская - менеджер по HR коммуникациям, СИБУР
- ⁠Андрей Шаромов - доцент департамента маркетинга Высшей школы бизнеса ВШЭ, PR директор бизнес-школы

Основой для дискуссии стал доклад Платформы - полная версия доступна по ссылке.

Замки-корпорации

По мотивам сессии «Конкуренция корпоративных миров» на форуме РАСО

Если играть метафорами, то компании кажутся средневековыми замками с выросшим вокруг них ремесленными городами. Разумеется, у каждого замка есть свой стяг, эмблема (лев, дракон, роза, единорог и все такое), мотто, свои вассалы и ряд прочих атрибутов. На башне стоит дозорный (пусть это будет PR-менеджер), который то трубит протяжно в красивый рог, то зорко всматривается: что за напасти там вдали?

Феодалы всегда соревновались между собой: кто сильнее, у кого выше башенки и есть ли связь между статусом сеньора и башнями зубчатой крепости, которая всем замкам – замок. Но теперь этого мало. Когда на рынке нехватка как ландскнехтов, так и простолюдинов-ремесленников, надо доказывать, что именно в нашем замке жить будет лучше: веселее, креативнее. Например, тебя здесь быстрее примут в рыцари, здесь больше турниров и иных забав, есть своя библиотека, а оружие современней, чем у соседей (уже не просто лук, но арбалет, и до пороха недалеко). «И дамы, какие дамы в нашем замке», – шепчут те же пиарщики, спустившись с дозора в таверну.

Но толком рисовать образ замка пока получается не у всех. Привыкли к старым критериям: толщина стен, площадь земель, воинственность, жажда наживы. Все это хорошо, но уже не так модно у нежной молодежи. Этим тонким юношам, бледным девушкам, хочется послушать менестрелей, а не лязг мечей. Им нужна другая техника образа.

Вот и стараемся мы сделать ее набросок на наших сессиях (пирах, симпосиях). И выводим здесь несколько правил.

• Первое. Вкусы меняются. То, что нравилось вчера, уже не так нравится сегодня и вряд ли будет нравиться завтра. Как минимум, надо убрать виселицу с торговой площадки.
• Второе. У воина, ремесленника и крестьянина вкусы разные. Замок и город не едины, нет общего послания, которое понравится всем сразу. Одним – рост, развитие, звон подков, ощущение вечной скачки, другим – стабильность, надежный прогноз на урожай и свой святой на холме. Но пропорция этих групп постепенно меняется.
• Третье. Прежний, архаичный стиль изображения замка уже не в тренде. Нужен новый стиль – яркий, броский, свободный. Эксперимент с формой, авангард. Прошлые величавые песнопения («чело-веко-центричность» и т.п.) не считываются аудиторией. И вообще хорошо, когда стены прозрачные. Крепкие, но прозрачные. Так не бывает? Но вы нарисуйте.

Нет здесь общего рецепта. Конечно, одна картина у Маши Заикиной из «Озона», другая – у Насти Мишаниной из «Северстали», третья – у Димы Журавлева из «Сбера», четвертая – у Наташи Томашевской из СИБУРа, а еще у Кати Куманиной из «Почты России» и других участников дискуссии. А еще эксперты со своим полетом мысли: Андрей Шаромов из Высшей школы бизнеса ВШЭ, Ольга Голышенкова из МАКО. Эти люди знают, что говорить, у них профессия такая. И конечно, хорошо раскрыл себя большой эпос о конкуренции замков в изложении ЦСП «Платформа».

Всем спасибо. До встреч на новых пирах. Модератор Алексей Фирсов.

Бизнес и территории

Ключевые позиции спикеров, сессия «Бизнес и территории: эффективные модели социальных инвестиций в городах разных типов. Специфика мегаполисов», организованная ЦСП «Платформа» и ВЭБ.РФ.

Часть 1

Андрей Максимов: «Бизнес должен искать треки развития города»

Андрей Максимов – генеральный директор Союза российских городов.

