Командный менеджмент в XXI веке
Вчера я выступил на конференции «Командный менеджмент в XXI веке», организованной Центром командных компетенций в партнёрстве с Академией социальных технологий с темой «Усиление командного интеллекта». Выкладываю свою презентацию здесь.
Основные идеи:
1️⃣ Интеллект управленческой команды – ключевой актив современной организации.
2️⃣ Организация перестала быть сознаниемерной, но пока ещё командомерная.
3️⃣ Основной фокус усложнения должен быть направлен на развитие интеллектуального ресурса и мышления лидера и управленческой команды.
4️⃣ Интеллект команды в современной организации нужно развивать комплексно за счёт развития мышления, осознания бессознательного и подключения искусственного интеллекта.
5️⃣ Комплексное развитие трёх видов командного интеллекта позволяет существенно снизить количество разногласий и значительно повысить производительность, инновационность и адаптивность организации к изменениям.
6️⃣ Команда способна повышать уровень своего мышления и видеть то, через что она осуществляет свою деятельность.
7️⃣ Большинство команд НЕ понимают, за счёт чего в своём совместном мышлении они добились того, чего они добились, и не могут добиться того, чего они хотят добиться.
8️⃣ Бессознательная жизнь управленческой команды оказывает существенное влияние на всё функционирование организации каждый день.
9️⃣ Скажи мне, как твоя управленческая команда общается с искусственным интеллектом, и я скажу, какие перспективы у твоей организации.
🔟 Работа человека и ИИ «в команде» эффективнее, чем работа команды и ИИ по отдельности. Ответы ИИ позволяют структурировать обсуждаемое и запустить новые ветки рассуждений, обогатить итоговый результат работы управленческой команды и расширить перечень вариантов решений.
Большое спасибо Максиму Долгову и всей команде «Центра командных технологий» за продуктивную и динамичную конференцию!
#ПреобразованиеОрганизации
Вчера я выступил на конференции «Командный менеджмент в XXI веке», организованной Центром командных компетенций в партнёрстве с Академией социальных технологий с темой «Усиление командного интеллекта». Выкладываю свою презентацию здесь.
Основные идеи:
1️⃣ Интеллект управленческой команды – ключевой актив современной организации.
2️⃣ Организация перестала быть сознаниемерной, но пока ещё командомерная.
3️⃣ Основной фокус усложнения должен быть направлен на развитие интеллектуального ресурса и мышления лидера и управленческой команды.
4️⃣ Интеллект команды в современной организации нужно развивать комплексно за счёт развития мышления, осознания бессознательного и подключения искусственного интеллекта.
5️⃣ Комплексное развитие трёх видов командного интеллекта позволяет существенно снизить количество разногласий и значительно повысить производительность, инновационность и адаптивность организации к изменениям.
6️⃣ Команда способна повышать уровень своего мышления и видеть то, через что она осуществляет свою деятельность.
7️⃣ Большинство команд НЕ понимают, за счёт чего в своём совместном мышлении они добились того, чего они добились, и не могут добиться того, чего они хотят добиться.
8️⃣ Бессознательная жизнь управленческой команды оказывает существенное влияние на всё функционирование организации каждый день.
9️⃣ Скажи мне, как твоя управленческая команда общается с искусственным интеллектом, и я скажу, какие перспективы у твоей организации.
🔟 Работа человека и ИИ «в команде» эффективнее, чем работа команды и ИИ по отдельности. Ответы ИИ позволяют структурировать обсуждаемое и запустить новые ветки рассуждений, обогатить итоговый результат работы управленческой команды и расширить перечень вариантов решений.
Большое спасибо Максиму Долгову и всей команде «Центра командных технологий» за продуктивную и динамичную конференцию!
#ПреобразованиеОрганизации
Плеоназмы – часть 5
Продолжаю собирать плеоназмы и получать удовольствие от различения смыслов и осязания других логических уровней при повторении сходных слов в одном предложении.
