(2/2) И необходимость такой структуры – такой же закон физики как невозможность встать со стула, не подавшись корпусом вперед – попробуйте, кстати.
Отсюда следует вывод 2: кому-то в компании тоже должен быть нужен ваш рост, не только вам
И этим кем-то может выступать не только матричный руководитель, но и CPO / PO! Когда такое бывает? Когда его продукт растет и внутри выделяются продукты помельче, туда надо нанимать команды, и это ваш шанс вырасти из синьора в лида и из тимлида в руководителя направления (CDO, например) или заняться RnD для такого крупного продукта.
Вывод 3: выбирать продукт относясь к нему как к инвестиции собственного времени, – выбирать тот, который вырастет, где возможно открытие новых бизнес-линий.
И вот этот способ (расти вместе с правильно выбранным продуктом) самый простой – прилив поднимает все лодки.
Остальные потребуют либо смену продукта – а это не очень-то и отличается от смены работы, либо вовлечение матричных руководителей и целеполагание уже от них (а с двумя руководителями работать сложнее чем с одним).
Здесь кому что нравится – кому-то нравится в продукте сидеть, мне нравится проектная работа с понятным результатом в понятный срок.
(2/2) И необходимость такой структуры – такой же закон физики как невозможность встать со стула, не подавшись корпусом вперед – попробуйте, кстати.
Отсюда следует вывод 2: кому-то в компании тоже должен быть нужен ваш рост, не только вам
И этим кем-то может выступать не только матричный руководитель, но и CPO / PO! Когда такое бывает? Когда его продукт растет и внутри выделяются продукты помельче, туда надо нанимать команды, и это ваш шанс вырасти из синьора в лида и из тимлида в руководителя направления (CDO, например) или заняться RnD для такого крупного продукта.
Вывод 3: выбирать продукт относясь к нему как к инвестиции собственного времени, – выбирать тот, который вырастет, где возможно открытие новых бизнес-линий.
И вот этот способ (расти вместе с правильно выбранным продуктом) самый простой – прилив поднимает все лодки.
Остальные потребуют либо смену продукта – а это не очень-то и отличается от смены работы, либо вовлечение матричных руководителей и целеполагание уже от них (а с двумя руководителями работать сложнее чем с одним).
Здесь кому что нравится – кому-то нравится в продукте сидеть, мне нравится проектная работа с понятным результатом в понятный срок.
BY Дата канальи — про «специалистов» в данных / ML / AI
Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations. Overall, extreme levels of fear in the market seems to have morphed into something more resembling concern. For example, the Cboe Volatility Index fell from its 2022 peak of 36, which it hit Monday, to around 30 on Friday, a sign of easing tensions. Meanwhile, while the price of WTI crude oil slipped from Sunday’s multiyear high $130 of barrel to $109 a pop. Markets have been expecting heavy restrictions on Russian oil, some of which the U.S. has already imposed, and that would reduce the global supply and bring about even more burdensome inflation. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care.
from us