Трансформации городов, которые мы видели с 1990-х по 2020-е годы, связаны с масштабными государственными инвестициями и налаживанием системы управления территорией со стороны региональной власти. Конечно, известны истории, когда бизнес комплексно трансформирует город. Примеры – Череповец и Норильск, где «Северсталь» и «Норникель» системно участвуют в разных аспектах городского развития. Но таких примеров нет в городах-миллионниках, потому что там вклад предприятия теряется на общем фоне.

Однако, например, в Омске обустроили микрорайоны, в том числе установили хоккейные коробки, силами «Газпром нефти». Этот запрос горожан вряд ли мог бы быть удовлетворен другим способом, поскольку застройщик, который возводит экономичное жилье на маленьком земельном участке, не сможет организовать необходимую инфраструктуру. И тогда обустройство дополнительной инфраструктуры берет на себя бизнес.

Еще вариант – когда крупнейшие компании города вкладываются в усиление креативности территории. Таким образом можно достичь долгоиграющего эффекта. В разных крупных городах формируется много креативных практик, которые бизнес может поддержать, например привезти знаковых спикеров, создать креативное пространство или организовать «мини-Сколково».

В миллионниках и других крупных городах можно идти по пути тесной связки города и университета. Если сделать город ключевым университетским центром, как в Новосибирске, то окажется, что даже Екатеринбург или Челябинск не способны выиграть конкуренцию за абитуриентов. Возможно, в этот образовательный центр надо включать среднее профессиональное образование. Ситуация объясняется тем, что часть городов-миллионников – крупные промышленные центры, которые на волне реиндустриализации испытывают жесткий дефицит кадров.

Наталья Тимакова: «Бизнес хочет говорить с местной властью на одном языке»

Наталья Тимакова – директор по развитию МШУ «Сколково».

При взаимодействии бизнеса и городских администраций возникает понятийный разрыв. Многие компании одновременно являются самыми большими налогоплательщиками в городах и самыми крупными работодателями, но открыто говорят о том, что не хотят подменять государственную власть. При этом бизнес готов помогать в решении муниципальных вопросов, потому что в городе живут его сотрудники, которые вместе с членами своих семей составляют подчас значительную часть местного населения.

Компаниям нужно, чтобы с ними разговаривали на одном языке. А зачастую муниципальные власти и бизнес живут и действуют в разных терминах, приоритетах и циклах. Бизнес готов вкладываться в обучение команд городов с целью преодолеть этот разрыв и эффективно использовать потенциал. Бизнес хочет долгосрочного взаимодействия со стратегическим пониманием того, как будет развиваться регион. Пример: СИБУР в Тобольске решает проблему обеспеченности кадрами, чтобы люди приехали из других городов и остались работать на предприятии; компания поддерживает качество социальной инфраструктуры, что влияет на развитие всего города.

В Сколково сейчас реализованы три программы по обучению глав муниципалитетов. Мы видим свою задачу как школы управления – научить муниципальных служащих правильно использовать ресурс, который у них есть, и находить общий язык с другими стейкхолдерами. У нас на первой программе в Сколково, где учились команды моногородов, в том числе представители бизнеса и власти, мэры впервые знакомились в Москве с представителями своего же бизнеса, который хочет что-то менять. То есть это улица с двусторонним движением: муниципалитеты и региональные власти несут ответственность за вовлечение бизнеса в решение городских проблем, за умение вырабатывать с ними совместные планы развития.

Приглашаем на новый экспертный клуб «Платформа» (совместный проект ЦСП «Платформа» и РАСО), который пройдет в онлайн-формате.

Тема: Особенности городских конфликтов в столицах российских регионов.

Конфликт – понятие, которое имеет негативную коннотацию, из-за чего конфликты часто оцениваются с позиций деструктивного влияния на социальные процессы. Однако в ряде случаев из конфликтов рождается импульс к развитию.