Часть 1, часть 2, часть 3 и часть 4
• Хочу как хочу
• Что будет, то будет
• Везет тому, кто везет
• Когда не знаешь, что делать, делаешь то, что знаешь
• Люди разные, но могут стать ещё более разными
• Бесподобное притягивается к бесподобному (Михаил Кларин)
• Мы не понимаем сложность, потому что научные исследования — это сложная система, которая нужна нам для понимания сложности (Сабина Хоссенфельдер)
• Личной жизни стало так много, что личной жизни не стало (Евгений Креславский)
• Для того, чтобы была команда нужна команда (Максим Долгов)
• Если ты не знаешь, в какую Игру ты играешь, - то Игра Играет в тебя! (Сергей Бехтерев)
P.S. На фото – Гимринская башня (Дагестан), август 2023, автор – Ю. Сафронов.
#РазвитиеМышления
Продолжаю собирать плеоназмы и получать удовольствие от различения смыслов и осязания других логических уровней при повторении сходных слов в одном предложении.
Часть 1, часть 2, часть 3 и часть 4
• Хочу как хочу
• Что будет, то будет
• Везет тому, кто везет
• Когда не знаешь, что делать, делаешь то, что знаешь
• Люди разные, но могут стать ещё более разными
• Бесподобное притягивается к бесподобному (Михаил Кларин)
• Мы не понимаем сложность, потому что научные исследования — это сложная система, которая нужна нам для понимания сложности (Сабина Хоссенфельдер)
• Личной жизни стало так много, что личной жизни не стало (Евгений Креславский)
• Для того, чтобы была команда нужна команда (Максим Долгов)
• Если ты не знаешь, в какую Игру ты играешь, - то Игра Играет в тебя! (Сергей Бехтерев)
P.S. На фото – Гимринская башня (Дагестан), август 2023, автор – Ю. Сафронов.
#РазвитиеМышления
Интеллект современной организации
Адаптации компании под стремительно усложняющийся мир требуют появления новых органов развития интеллекта организации.
Я выделяю четыре элемента:
1️⃣ Пространство рефлексии. Контур, позволяющий осуществлять опытно-ориентированное обучение на основе рефлексии деятельности субъекта и объекта управления организацией. Под пространством здесь и далее я буду понимать физическое или виртуальное место, время, ритмичность, культуру, практики и технологии.
2️⃣ Пространство осознания. Контур, обеспечивающий проявление, символическую репрезентацию, обсуждение и осознание бессознательных состояний людей и групповых динамик.
3️⃣ Пространство стратегирования. Контур, развивающий стратегическое мышление руководителей для формирования схем целевых состояний организации и стратегии движения к ним.
4️⃣ Пространство искусственного интеллекта. Это контур, позволяющий накапливать и использовать информацию об организационной сложности на естественном языке, оперативно получать структурированные данные в различных форматах и развивать гибридное мышление в компании.
#ПреобразованиеОрганизации
Адаптации компании под стремительно усложняющийся мир требуют появления новых органов развития интеллекта организации.
Я выделяю четыре элемента:
1️⃣ Пространство рефлексии. Контур, позволяющий осуществлять опытно-ориентированное обучение на основе рефлексии деятельности субъекта и объекта управления организацией. Под пространством здесь и далее я буду понимать физическое или виртуальное место, время, ритмичность, культуру, практики и технологии.
2️⃣ Пространство осознания. Контур, обеспечивающий проявление, символическую репрезентацию, обсуждение и осознание бессознательных состояний людей и групповых динамик.
3️⃣ Пространство стратегирования. Контур, развивающий стратегическое мышление руководителей для формирования схем целевых состояний организации и стратегии движения к ним.
4️⃣ Пространство искусственного интеллекта. Это контур, позволяющий накапливать и использовать информацию об организационной сложности на естественном языке, оперативно получать структурированные данные в различных форматах и развивать гибридное мышление в компании.
#ПреобразованиеОрганизации
Эрих Мария Ремарк
Подборка постов, которые могут привести к преступлению по Ремарку.
#РазвитиеМышления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ресурсный подход в развитии команды
Недавно был на тренинге у Максима Долгова. Был очень рад видеть его колоссальный опыт и глубину в работе с командами. Про модель 5F, которую разработал и предлагает Максим, я сделаю позже отдельный пост или даже несколько.
Пока здесь несколько основных тезисов тренинга, которые откликнулись и которыми хочется поделиться с вами:
• Бизнес – это решение более сложных задач. Чем сложнее задачи – тем больше нужна команда.
• Контрастный результат – если отличие от того, чтобы было более 25% - 30%. Если контраст более 25% - 30%, то группа признаёт себя командой.
