В контексте последних новостей с геополитического фронта, обратили внимание на самую уязвимую перед перспективой какого-то урегулирования взаимоотношений с рядом стран, где базируются ушедшие из России поставщики оборудования и программного обеспечения, категорию компаний. Это наши многочисленные импортозаместители, которые за три года прошли уже несколько стадий – от безудержного роста и поглощения в огромных количествах шампанского по поводу форвардных и иных контрактов до депрессии предчувствия возвращения конкуренции.
При этом условно нашу импортозамещательную индустрию можно поделить на несколько групп. В первую входят компании, у которых в принципе и до февраля 2022 года был и спрос, и производство, и определенные перспективы. Условно говоря, есть компании, которые и до дня Х успешно производили серверное оборудование. По большому счету для них мало что изменилось в их основной деятельности, но многократно вырос спрос и, как следствие, необходимость расширять и масштабировать производство. Если внезапно праздник импортозамещения закончится, они так же организовано оптимизируют свое производство и продолжат конкурировать, как они это делали и во времена, когда зарубежные компании присутствовали на рынке.
В другую группу входят компании, для которых импортозамещение стало эдаким сюрпризом. До февраля 2022 года они влачили жалкое существование, побираясь мелкими контрактами и живя на то, что государство пошлет. Тот же пользовательский офисный софт – хороший пример. Как только возникла проблема с покупкой и оплатой офисных пакетов Microsoft для разработчиков этого софта открылось уникальное окно возможностей. Известные крайне ограниченному кругу пользователей, они внезапно стали «вариантом номер один». Что же сделали уникальные менеджеры? В первую очередь, подняли цены. Доходило до того, что стоимость отечественного офисного софта превышало стоимость того же пакета от Microsoft. При этом к функциональности, интерфейсу и скорости работы были большие вопросы. Но вопросы эти тонули в гуле праздничного шабаша, устроенного этими Незнайками, получившими свою волшебную палочку и попавшие в Солнечный город.
Если внезапно произойдет какая-то нормализация отношений и начнут ходить трансграничные платежи (не как сейчас, а как раньше), страшно подумать, какое количество потребителей продолжит пользоваться отечественными решениями. За три года мы как-то не припомним, чтобы их качество и функциональность кого-то восхищали. Напротив, все чаще нам в кулуарах и личном общении говорят, что так уж получилось, и, закусив удила, продолжают пользоваться тем, что есть.
Тут можно было бы попенять на Минцифры, которое должно было как-то простимулировать развитие отрасли. Но претензий к министерству нет. Что могут сделать чиновники? Дать денег, обеспечить контрактами. Но для отслеживания эффективности этих финансовых вливаний нужны люди и экспертиза. Ни того, ни другого у министерства нет, да и не должно быть – у него иная функция. И пока мы живем в реальности, где нет конкуренции с реальными игроками рынка, а если только мышиная возня в погоне за очередными грантами и преференциями, ничего не изменится.
Стоит повториться – есть, есть другая группа компаний. И их деятельность сильно меньше зависит от изменения конъектуры рынка. Но проблема заключается в том, что если вокруг тебя царит вакханалия и бардак, то каким бы ты ни был благочестивым пуританином, не поддаться соблазну сложно. Равно как сложно подержать во рту мед и не попробовать его.
В контексте последних новостей с геополитического фронта, обратили внимание на самую уязвимую перед перспективой какого-то урегулирования взаимоотношений с рядом стран, где базируются ушедшие из России поставщики оборудования и программного обеспечения, категорию компаний. Это наши многочисленные импортозаместители, которые за три года прошли уже несколько стадий – от безудержного роста и поглощения в огромных количествах шампанского по поводу форвардных и иных контрактов до депрессии предчувствия возвращения конкуренции.
При этом условно нашу импортозамещательную индустрию можно поделить на несколько групп. В первую входят компании, у которых в принципе и до февраля 2022 года был и спрос, и производство, и определенные перспективы. Условно говоря, есть компании, которые и до дня Х успешно производили серверное оборудование. По большому счету для них мало что изменилось в их основной деятельности, но многократно вырос спрос и, как следствие, необходимость расширять и масштабировать производство. Если внезапно праздник импортозамещения закончится, они так же организовано оптимизируют свое производство и продолжат конкурировать, как они это делали и во времена, когда зарубежные компании присутствовали на рынке.
В другую группу входят компании, для которых импортозамещение стало эдаким сюрпризом. До февраля 2022 года они влачили жалкое существование, побираясь мелкими контрактами и живя на то, что государство пошлет. Тот же пользовательский офисный софт – хороший пример. Как только возникла проблема с покупкой и оплатой офисных пакетов Microsoft для разработчиков этого софта открылось уникальное окно возможностей. Известные крайне ограниченному кругу пользователей, они внезапно стали «вариантом номер один». Что же сделали уникальные менеджеры? В первую очередь, подняли цены. Доходило до того, что стоимость отечественного офисного софта превышало стоимость того же пакета от Microsoft. При этом к функциональности, интерфейсу и скорости работы были большие вопросы. Но вопросы эти тонули в гуле праздничного шабаша, устроенного этими Незнайками, получившими свою волшебную палочку и попавшие в Солнечный город.
Если внезапно произойдет какая-то нормализация отношений и начнут ходить трансграничные платежи (не как сейчас, а как раньше), страшно подумать, какое количество потребителей продолжит пользоваться отечественными решениями. За три года мы как-то не припомним, чтобы их качество и функциональность кого-то восхищали. Напротив, все чаще нам в кулуарах и личном общении говорят, что так уж получилось, и, закусив удила, продолжают пользоваться тем, что есть.
Тут можно было бы попенять на Минцифры, которое должно было как-то простимулировать развитие отрасли. Но претензий к министерству нет. Что могут сделать чиновники? Дать денег, обеспечить контрактами. Но для отслеживания эффективности этих финансовых вливаний нужны люди и экспертиза. Ни того, ни другого у министерства нет, да и не должно быть – у него иная функция. И пока мы живем в реальности, где нет конкуренции с реальными игроками рынка, а если только мышиная возня в погоне за очередными грантами и преференциями, ничего не изменится.
Стоит повториться – есть, есть другая группа компаний. И их деятельность сильно меньше зависит от изменения конъектуры рынка. Но проблема заключается в том, что если вокруг тебя царит вакханалия и бардак, то каким бы ты ни был благочестивым пуританином, не поддаться соблазну сложно. Равно как сложно подержать во рту мед и не попробовать его.
BY Content Review
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Since January 2022, the SC has received a total of 47 complaints and enquiries on illegal investment schemes promoted through Telegram. These fraudulent schemes offer non-existent investment opportunities, promising very attractive and risk-free returns within a short span of time. They commonly offer unrealistic returns of as high as 1,000% within 24 hours or even within a few hours. Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so.
from us