Гость клуба – Александр Белоусов, один из наиболее авторитетных региональных политологов, который проживает в Екатеринбурге и на себе может ощутить динамику региональных социально-политических процессов. Под руководством Александра в 2023-2024 гг. было проведено исследование «Городские конфликты и стратегии поддержания общественного согласия: сравнительный анализ». В результате был выявлен ряд особенностей региональных конфликтов, которые послужили основой для обсуждения тематики в научной и экспертной среде.

В рамках дискуссии будут рассматриваться вопросы, связанные с количественной динамикой региональных конфликтов, особенности формирования протестных групп – факторы их устойчивости, эффективные способы урегулирования конфликтов со стороны корпораций и органов власти, компетенции властей в сфере городских конфликтов и типичные ошибки при работе с ними, типы тематик конфликтов и их влияние на успех протестующих.

Дискуссия обещает быть яркой и интересной. Для участия переходите по ссылке и подключайтесь к эфиру.

«Сделать город конкурентоспособным можно только с поддержкой местного бизнеса»

Директор по развитию МШУ «Сколково» Наталья Тимакова – о способах повышения эффективности практик территориального развития. Материал подготовлен ЦСП «Платформа» в рамках работы Экспертного совета по развитию территорий. (Эксклюзив вышел в ESG World)

Конкуренция территорий – драйвер их развития

Ситуация с конкуренцией между городами стала жестче. Очевидно, основная причина в том, что территориям приходится конкурировать за рабочую силу. В данных условиях качество жизни в городе становится важной составляющей как для местных властей, так и для работодателя. Если раньше в компаниях о подобном задумывались лишь те, кто решал сложные логистические задачи, например СИБУР – как заставить людей переехать из благополучного Томска в маленький Тобольск на новое предприятие, то сейчас над этим работает большинство бизнесов.

Если посмотреть на бренды территорий, у которых получилось сделать город конкурентоспособным, можно заметить, что там всегда действует несколько участников, нет одного центра ответственности, будь то муниципалитет или крупный холдинг. У программ изменений есть поддержка местного бизнеса: проявлена его заинтересованность в развитии территории, которая выражается в реальных практиках. Развитие МСП, превращение малых предпринимателей в агентов изменений, – один из ключевых элементов трансформации. Бенчмарки отличаются тем, что в данных городах учитываются интересы всех стейкхолдеров, в том числе бизнеса.

Агентства развития и мастер-планы как способы развития территорий

Трансформацию территорий можно проектировать через так называемые агентства развития. Эта модель хорошо себя зарекомендовала в Норильске, Череповце, Мончегорске и других городах. Такая площадка позволяет выстраивать взаимодействия участников процесса, учитывать интересы каждой стороны и находить консенсус. В эту же модель продуктивно вписывается мастер-планирование, которое сегодня активно развивается, уже имеется много успешных примеров: Тобольск, Дербент, Саров.

Однако есть проблема, с которой сталкиваются непосредственно разработчики мастер-планов: недостаток компетенций у местной власти. Городские чиновники не понимают, чего хотят, что для этого нужно и почему им предлагают именно такие варианты реализации проекта, а не другие. Решить проблему позволит повышение компетенций. Но вопрос – в том, кто будет этим заниматься. «Сколково» разработало три программы, которые учат мэров бизнес-мышлению, формируют профильные компетенции, необходимые для управления развитием города. Имеются также примеры, когда крупный бизнес выступает своего рода коучем для местных администраций.

В качественный мастер-план заложены все параметры развития: и трансформация малого и среднего бизнеса, и кластеры, и акценты. Понятно, как город будет жить следующие 20–30 лет. Но есть риск: если не научить мэров пользоваться этим инструментом, то всё закончится тем, что мастер-план будет храниться в кабинетах для демонстрации высоким делегациям из Москвы, а землю, которая предусмотрена мастер-планом для строительства, например, нового современного кампуса, отдадут застройщикам элитного жилья.