• Команда – это группа людей, отличающаяся своей производительностью.
• Чтобы была команда со стороны лидера, должен быть запрос на команду.
• Лидеру нужно определиться – либо он хочет действительно объединить людей, либо стать тем, кто их объединил. В первом случае команда будет более долговечной.
• Два вопроса, на которые нужно ответить перед тем, как начать формировать команду: «Для каких результатов я хочу создать команду?» и «Каких командных эффектов я хочу достичь?»
• Если я, как лидер, спрашиваю: «Как мне вывести команду на другой уровень?», то в первую очередь я должен спросить себя: «Как мне вывести себя на другой уровень?»
• Ресурсное развитие – акцент на сильные стороны. Как следствие усиливается самооценка и результативность.
• Два подхода к жизни: фокус на оценку - «Что плохого?», фокус на развитие – «Что мне это даст?»
• Управленческие команды – отдельный вид команд, в которых много политики и разделение на группы. Требуется профилактика совместности каждые 6 месяцев.
• Объект, который сложнее, чем ты, - неуправляем.
• Если первое лицо не собирается как командный лидер, то команды не будет.
• Нужно вовлекать команду с уровня постановки целей. Люди ценят то, во что вложились.
• Была ли команда можно понять только после того, как эта команда уйдёт.
• Чем более амбициозную цель поставишь, тем быстрее сам поймёшь, как делать и тем быстрее сможешь вовлечь команду.
• Причины слабых сторон находятся в сильных сторонах. Наши дефициты - продолжение слабых сторон.
• Если цель не по SMART, то это намерение.
• Достижение целей компании должно являться обязательным условием достижения личных целей участников команды.
Что понравилось и возьмёте в свою деятельность?
#ПреобразованиеОрганизации
Недавно был на тренинге у Максима Долгова. Был очень рад видеть его колоссальный опыт и глубину в работе с командами. Про модель 5F, которую разработал и предлагает Максим, я сделаю позже отдельный пост или даже несколько.
Пока здесь несколько основных тезисов тренинга, которые откликнулись и которыми хочется поделиться с вами:
• Бизнес – это решение более сложных задач. Чем сложнее задачи – тем больше нужна команда.
• Контрастный результат – если отличие от того, чтобы было более 25% - 30%. Если контраст более 25% - 30%, то группа признаёт себя командой.
• Команда – это группа людей, отличающаяся своей производительностью.
• Чтобы была команда со стороны лидера, должен быть запрос на команду.
• Лидеру нужно определиться – либо он хочет действительно объединить людей, либо стать тем, кто их объединил. В первом случае команда будет более долговечной.
• Два вопроса, на которые нужно ответить перед тем, как начать формировать команду: «Для каких результатов я хочу создать команду?» и «Каких командных эффектов я хочу достичь?»
• Если я, как лидер, спрашиваю: «Как мне вывести команду на другой уровень?», то в первую очередь я должен спросить себя: «Как мне вывести себя на другой уровень?»
• Ресурсное развитие – акцент на сильные стороны. Как следствие усиливается самооценка и результативность.
• Два подхода к жизни: фокус на оценку - «Что плохого?», фокус на развитие – «Что мне это даст?»
• Управленческие команды – отдельный вид команд, в которых много политики и разделение на группы. Требуется профилактика совместности каждые 6 месяцев.
• Объект, который сложнее, чем ты, - неуправляем.
• Если первое лицо не собирается как командный лидер, то команды не будет.
• Нужно вовлекать команду с уровня постановки целей. Люди ценят то, во что вложились.
• Была ли команда можно понять только после того, как эта команда уйдёт.
• Чем более амбициозную цель поставишь, тем быстрее сам поймёшь, как делать и тем быстрее сможешь вовлечь команду.
• Причины слабых сторон находятся в сильных сторонах. Наши дефициты - продолжение слабых сторон.
• Если цель не по SMART, то это намерение.
• Достижение целей компании должно являться обязательным условием достижения личных целей участников команды.
Что понравилось и возьмёте в свою деятельность?
#ПреобразованиеОрганизации
На прошлой неделе мой телеграм-канал «Экологичные мероприятия» был удостоен премии «ЭКОПОЗИТИВ» в номинации: «МЕДИА В ЭКОСФЕРЕ» за регулярную информационную поддержку экологических организаций!
