В пятницу прошла долгожданная церемония награждения The Department. Москву заливал дождь, близость аптекарского огорода освежала. обычные Гости, не застрявшие в пробках, развлекали себя поиском знаковых гостей по заданию организаторов. В их числе Арлекин, космонавт, матрос, Владимир Уткин, юристы Forward Legal ну и многие другие.
Юбилейная церемония стартовала не без происшествия. Накануне организаторы случайно выложили итоги конкурса на свой канал. Сложно осуждать коллег, учитывая количество чатов, каналов и иных источников, в которых крайне легко запутаться. В современном мире можно зайти не только «не в ту дверь», будьте бдительны, особенно с клиентскими чатами.
После короткой торжественной речи Маргариты Гаскаровой приступили к раздаче юридических оскаров. Анонсировали, что в зале собрались «сливки юридического общества». Соус тщеславия окрапил струны моей души, ведь всегда приятно ощущать себя «сливком».
Дальше победители номинаций, торжественные речи. Эксперты сетовали на тяжесть условий труда и муки выбора тех, кто наиболее «секси и спайси». В номинации «Эффективная договорная работа» восхищались навыком «сложения букв в контракты». До сих пор не понимаю, как у юристов это получается.
Главную номинацию «Лучшая команды» в этом году забрали юристы HeadHunter. Юрий Донников как руководитель обеспечил высокую явку представителей трудового коллектива. Про себя отметили, что у Юрия преобладает женское представительство.
Новеллой церемонии стало награждение «по выслуге лет», то есть тех команд, которые за годы существования конкурса взяли наибольшее количество наград. Не растерялся и Александр Краснов, вручавший награду. Обнаружив, что представителей Мираторга в зале нет, он ловко вспомнил про то, что именно он в свое время был руководителем юрдепа Мираторга. Заявил свои права, так скажем.
Закрывали вечер торжественным разрезанием юбилейного торта, безудержным фотографированием и беседами в кулуарах.
#репортаж
Юбилейная церемония стартовала не без происшествия. Накануне организаторы случайно выложили итоги конкурса на свой канал. Сложно осуждать коллег, учитывая количество чатов, каналов и иных источников, в которых крайне легко запутаться. В современном мире можно зайти не только «не в ту дверь», будьте бдительны, особенно с клиентскими чатами.
После короткой торжественной речи Маргариты Гаскаровой приступили к раздаче юридических оскаров. Анонсировали, что в зале собрались «сливки юридического общества». Соус тщеславия окрапил струны моей души, ведь всегда приятно ощущать себя «сливком».
Дальше победители номинаций, торжественные речи. Эксперты сетовали на тяжесть условий труда и муки выбора тех, кто наиболее «секси и спайси». В номинации «Эффективная договорная работа» восхищались навыком «сложения букв в контракты». До сих пор не понимаю, как у юристов это получается.
Главную номинацию «Лучшая команды» в этом году забрали юристы HeadHunter. Юрий Донников как руководитель обеспечил высокую явку представителей трудового коллектива. Про себя отметили, что у Юрия преобладает женское представительство.
Новеллой церемонии стало награждение «по выслуге лет», то есть тех команд, которые за годы существования конкурса взяли наибольшее количество наград. Не растерялся и Александр Краснов, вручавший награду. Обнаружив, что представителей Мираторга в зале нет, он ловко вспомнил про то, что именно он в свое время был руководителем юрдепа Мираторга. Заявил свои права, так скажем.
Закрывали вечер торжественным разрезанием юбилейного торта, безудержным фотографированием и беседами в кулуарах.
#репортаж
Когда-то у нас была рубрика лайфхаков, где я планировал хотя бы иногда делиться чем-то полезным. Наконец настал повод ее вспомнить и заодно похвастаться успехами коллег, которые несколько лет работали над запуском этого проекта.
Forward Legal и PROбанкротство запустили «Банкротный таймлайн» — первый бесплатный цифровой сервис, который автоматически создаёт пошаговую дорожную карту корпоративного банкротства.