Единый реестр федеральных программ поддержки территориального развития

Существует проблема, тормозящая территориальное развитие: местные власти из-за низкой информированности и проблем с навигацией не могут попасть в федеральные программы и воспользоваться средствами господдержки. Не существует «одного окна», где была бы собрана вся необходимая информация о программах, грантах, субсидиях, нацпроектах. Например, у Минздрава России разработана программа развития медицинского туризма, на которую выделены средства. Но как эти средства получить – города не понимают. Или есть программа нацпроекта «Здоровое население», в рамках которой должно быть организовано 168 км лыжни на человека в каждом городе. Однако механизм подключения к программе не очевиден.

Полная версия доступна по ссылке.

Бизнес и территории

Ключевые позиции спикеров, сессия «Бизнес и территории: эффективные модели социальных инвестиций в городах разных типов. Специфика мегаполисов», организованная ЦСП «Платформа» и ВЭБ.РФ.

Часть 2

Олег Шапиро: «Сфокусированные усилия бизнеса могут изменить отношение к территории»

Олег Шапиро – партнер архитектурного бюро Wowhaus, главный архитектор.

Отношение людей к территории зависит от разных факторов, в том числе от ее насыщенности. Если мы реализуем проект в каком-нибудь относительно небольшом городе, например, в Выксе, то результат сразу виден и позитивно воспринимается местными жителями. Другое дело – когда мы делаем что-то в Москве, которая перенасыщена различными программами и находится в режиме непрерывной трансформации. Но есть примеры, когда сфокусированные усилия компании помогали изменить отношение к территории даже в крупном городе.

Московский район Капотня долгое время был неблагоприятным местом для жизни, но сегодня он полностью преобразился – Правительство Москвы и «Газпром нефть» совместно изменили район до неузнаваемости. Компания переоборудовала нефтеперерабатывающий завод и сделала его экологичным, вложилась в трансформацию близлежащих территорий. Параллельно городскими властями проводилась реновация жилья.

В результате Капотня стала местом, где можно не просто жить, а жить комфортно. Еще одной задачей было создать для местных жителей центр притяжения. Такой территорией стала набережная Москвы-реки и парк, которые мы проектировали. Капотня преобразилась и теперь тысячи людей имеют другой уровень качества инфраструктуры и жизни.

Еще один интересный пример – в 2021 году компания СИБУР выкупила «Казаньоргсинтез» в Казани, что повлекло за собой трансформацию производства и города. Территория завода была исторически интегрирована в городскую инфраструктуру, но была не самым комфортным местом. СИБУР инвестировал деньги в преобразование этой зоны — постепенно она преображается в полноценную городскую территорию с парками и кафе. СИБУР совместил производство, научно-технический центр и городскую инфраструктуру и все это органично вписалось в трансформацию города.

Андрей Шаронов: «Бизнес начал воспринимать социальную ответственность как компонент снижения рисков»

Андрей Шаронов – генеральный директор Национального альянса по вопросам устойчивого развития (ESG Альянс).

Традиционно в России, начиная еще с СССР и еще более раннего периода, есть большие ожидания от предприятий в плане создания социальной инфраструктуры в городах, и фактически в плане создания самих городов. В целом предприниматели оправдывали эти ожидания. Но сейчас настроение у собственников бизнеса поменялось. Руководители начали воспринимать социальную ответственность еще и как компонент снижения рисков, связанных с нехваткой рабочей силы как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.

У потенциальных работников сейчас гораздо больше альтернатив. Сейчас рынок продавца рабочей силы, а не ее покупателя. Люди это поняли и активно пользуются сложившейся ситуацией. Для сохранения конкурентных преимуществ компании стали думать не только о безопасных условиях труда и зарплате сотрудников, но и о том, куда и в каком настроении сотрудники возвращаются после работы. Это стало элементом корпоративной политики.

Раньше участие в жизни города со стороны бизнеса было следующим: дали денег муниципалитету, региону и забыли о проблеме. А сейчас компания выступает в качестве заказчика для местных властей. Потому что бизнесу важно, как и с какой эффективностью будут использованы деньги. Тем более многие компании находятся в удаленных регионах, где объективно качество жизни ниже, чем в центральной России.