Я очень рад, что продукт, который я создал несколько лет назад и поддерживаю в настоящий момент, помогает тысячам людей, интересующихся повесткой устойчивого развития, узнавать о сотнях мероприятий, проходящих ежемесячно в России, СНГ и мире.
Спасибо организаторам за приз и прекрасный вечер!
Я очень рад, что продукт, который я создал несколько лет назад и поддерживаю в настоящий момент, помогает тысячам людей, интересующихся повесткой устойчивого развития, узнавать о сотнях мероприятий, проходящих ежемесячно в России, СНГ и мире.
Спасибо организаторам за приз и прекрасный вечер!
Новый стратегический организм
В прошедшие выходные я проводил стратегическую сессию для компании, работающей на рынке FMCG. Организовали её в красивом и заряженном на развитие месте – СберУниверситете. Я разработал сценарий и выступал режиссёром всего происходящего, продумал, на чём сделать акценты, как можно провести мероприятия так, чтобы оно стало полезным и трансформирующим опытом в жизни Компании.
Где-то на 20-й минуте мероприятия я понял, что всё пойдёт не так как я спланировал. И я был рад тому, что будет живая сессия, а её сценаристами и режиссёрами станет команда руководителей.
Вспомнил фразу Андрея Тарковского из его статьи «Запечатленное время» в журнале «Искусство кино» в 1967 году:
💭 «Полноценный фильм может получиться и тогда, когда в процессе работы сценариста и режиссера ломаются и рушатся их первоначальные замыслы — и на их «руинах» возникает новая концепция, новый организм.»
Вспомнил это, улыбнулся и спросил у всей команды: «Какой первый шаг нам было бы полезно сейчас сделать для достижения целей стратегической сессии?» Появились слова, движение мысли и позиции. Далее с моей стороны было ещё много уточняющих вопросов на обратную связь и живое конструирование сессии командой.
В результате получилось открыто и искренне обсудить новые направления Компании, цели на 2025-2027 годы, проявить и проговорить имеющиеся проблемы, понять, какие убеждения команды требуют корректировки и в какой логике нужно мыслить, чтобы успешно адаптироваться и лидировать на рынке.
Команда и я были довольны полученным результатом. Был осуществлён важный шаг стратегического конструирования будущего Компании.
Если вашей компании нужно провести стратегическую сессию, пишите! За плечами 25 летний опыт работы в бизнесе и с командами руководителей.
#ПреобразованиеОрганизации
В прошедшие выходные я проводил стратегическую сессию для компании, работающей на рынке FMCG. Организовали её в красивом и заряженном на развитие месте – СберУниверситете. Я разработал сценарий и выступал режиссёром всего происходящего, продумал, на чём сделать акценты, как можно провести мероприятия так, чтобы оно стало полезным и трансформирующим опытом в жизни Компании.
Где-то на 20-й минуте мероприятия я понял, что всё пойдёт не так как я спланировал. И я был рад тому, что будет живая сессия, а её сценаристами и режиссёрами станет команда руководителей.
Вспомнил фразу Андрея Тарковского из его статьи «Запечатленное время» в журнале «Искусство кино» в 1967 году:
Вспомнил это, улыбнулся и спросил у всей команды: «Какой первый шаг нам было бы полезно сейчас сделать для достижения целей стратегической сессии?» Появились слова, движение мысли и позиции. Далее с моей стороны было ещё много уточняющих вопросов на обратную связь и живое конструирование сессии командой.
В результате получилось открыто и искренне обсудить новые направления Компании, цели на 2025-2027 годы, проявить и проговорить имеющиеся проблемы, понять, какие убеждения команды требуют корректировки и в какой логике нужно мыслить, чтобы успешно адаптироваться и лидировать на рынке.
Команда и я были довольны полученным результатом. Был осуществлён важный шаг стратегического конструирования будущего Компании.
Если вашей компании нужно провести стратегическую сессию, пишите! За плечами 25 летний опыт работы в бизнесе и с командами руководителей.
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всё, что вы сейчас можете представить можно создать. Главное захотеть, не ждать, что это будет завтра и что вы сможете сделать это в одиночку.
Многие люди хотят всё и сразу. Очень расстраиваются когда этого не получают уже завтра и перестают делать.