Обычный сценарий, бессмертная классика: Клиент заходит с вопросом «А сколько займёт банкротство?». И ты, юрист, открываешь Word, рисуешь схему, лезешь в закон, пересчитываешь сроки, гуглишь «127-ФЗ + калькулятор», параллельно переспрашивая клиента: «Вы вообще чего хотите — наблюдение? конкурс? оспаривать что-то будем?». Потом правишь схему, сверяешь всё ещё раз — и надеешься, что ничего не забыл.
Теперь — три клика. Отвечаешь на пару ключевых вопросов и получаешь аккуратный PDF с индивидуальным банкротным сценарием: все этапы, конкретные сроки, развилки, риски, контрольные точки и пояснения. Можно сразу обсуждать стратегию, не рисуя ничего вручную.
Но под капотом — совсем не магия. Это была настоящая инженерия.
Закон о банкротстве пришлось разобрать по винтикам. Каждую норму прогнать через «а если...», связать с десятками других событий, проставить все возможные сроки, продумать последствия каждого выбора, учесть роль пользователя. Все события выстроены в логике BPMN (Business Process Model Notation) — как полноценный бизнес-процесс с условиями, зависимостями и ветвлениями.
Потом — техническое задание.
Программисты получили таблицы, схемы, сценарии, версии событий и уточняющие комментарии.
Дальше — UX, интерфейс, визуализация, тестирование, варианты выгрузки.
Да, всё это тоже делали мы. Потому что если хочешь, чтобы работало — лучше самому.
Идею предложил Данил Бухарин, советник Forward Legal.
Но не ограничился идеей — участвовал во всём: от логики модели до споров с дизайнерами и проверки каждой стрелочки в таймлайне. Просто в какой-то момент он устал объяснять клиентам, почему наблюдение не начинается на следующий день после подачи заявления.
Теперь не надо объяснять.
Надо просто открыть сервис — и показать.
#лайфхаки
Forward Legal и PROбанкротство запустили «Банкротный таймлайн» — первый бесплатный цифровой сервис, который автоматически создаёт пошаговую дорожную карту корпоративного банкротства.
Обычный сценарий, бессмертная классика: Клиент заходит с вопросом «А сколько займёт банкротство?». И ты, юрист, открываешь Word, рисуешь схему, лезешь в закон, пересчитываешь сроки, гуглишь «127-ФЗ + калькулятор», параллельно переспрашивая клиента: «Вы вообще чего хотите — наблюдение? конкурс? оспаривать что-то будем?». Потом правишь схему, сверяешь всё ещё раз — и надеешься, что ничего не забыл.
Теперь — три клика. Отвечаешь на пару ключевых вопросов и получаешь аккуратный PDF с индивидуальным банкротным сценарием: все этапы, конкретные сроки, развилки, риски, контрольные точки и пояснения. Можно сразу обсуждать стратегию, не рисуя ничего вручную.
Но под капотом — совсем не магия. Это была настоящая инженерия.
Закон о банкротстве пришлось разобрать по винтикам. Каждую норму прогнать через «а если...», связать с десятками других событий, проставить все возможные сроки, продумать последствия каждого выбора, учесть роль пользователя. Все события выстроены в логике BPMN (Business Process Model Notation) — как полноценный бизнес-процесс с условиями, зависимостями и ветвлениями.
Потом — техническое задание.
Программисты получили таблицы, схемы, сценарии, версии событий и уточняющие комментарии.
Дальше — UX, интерфейс, визуализация, тестирование, варианты выгрузки.
Да, всё это тоже делали мы. Потому что если хочешь, чтобы работало — лучше самому.
Идею предложил Данил Бухарин, советник Forward Legal.
Но не ограничился идеей — участвовал во всём: от логики модели до споров с дизайнерами и проверки каждой стрелочки в таймлайне. Просто в какой-то момент он устал объяснять клиентам, почему наблюдение не начинается на следующий день после подачи заявления.
Теперь не надо объяснять.
Надо просто открыть сервис — и показать.
#лайфхаки