Нужно понимать: чем больше город, тем выше ожидания жителей, и тем меньшую позитивную реакцию они демонстрируют на какие-то небольшие улучшения. В малых городах, где давно ничего не делали, даже одно действие сильно влияет на мнения и ощущения горожан. В крупном городе надо сделать гораздо больше, чтобы увидеть изменения в настроениях горожан.

«Бутылочное горлышко социальных инвестиций – администрации городов»

Социальные инвестиции – растущее в последние годы публичное направление активности бизнеса. О том, считают ли компании отдачу от социальных инвестиций и как бизнес взаимодействует с властью при развитии городов, рассказал ЦСП «Платформа» Сергей Голубев, генеральный директор Фонда социальных инвестиций.

Материал подготовлен ЦСП «Платформа» для Экспертного совета по развитию территорий. (Эксклюзив вышел в ESG World)

Какова логика изменений в области социальных инвестиций за последние 10 лет?

Авангард социальных инвестиций – градообразующие компании. У них осталась социалка еще с советского времени. Можно упомянуть СИБУР и «Норильский никель», которые реально вкладываются в города своего присутствия. «Норникель» недавно начал говорить, что город – это часть социального пакета для сотрудника. Поэтому они работают со всей социалкой, здравоохранением, образованием, физкультурой и спортом.

Проблема – в том, что социальные инвестиции де-факто реализуются в основном как «капиталка», строительство зданий. За скобками остается вопрос: возникает ли в этих зданиях новое качество здравоохранения, образования, физкультуры и спорта? Обычно нет. Бизнес, кстати, начал это видеть неожиданно, только недавно. Поэтому возник спрос на проекты, качественно меняющие социальную среду городов. Многие компании начинают интеллектуально вкладываться в систему образования. У «ЭкоНивы» есть свои агроклассы. «ФосАгро» развивает «ФосАгро-школы» с мощной профориентацией на бренд компании. У «Норникеля» тоже есть такой проект, даже свой сайт «Город профессий», очень симпатичный, в развлекательной форме.

Социальные затраты компаний могут стать инвестициями при возникновении отдачи. Считают ли компании эффективность социальных инвестиций в города?

Есть проблема: у нас нет общего подхода к пониманию того, что такое социальные инвестиции бизнеса. Ведь инвестиции подразумевают отдачу, которую нужно каким-то образом считать. В последнее время тема начинает обрастать академическим дискурсом и бизнес начинает по-другому к этому относиться.

Но, как правило, отдача считается на уровне здравого смысла. Потому что можно сделать прогноз возврата инвестиций на основе эконометрии, но очень сложно обеспечить его исполнение. Компании обычно не управляют объектами и проектами, создаваемыми в рамках социальных инвестиций; центром ответственности за результат становятся власть и местные сообщества. Уровень реализации проекта может оказаться ниже уровня ожиданий или скакнуть выше.

Есть узкое бутылочное горлышко социальных инвестиций: администрации городов. Они не всегда воспринимают социальные инвестиции бизнеса в логике партнерства. Часто они думают: «Ага, к нам пришел денежный мешок, сейчас мы его опять будем «доить». Вы делаете хорошие дела, но имущество-то муниципальное». Программы переобучения мэров способствуют изменению подхода, но не всех еще обучили.

Поэтому важно изучать социальные эффекты проектов. Например, СИБУР в своей программе «Формула хороших дел» де-факто имеет инструмент для сбора лучших практик и технологических решений в социальной сфере, которые компания успешно приземляет в города присутствия. Тот же Тобольск за последние пять-шесть лет кардинально изменился.

Как можно решить проблему бутылочного горлышка?

