PR — это не маркетинг

Не сплю уже 48 часов, потому что спрос хорош тогда, когда его отрабатывает предложение.

Запустили долгожданный SKITCHEN (кто еще не знает, это абсолютно новый игрок на рынке веллнесс, премиум продукт от упаковки до сырья, ищите сами знаете в какой соцсети @theskitchen).

Мы начали с протеиновых батончиков, потребовалось несколько лет на создание. Я подключилась к проекту прошлым летом, и вот я прилетела в Дубай к фаундеру, чтобы мы подготовились прощупать спрос… ведь наконец пришла первая партия… а в итоге нам пришлось остановить presale имейл рассылку. Даже не нам, а лично мне, рано утром, потому что аудитория настолько преданная креативному основателю (Софии Крапивиной, тоже знаете в какой соцсети искать), что посылки невозможно упаковать в наши фирменные пакеты — они просто не влезают.

Как вам такая сила личного бренда?

Это, конечно, радостно и классно. Но я выступаю не просто как руководитель по пиару и коммуникациям, я несу ответственность за все процессы в роли CEO. Поэтому словила атаческую панику (именно такую!).

Мне аж стыдно стало, что больше половины не получили даже возможность заказать. И рассылку ушла в основном первым подписавшимся, но чувствую, что мог быть и технический микс. Команда радуется солдауту, а я лежу в кортизоле.

Ну, что, коллеги из сейлз-отдела? Как с таким справляться? В учебниках что-то про такое не пишут!

www.group-telegram.com/cn/stasyboooo.com/876

4.2K viewsJan 25 at 17:01

Не сплю уже 48 часов, потому что спрос хорош тогда, когда его отрабатывает предложение.

Запустили долгожданный SKITCHEN (кто еще не знает, это абсолютно новый игрок на рынке веллнесс, премиум продукт от упаковки до сырья, ищите сами знаете в какой соцсети @theskitchen).

Мы начали с протеиновых батончиков, потребовалось несколько лет на создание. Я подключилась к проекту прошлым летом, и вот я прилетела в Дубай к фаундеру, чтобы мы подготовились прощупать спрос… ведь наконец пришла первая партия… а в итоге нам пришлось остановить presale имейл рассылку. Даже не нам, а лично мне, рано утром, потому что аудитория настолько преданная креативному основателю (Софии Крапивиной, тоже знаете в какой соцсети искать), что посылки невозможно упаковать в наши фирменные пакеты — они просто не влезают.

Как вам такая сила личного бренда?

Это, конечно, радостно и классно. Но я выступаю не просто как руководитель по пиару и коммуникациям, я несу ответственность за все процессы в роли CEO. Поэтому словила атаческую панику (именно такую!).

Мне аж стыдно стало, что больше половины не получили даже возможность заказать. И рассылку ушла в основном первым подписавшимся, но чувствую, что мог быть и технический микс. Команда радуется солдауту, а я лежу в кортизоле.

Ну, что, коллеги из сейлз-отдела? Как с таким справляться? В учебниках что-то про такое не пишут!

BY PR — это не маркетинг