За последние пару лет маркетплейсы стали заметными игроками на российском финтехрынке. Ранее сосредоточенные в основном на торговле, такие платформы теперь предлагают широкий спектр банковских услуг, включая кредиты, страхование и инвестиционные продукты.
В действующем законодательстве пока не предусмотрено регулирования маркетплейсов, что вызывает недовольство смежных сфер, например офлайн-торговли и банков.
🔷По словам главы совета по электронной коммерции Торгово-промышленной палаты РФ Алексея Федорова, в первую очередь площадки сосредоточились «на деньгах продавцов».
«На их счетах зависают сотни миллиардов рублей, которые можно размещать в сторонних финансовых инструментах и на этом зарабатывать. Маркетплейсы получили фактически бесплатный источник кредитования», – рассуждает Федоров. Он добавляет, что маркетплейсы предлагают продавцам быстрое открытие счетов, что упрощает финансовые операции и формально ускоряет для селлеров поступление средств.
🔷«Во всем мире движение было обратным. Банки покупали ритейл. И только в России ритейл стал покупать банки и фактически вынуждает поставщиков открывать счета в этих банках», – утверждает Федоров. По словам руководителя Института развития предпринимательства и экономики Артура Гафарова, эффективная ставка по кредитам маркетплейсов при этом может достигать 40%.
За последние пару лет маркетплейсы стали заметными игроками на российском финтехрынке. Ранее сосредоточенные в основном на торговле, такие платформы теперь предлагают широкий спектр банковских услуг, включая кредиты, страхование и инвестиционные продукты.
В действующем законодательстве пока не предусмотрено регулирования маркетплейсов, что вызывает недовольство смежных сфер, например офлайн-торговли и банков.
🔷По словам главы совета по электронной коммерции Торгово-промышленной палаты РФ Алексея Федорова, в первую очередь площадки сосредоточились «на деньгах продавцов».
«На их счетах зависают сотни миллиардов рублей, которые можно размещать в сторонних финансовых инструментах и на этом зарабатывать. Маркетплейсы получили фактически бесплатный источник кредитования», – рассуждает Федоров. Он добавляет, что маркетплейсы предлагают продавцам быстрое открытие счетов, что упрощает финансовые операции и формально ускоряет для селлеров поступление средств.
🔷«Во всем мире движение было обратным. Банки покупали ритейл. И только в России ритейл стал покупать банки и фактически вынуждает поставщиков открывать счета в этих банках», – утверждает Федоров. По словам руководителя Института развития предпринимательства и экономики Артура Гафарова, эффективная ставка по кредитам маркетплейсов при этом может достигать 40%.
This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change.
from cn
