#Интервью #Итоги2023 Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Ильей Долматовым, к.э.н., директором Института экономики и регулирования инфраструктурных отраслей НИУ ВШЭ, членом Общественного совета при ФАС России.
1️⃣Что больше всего повлияло или еще повлияет на Вашу сферу?
В сфере тарифного регулирования 2023 год был «предвестником перемен». Регулятор (в широком смысле) только начал адаптироваться под изменившиеся экономические условия: отказался от принципа «инфляция минус», ввел новую дифференциацию цен на газ, «отложил» развитие отдельных инициатив (эталоны, например).
В этом смысле пропала предсказуемость тарифной политики. Теперь мы, очевидно, на пороге перемен.
Два года трансформации экономики достаточно четко обозначили те тренды, к которым должна будет тарифная политика адаптироваться: развитие инфраструктуры на Востоке, смена акцентов внешнеэкономической деятельности на газовых рынках, более острая потребность в развитии внутреннего инвестиционного потенциала инфраструктурных отраслей.
Тарифная политика будет неизбежно адаптироваться и к изменениям отраслевой и региональной структуры спроса.
2️⃣Каких изменений ждете /надеетесь в предстоящем году?
Я надеюсь на выработку регулятором системных стратегических решений. Нужно целеполагание в тарифной политике, четкая приоритизация задач, обозначение стимулов для участников.
Было бы очень полезно сформировать внятные индикаторы, по которым впоследствии можно оценить степень достижения целей. Нужна комплексность решений (чтобы все новации были в единой логике – логике достижения поставленных задач, будь то повышение инвестиционной привлекательности, стимулирование рационального потребительского поведения, повышение внутренней эффективности монополий и т.д.).
3️⃣Какую главную задач перед собой ставите?
Государство не в полной мере использует потенциал науки при принятии решений. Вот такую задачу я и ставлю перед собой – повысить степень практической реализации предложений, разрабатываемых научным и экспертным сообществом.
#Интервью #Итоги2023 Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Ильей Долматовым, к.э.н., директором Института экономики и регулирования инфраструктурных отраслей НИУ ВШЭ, членом Общественного совета при ФАС России.
1️⃣Что больше всего повлияло или еще повлияет на Вашу сферу?
В сфере тарифного регулирования 2023 год был «предвестником перемен». Регулятор (в широком смысле) только начал адаптироваться под изменившиеся экономические условия: отказался от принципа «инфляция минус», ввел новую дифференциацию цен на газ, «отложил» развитие отдельных инициатив (эталоны, например).
В этом смысле пропала предсказуемость тарифной политики. Теперь мы, очевидно, на пороге перемен.
Два года трансформации экономики достаточно четко обозначили те тренды, к которым должна будет тарифная политика адаптироваться: развитие инфраструктуры на Востоке, смена акцентов внешнеэкономической деятельности на газовых рынках, более острая потребность в развитии внутреннего инвестиционного потенциала инфраструктурных отраслей.
Тарифная политика будет неизбежно адаптироваться и к изменениям отраслевой и региональной структуры спроса.
2️⃣Каких изменений ждете /надеетесь в предстоящем году?
Я надеюсь на выработку регулятором системных стратегических решений. Нужно целеполагание в тарифной политике, четкая приоритизация задач, обозначение стимулов для участников.
Было бы очень полезно сформировать внятные индикаторы, по которым впоследствии можно оценить степень достижения целей. Нужна комплексность решений (чтобы все новации были в единой логике – логике достижения поставленных задач, будь то повышение инвестиционной привлекательности, стимулирование рационального потребительского поведения, повышение внутренней эффективности монополий и т.д.).
3️⃣Какую главную задач перед собой ставите?
Государство не в полной мере использует потенциал науки при принятии решений. Вот такую задачу я и ставлю перед собой – повысить степень практической реализации предложений, разрабатываемых научным и экспертным сообществом.
In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information. Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. The picture was mixed overseas. Hong Kong’s Hang Seng Index fell 1.6%, under pressure from U.S. regulatory scrutiny on New York-listed Chinese companies. Stocks were more buoyant in Europe, where Frankfurt’s DAX surged 1.4%.
from cn
