Смелость - метанавык, без которого сложно расти, и о котором так мало говорят
⏪Сегодня есть большой запрос на что-то новое: рынок нуждается в свежих решениях и подходах. А решать задачи по-новому - это делать так, как другие не делали, брать риски и принимать сложные, непопулярные решения. Чтобы выбрать путь, по которому никто еще не ходил, нужна смелость⏩
Прогрессивные компании, такие как Яндекс, стремятся концентрировать вокруг себя особенных людей - мятежников, которые готовы пойти нестандартным путем, которые способны придумывать, изобретать.
Настоящее креативное лидерство - это когда команда знает, что имеет право на инициативу и генерацию идей, а значит, и на смелость, которая открывает путь туда, куда другие даже не смотрели.
Классно, что это становится ценностью и мэтчится с тем, что все больше и больше ребят(и я в том числе) хотят работать в таких условиях, выбирая проекты и команды с интересными задачами, где ценится креативное лидерство и есть возможность экспериментировать. Это огромный сдвиг по сравнению с критериями выбора работы 15–20 лет назад, когда выбрали ту самую стабильную зону комфорта и предсказуемость, а не экшн.
А в смелости столько энергии, поэтому и вам, и себе желаю, чтобы в Новом году ее стало у нас еще больше🤞🏽
Смелость - метанавык, без которого сложно расти, и о котором так мало говорят
⏪Сегодня есть большой запрос на что-то новое: рынок нуждается в свежих решениях и подходах. А решать задачи по-новому - это делать так, как другие не делали, брать риски и принимать сложные, непопулярные решения. Чтобы выбрать путь, по которому никто еще не ходил, нужна смелость⏩
Прогрессивные компании, такие как Яндекс, стремятся концентрировать вокруг себя особенных людей - мятежников, которые готовы пойти нестандартным путем, которые способны придумывать, изобретать.
Настоящее креативное лидерство - это когда команда знает, что имеет право на инициативу и генерацию идей, а значит, и на смелость, которая открывает путь туда, куда другие даже не смотрели.
Классно, что это становится ценностью и мэтчится с тем, что все больше и больше ребят(и я в том числе) хотят работать в таких условиях, выбирая проекты и команды с интересными задачами, где ценится креативное лидерство и есть возможность экспериментировать. Это огромный сдвиг по сравнению с критериями выбора работы 15–20 лет назад, когда выбрали ту самую стабильную зону комфорта и предсказуемость, а не экшн.
А в смелости столько энергии, поэтому и вам, и себе желаю, чтобы в Новом году ее стало у нас еще больше🤞🏽
BY Человек-швейцарский нож
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"Your messages about the movement of the enemy through the official chatbot … bring new trophies every day," the government agency tweeted. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments.
from cn