Отдавать объекты бизнесу в управление с сохранением социальной функции. Правовая база для этого у нас есть. Проблема вообще в чем? Бизнесу нужно выстроить качественную среду вокруг сотрудника. Ему неважно, кто будет предоставлять услуги или общественные блага; главное – чтобы они были доступны в принципе. Администрации города управляют не услугами, а сеткой подведомственных учреждений. И вот в результате двух разных управленческих подходов модели не сочетаются. Пока предпосылок к возникновению совместного движения нет. Чтобы решить эту проблему, необходимо переходить на логику проектного управления.

Полная версия – ссылка.

Таймлайн развития климатической повестки в России

Экспертные коммуникации ЦСП «Платформа». Материал подготовлен по результатам беседы с Николаем Куричевым - деканом Факультета географии и геоинформационных технологий Высшей школы экономики.

Климатическая повестка в России формировалась с запозданием в несколько десятков лет по сравнению с западным миром. Бурное развитие пришлось на 2019–2021 годы. С чем это связано?

Во-первых, в этот период усилилось давление мировых финансовых и отчасти товарных рынков: от компаний требовали климатическую стратегию, цели по декарбонизации, отчетности по углеродному следу. Параллельно Евросоюз принял решение о введении трансграничного углеродного регулирования. На тот момент российский бизнес был интегрирован в мировую систему и был вынужден следовать новым требованиям.

Во-вторых, государство осознало, что игнорировать глобальную климатическую политику и регулирование нельзя, необходимо принимать документы стратегического планирования и регуляторные решения, подключать бизнес к решению климатических проблем.

За 2020–2021 годы мы сильно разогнались, климатическая повестка стала развиваться быстрыми темпами. Конечно, многие направления были на уровне экспериментов, идей и проектов, а не окончательных решений. Другого ожидать за два года, наверное, и нельзя, но и практические достижения тоже были и имели важное значение.

Дальше началась СВО. Пошла волна санкций; стало очевидно, что привлекать инвестиции с Запада дальше невозможно. Появилось много неотложных бизнес-задач, и вопросы изменения климата естественным образом отошли на второй план.

Политика устойчивого развития и ESG-повестка несколько месяцев пребывали в подвешенном состоянии; некоторые даже думали, что они вообще потеряют актуальность. Но прошло уже два с половиной года, экономика в целом перестроилась на новые рельсы, и можно говорить о том, что опасения не оправдались.

Государство не снимает с себя обязательств: мы не выходим из Парижского соглашения, активно участвуем в конференциях сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата, продолжаем разработку законодательства и стратегических документов по климатической тематике. Несмотря на все сложности, крупный бизнес сохраняет базовую приверженность к экологической проблематике и вопросу изменения климата.

Однако процесс развития климатической повестки в России сегодня нельзя назвать быстрым и тем более ускоренным. Мы дошли до того уровня, когда необходимо принять ключевые политические решения, в том числе по созданию углеродного рынка, по введению законов, которые носили бы обязательный характер для всех. Пока эти решения не принимаются.

Но глобальная повестка продолжает быстро развиваться. Интересно то, что драйвером развития в наши дни становятся развивающиеся страны – Китай и Индия, для которых климат – это вопрос жизни и здоровья населения. Китай уже проделал огромный путь, создал внутренний углеродный рынок и разрабатывает систему сквозного учета углеродного следа. Соответственно, если российский бизнес хочет вести дела с Китаем, ему нужно трансформироваться, адаптироваться к новым условиям.

К сожалению, отставание России в области климатической политики не только остается, но и усугубляется, так как не принимаются важные политические решения и нет коренных изменений: «Надо бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее».

Избегая унылого жанра подведения итогов года, анонсируем трансформацию канала в будущем году: из в целом корпоративного канала ЦСП "Платформа" в широкую и регулярно обновляемую ленту экспертных позиций и формирование отдельной редакции. Иными словами, движение в сторону медиа. Изменения произойдут как раз к 10-ти летию "Платформы", которое пройдет в начале февраля. По этому поводу здесь вскоре появится и новое лого. Всем добра и баланса в новом году.