#РазвитиеМышления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Россия - время команд
Доверие в команде
На прошлых выходных я был на форуме «Россия - время команд» в Мастерской управления «Сенеж».
Мой топ-3 выступлений:
🔸 Доверие в команде, Филипп Гузенюк (Счастье в деятельности)
🔸 Команда под микроскопом: как оценить её состояние и потенциал, Екатерина Демина (BITOBE)
🔸 Россия – время команд, Марк Розин (ЭКОПСИ Консалтинг)
Постепенно в своих постах я расскажу о каждом из докладов, выложу фото с мероприятия в Библиотеку.
Основные моменты выступления Филиппа Гузенюка:
1️⃣ Дисплей стратегирования – 16 направлений, которые нужно иметь в виду при разработке и реализации стратегии компании.
2️⃣ 5 сил команды – сила личности, контакта, стратегирования, структуры и трансформации. Самые большие и сложные проекты делаются через людей.
3️⃣ Доверие себе и миру, лидеру, в команде между людьми, в организации, государству. Что создаёт и разрушает доверие. Доверие – это инвестиции в отношения. Что качественно поменяется в компании через 1-3 года, если будет большое доверия?
4️⃣ Лидер – что делает в минус и в плюс. Лидер – дизайнер смыслов компании. Организация – это те дискуссии, которые в ней идут и важно не то, что люди обсуждают, а то, как они это делают.
Фото с выступления Филиппа доступны по ссылке.
__
Дополнительные посты по теме доверия:
• 4 основы доверия
• Для достижения успеха важно доверие
• Формула доверия
• Caмый cильный пepфоманc нa тeмy довepия
• Доверие как основа настоящей команды
#ПреобразованиеОрганизации
Доверие в команде
На прошлых выходных я был на форуме «Россия - время команд» в Мастерской управления «Сенеж».
Мой топ-3 выступлений:
Постепенно в своих постах я расскажу о каждом из докладов, выложу фото с мероприятия в Библиотеку.
Основные моменты выступления Филиппа Гузенюка:
1️⃣ Дисплей стратегирования – 16 направлений, которые нужно иметь в виду при разработке и реализации стратегии компании.
2️⃣ 5 сил команды – сила личности, контакта, стратегирования, структуры и трансформации. Самые большие и сложные проекты делаются через людей.
3️⃣ Доверие себе и миру, лидеру, в команде между людьми, в организации, государству. Что создаёт и разрушает доверие. Доверие – это инвестиции в отношения. Что качественно поменяется в компании через 1-3 года, если будет большое доверия?
4️⃣ Лидер – что делает в минус и в плюс. Лидер – дизайнер смыслов компании. Организация – это те дискуссии, которые в ней идут и важно не то, что люди обсуждают, а то, как они это делают.
Фото с выступления Филиппа доступны по ссылке.
__
Дополнительные посты по теме доверия:
• 4 основы доверия
• Для достижения успеха важно доверие
• Формула доверия
• Caмый cильный пepфоманc нa тeмy довepия
• Доверие как основа настоящей команды
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что создаёт и разрушает доверие в команде
Что создает доверие:
• «Общее будущее», вдохновляющие цели, миссия
• Формирование культуры признания и благодарности
• Признание достижений и побед
• Признание вклада каждого
• Экологичная и своевременная обратная связь
• Созидательные конфликты - трансформация разногласий в точку роста
• Работа с негативом: сомнениями, опасениями, сопротивлением, жалобами
Что его разрушает:
• Нехватка информации
• Непроговоренные ожидания
• Быстрая «смена повестки», отсутствие прямого диалога с первыми лицами
• Структурные и функциональные противоречия, нечеткое распределение полномочий и размытие ответственности
• Разрушающие действия лидера: невыполненные обещания, «двойная игра», микроменеджмент, давление, грубость, нарушение границ и т.д.
