Telegram Group & Telegram Channel
WSJ опубликовали отрывок из новой мемуарной книги Билла Гейтса. И там есть момент, который широко прошелся по медиа и всяким линкединам:

«‎If I were growing up today, I probably would be diagnosed on the autism spectrum. During my childhood, the fact that some people’s brains process information differently from others wasn’t widely understood. (The term «neurodivergent»‎ wouldn’t be coined until the 1990s.) My parents had no guideposts or textbooks to help them grasp why their son became so obsessed with certain projects, missed social cues and could be rude and inappropriate without seeming to notice his effect on others»

Плюс-минус понятно на какие рассуждения может вдохновить эта цитата: если человек немного замкнут, бывает груб в общении и иногда кажется одержимым - это не конец. Не надо строго предвзято судить. А вдруг это начало большой карьеры и грандиозных результатов? И конечно это очень правильный повод говорить про инклюзивность в компаниях и DEI.

Но я подумал еще вот о чем...

Однажды одному такому «аутичному» человеку, благодаря ряду специфических особенностей и обстоятельств, удалось построить компанию и заработать много денег.

Теперь в этой компании тысячи сотрудников, клиентов, миллиарды доходов, акционеры. И нашему нейроотличному лидеру надо делать вещи, которые он не понимает как делать, и уж тем более, как делать это хорошо (но никто об этом не должен догадаться).

Никому не интересно, что он никакой не оратор, и не политик, что он хочет закрыться в кабинете и не выходить. И это тоже нормально. Или не нормально? Или инклюзивность не действует на руководителей компании? Им нельзя показывать уязвимость, смущение, растерянность. И только через много-много лет мы узнаем из мемуаров, что человек годами жил в стрессе, противоречиях и изоляции. Мучился от неадекватных завышенных ожиданий и образа классного лидера. И не знал, как эту проблему решить. Но очень хотел.

https://www.wsj.com/arts-culture/bill-gates-memoir-410d7ff5

(с помощью removepaywall.com можно обойти пейволл)



group-telegram.com/thefutureofwork/2108
Create:
Last Update:

WSJ опубликовали отрывок из новой мемуарной книги Билла Гейтса. И там есть момент, который широко прошелся по медиа и всяким линкединам:

«‎If I were growing up today, I probably would be diagnosed on the autism spectrum. During my childhood, the fact that some people’s brains process information differently from others wasn’t widely understood. (The term «neurodivergent»‎ wouldn’t be coined until the 1990s.) My parents had no guideposts or textbooks to help them grasp why their son became so obsessed with certain projects, missed social cues and could be rude and inappropriate without seeming to notice his effect on others»

Плюс-минус понятно на какие рассуждения может вдохновить эта цитата: если человек немного замкнут, бывает груб в общении и иногда кажется одержимым - это не конец. Не надо строго предвзято судить. А вдруг это начало большой карьеры и грандиозных результатов? И конечно это очень правильный повод говорить про инклюзивность в компаниях и DEI.

Но я подумал еще вот о чем...

Однажды одному такому «аутичному» человеку, благодаря ряду специфических особенностей и обстоятельств, удалось построить компанию и заработать много денег.

Теперь в этой компании тысячи сотрудников, клиентов, миллиарды доходов, акционеры. И нашему нейроотличному лидеру надо делать вещи, которые он не понимает как делать, и уж тем более, как делать это хорошо (но никто об этом не должен догадаться).

Никому не интересно, что он никакой не оратор, и не политик, что он хочет закрыться в кабинете и не выходить. И это тоже нормально. Или не нормально? Или инклюзивность не действует на руководителей компании? Им нельзя показывать уязвимость, смущение, растерянность. И только через много-много лет мы узнаем из мемуаров, что человек годами жил в стрессе, противоречиях и изоляции. Мучился от неадекватных завышенных ожиданий и образа классного лидера. И не знал, как эту проблему решить. Но очень хотел.

https://www.wsj.com/arts-culture/bill-gates-memoir-410d7ff5

(с помощью removepaywall.com можно обойти пейволл)

BY The Future Of Work




Share with your friend now:
group-telegram.com/thefutureofwork/2108

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"Your messages about the movement of the enemy through the official chatbot … bring new trophies every day," the government agency tweeted. Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital.
from cn


Telegram The Future Of Work
FROM American