• Внутренние причины, страхи и ограничения лидера, приводящие к разрушению
#ПреобразованиеОрганизации
Что создает доверие:
• «Общее будущее», вдохновляющие цели, миссия
• Формирование культуры признания и благодарности
• Признание достижений и побед
• Признание вклада каждого
• Экологичная и своевременная обратная связь
• Созидательные конфликты - трансформация разногласий в точку роста
• Работа с негативом: сомнениями, опасениями, сопротивлением, жалобами
Что его разрушает:
• Нехватка информации
• Непроговоренные ожидания
• Быстрая «смена повестки», отсутствие прямого диалога с первыми лицами
• Структурные и функциональные противоречия, нечеткое распределение полномочий и размытие ответственности
• Разрушающие действия лидера: невыполненные обещания, «двойная игра», микроменеджмент, давление, грубость, нарушение границ и т.д.
• Внутренние причины, страхи и ограничения лидера, приводящие к разрушению
#ПреобразованиеОрганизации
Что лидер делает в минус и в плюс
Что лидер делает в МИНУС:
• Неуважительно общается, нарушает границы
• Не в контакте, не слушает, не воспринимает и не дает обратную связь
• Не видит людей
• Несправедлив, по-разному относится к людям
• Не умеет хвалить, обесценивает достижения
• Не вникает, не понимает нагрузку, отказывает в помощи
• Непрофессионально нанимает или увольняет людей
• Несчастен, травмирован, не владеет эмоциями
• Отстранен, не вместе
• Не разделяет цели и ценности компании, работает формально или в свою пользу
• Не делится информацией, скрывает намерения
• Создает непрозрачность
• Негибкий, не развивается сам и не занимается развитием
• Директивно ставит задачи, занимается микроменеджментом
• Не берет на себя ответственность, He выполняет обещания
• Не дает пространства, всегда прав, не прощает ошибок
• Давит, унижает, действует с позиции силы
• Обесценивает, критикует, манипулирует, распространяет негатив
Что лидер делает в ПЛЮС:
• Видит человека, уважает, интересуется, заботится
• Благодарит, справедливо признает вклад
• Нанимает нужных людей
• Любит себя, живет в балансе, ценит юмор и легкость
• Обладает высоким уровнем осознанности
• Вдохновляет своим состоянием
• Не сверху, не сбоку, а вместе
• Делится знаниями, опытом, экспертизой
• Открыт, делится информацией, признает свои ошибки
• Развивается и развивает, раскрывает потенциал
• Ставит задачи со смыслом и интересом, формирует видение
• Доверяет, советуется, вовлекает в принятие решений, дает свободу
• Общается, доступен, в контакте
• Слушает и слышит, дает и принимает обратную связь
#ПреобразованиеОрганизации
Что лидер делает в МИНУС:
• Неуважительно общается, нарушает границы
• Не в контакте, не слушает, не воспринимает и не дает обратную связь
• Не видит людей
• Несправедлив, по-разному относится к людям
• Не умеет хвалить, обесценивает достижения
• Не вникает, не понимает нагрузку, отказывает в помощи
• Непрофессионально нанимает или увольняет людей
• Несчастен, травмирован, не владеет эмоциями
• Отстранен, не вместе
• Не разделяет цели и ценности компании, работает формально или в свою пользу
• Не делится информацией, скрывает намерения
• Создает непрозрачность
• Негибкий, не развивается сам и не занимается развитием
• Директивно ставит задачи, занимается микроменеджментом
• Не берет на себя ответственность, He выполняет обещания
• Не дает пространства, всегда прав, не прощает ошибок
• Давит, унижает, действует с позиции силы
• Обесценивает, критикует, манипулирует, распространяет негатив
Что лидер делает в ПЛЮС:
• Видит человека, уважает, интересуется, заботится
• Благодарит, справедливо признает вклад
• Нанимает нужных людей
• Любит себя, живет в балансе, ценит юмор и легкость
• Обладает высоким уровнем осознанности
• Вдохновляет своим состоянием
• Не сверху, не сбоку, а вместе
• Делится знаниями, опытом, экспертизой
• Открыт, делится информацией, признает свои ошибки
• Развивается и развивает, раскрывает потенциал
• Ставит задачи со смыслом и интересом, формирует видение
• Доверяет, советуется, вовлекает в принятие решений, дает свободу
• Общается, доступен, в контакте
• Слушает и слышит, дает и принимает обратную связь
#ПреобразованиеОрганизации
Научиться искать Человека
💭 "…Если была бы в мире сила, которая вернула бы всех, связанных с золотом Территории, погибших в маршрутах, сгинувших в «сучьих кутках», затерявшихся на материке, ушедших в благополучный стандарт «жизни как все», — все они повторили бы эти годы. Не во имя денег, так как они знали, что такое деньги во время работы на Территории, даже не во имя долга, так как настоящий долг сидит в сущности человека, а не в словесных формулировках, не ради славы, а ради того непознанного, во имя чего зачинается и проходит индивидуальная жизнь человека. Может быть, суть в том, чтобы при встрече не демонстрировать сильное оживление, не утверждать, что «надо бы как-нибудь созвониться и…» Чтобы можно было просто сказать «помнишь?» и углубиться в сладкую тяжесть воспоминаний, где смешаны реки, холмы, пот, холод, кровь, усталость, мечты и святое чувство нужной работы. Чтобы в минуту сомнения тебя поддерживали прошедшие годы, когда ты не дешевил, не тёк бездумной водичкой по подготовленным желобам, а знал грубость и красоту реального мира, жил как положено жить мужчине и человеку. Если ты научился искать человека не в гладком приспособленце, а в тех, кто пробует жизнь на своей неказистой шкуре, если ты устоял против гипноза приобретательства и безопасных уютных истин, если ты с усмешкой знаешь, что мир многолик и стопроцентная добродетель пока достигнута только в легендах, если ты веруешь в грубую ярость твоей работы — тебе всегда будет слышен из дальнего времени крик работяги по кличке Кефир: «А ведь могем, ребята! Ей-богу, могем!»
День сегодняшний есть следствие дня вчерашнего, и причина грядущего дня создаётся сегодня. Так почему же вас не было на тех тракторных санях и не ваше лицо обжигал морозный февральский ветер, читатель? Где были, чем занимались вы все эти годы? Довольны ли вы собой?.."
Олег Куваев, Роман "Территория"
P.S. Эпизод из фильма "Территория": Люди, которым намного труднее других
#СтановлениеЛичности
День сегодняшний есть следствие дня вчерашнего, и причина грядущего дня создаётся сегодня. Так почему же вас не было на тех тракторных санях и не ваше лицо обжигал морозный февральский ветер, читатель? Где были, чем занимались вы все эти годы? Довольны ли вы собой?.."
Олег Куваев, Роман "Территория"
P.S. Эпизод из фильма "Территория": Люди, которым намного труднее других
#СтановлениеЛичности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ментальный балансир
Длинный шест в руках канатоходца – балансир, он позволяет снизить амплитуду колебаний его тела и быть более устойчивым при движении вперёд.
Возможно, идеи ада, рая и жизни после смерти – способ удлинить ментальный балансир человека, как помощь для повышения устойчивости его пути.
#РазвитиеМышления
Длинный шест в руках канатоходца – балансир, он позволяет снизить амплитуду колебаний его тела и быть более устойчивым при движении вперёд.
Возможно, идеи ада, рая и жизни после смерти – способ удлинить ментальный балансир человека, как помощь для повышения устойчивости его пути.
#РазвитиеМышления
Структура целеобразования
В конце и в начале календарного года все только и говорят про цели. Люди любят связывать свои процессы планирования с имеющимися социальными идеями времени и места. Возможно, для этого они и были созданы, если не скажешь, где и когда нужно ставить цель, человек о целях вообще и не задумается.
Если подняться над содержанием ваших целей, то что можно увидеть?
• Как их можно классифицировать?
• На что они направлены?
• Какой характер носят: обеспечение жизнедеятельности, адаптация к изменяющимся условиям или формирование чего-то принципиально нового?
• Они направлены на ваши личностные особенности или окружающий вас мир?
Чтобы вы изменили в структуре или способе формирования своих целей?
#РазвитиеМышления
В конце и в начале календарного года все только и говорят про цели. Люди любят связывать свои процессы планирования с имеющимися социальными идеями времени и места. Возможно, для этого они и были созданы, если не скажешь, где и когда нужно ставить цель, человек о целях вообще и не задумается.
Если подняться над содержанием ваших целей, то что можно увидеть?
• Как их можно классифицировать?
• На что они направлены?
• Какой характер носят: обеспечение жизнедеятельности, адаптация к изменяющимся условиям или формирование чего-то принципиально нового?
• Они направлены на ваши личностные особенности или окружающий вас мир?
Чтобы вы изменили в структуре или способе формирования своих целей?
#РазвитиеМышления