Как меняется жизнь
В детстве ты пьёшь грузинский лимонад «Натахтари» жарким летом и не думаешь ни о трендах, ни о личном бренде. Просто дача у бабушки, каждый день — маленькая жизнь, у тебя свой микрокосмос.
Спустя 20 лет бренд из твоего детства приглашает на ужин: винтажные ковры, грузинские песни, щедрые угощения — и тархун теперь не только в бокале, но и в хачапури.
Жизнь, как говорил Форрест Гамп, — это коробка конфет, никогда не знаешь, какая начинка тебе достанется. Так вот в эту пятницу мне досталась с грушей и хачапури.
В детстве ты пьёшь грузинский лимонад «Натахтари» жарким летом и не думаешь ни о трендах, ни о личном бренде. Просто дача у бабушки, каждый день — маленькая жизнь, у тебя свой микрокосмос.
Спустя 20 лет бренд из твоего детства приглашает на ужин: винтажные ковры, грузинские песни, щедрые угощения — и тархун теперь не только в бокале, но и в хачапури.
Жизнь, как говорил Форрест Гамп, — это коробка конфет, никогда не знаешь, какая начинка тебе достанется. Так вот в эту пятницу мне досталась с грушей и хачапури.
Пришло время маленьких команд?
Принёс вам свежий тренд из Кремниевой долины — создавать миллиарды на стартапе, где сотрудников меньше, чем в локальной кофейне у подъезда.
Safe Superintelligence: 10 человек — $5 млрд
Adept: 25 сотрудников — $1 млрд
Midjourney: 49 человек — $10 млрд
AI-стартапы массово идут против стандартной корпоративной логики: меньше людей, больше ценность каждого участника. Никаких номинальных прослоек — эффективные менеджеры становятся просто лишним звеном благодаря нейросетям.
Автоматизация делает эти компании сверхлёгкими: никакой унылой бюрократии, только быстрые решения, гибкость и рост.
Похоже, новая мечта в 2025 — не попасть в Google, а создать своего технологичного единорога на десять человек.
Принёс вам свежий тренд из Кремниевой долины — создавать миллиарды на стартапе, где сотрудников меньше, чем в локальной кофейне у подъезда.
Safe Superintelligence: 10 человек — $5 млрд
Adept: 25 сотрудников — $1 млрд
Midjourney: 49 человек — $10 млрд
AI-стартапы массово идут против стандартной корпоративной логики: меньше людей, больше ценность каждого участника. Никаких номинальных прослоек — эффективные менеджеры становятся просто лишним звеном благодаря нейросетям.
Автоматизация делает эти компании сверхлёгкими: никакой унылой бюрократии, только быстрые решения, гибкость и рост.
Похоже, новая мечта в 2025 — не попасть в Google, а создать своего технологичного единорога на десять человек.
5 инсайтов Бескромного с ЦИПР 2025
Вчера вечером я вернулся из столицы закатов, где три дня подряд обсуждали креатив, медиа и искусственный интеллект под 30-градусной жарой Нижнего Новгорода на десятом юбилейном ЦИПР.
Коротко о самом главном, как мы любим:
1. Внимание — новая валюта. Фокус внимания в 2025 году сократился до 47 секунд (ещё в 2004 было 2,5 минуты). Сегодня выигрывает не тот, кто кричит громче всех, а тот, кто умеет эффективно занимать эфир и удерживать взгляд своего читателя в бесконечном потоке уведомлений, баннеров и новых рилсов.
2. Цифровая усталость — реальный диагноз. 60% пользователей фиксируют снижение концентрации из-за постоянного инфопотока, а симптомов цифровой усталости стало на 40% больше за 5 лет. «Экраны — новый сахар», и мы с вами уже давно в режиме цифровой передозировки.
3. Когнитивная лень: думать становится больно. Все хотят резюме одним кликом, быстрое решение, кнопку «дай мне суть». Но если калькулятор не убил математику, то нейросети реально приучают к поверхностному мышлению. Сложные задачи теперь чаще доверяют машине — а вот смыслы, глубину и новые идеи всё так же ищут у людей.
4. ИИ как пластилин, а не волшебная таблетка. Нейросети уже не хайп, а обычный рабочий инструмент, как Microsoft Excel в 2007 году. Весь креатив — это совместная игра: человек продюсирует задачу, ChatGPT ускоряет рутину, но решения и новые смыслы по-прежнему рождаются вручную. Пока мы можем выдернуть искусственный интеллект из розетки — власть на нашей стороне.
5. Побеждает тот, кто умеет делать новый спрос. Старый добрый полезный контент умер, всё общеизвестное — автоматически увольняется нейросетью. Уникальность сегодня — в оригинальных данных, инсайтах и авторских форматах, которые цепляют на глубину. Бренд становится магнитом не за счёт громкого шума, а благодаря собственной точке зрения, харизме и смелости задавать новые вопросы.
Если некогда смотреть записи эфиров с ЦИПРа — сохраняйте себе концентрат смыслов из моих лекций. Всё, что осталось за кадром, я буду разбирать в следующих постах в канале.
Благодарю за доверие команду ЦИПР Тех-Френдли Викенд: особенно Ольгу Пивень и Иру Ефимову, лучших организаторов Пашу Вардишвили, команду Lunar HARE, Идриса Гитинаева, Олю Свичинскую, главного редактора Ксению Аносову и всю команду Peopletalk.
Вчера вечером я вернулся из столицы закатов, где три дня подряд обсуждали креатив, медиа и искусственный интеллект под 30-градусной жарой Нижнего Новгорода на десятом юбилейном ЦИПР.
Коротко о самом главном, как мы любим:
1. Внимание — новая валюта. Фокус внимания в 2025 году сократился до 47 секунд (ещё в 2004 было 2,5 минуты). Сегодня выигрывает не тот, кто кричит громче всех, а тот, кто умеет эффективно занимать эфир и удерживать взгляд своего читателя в бесконечном потоке уведомлений, баннеров и новых рилсов.
2. Цифровая усталость — реальный диагноз. 60% пользователей фиксируют снижение концентрации из-за постоянного инфопотока, а симптомов цифровой усталости стало на 40% больше за 5 лет. «Экраны — новый сахар», и мы с вами уже давно в режиме цифровой передозировки.
3. Когнитивная лень: думать становится больно. Все хотят резюме одним кликом, быстрое решение, кнопку «дай мне суть». Но если калькулятор не убил математику, то нейросети реально приучают к поверхностному мышлению. Сложные задачи теперь чаще доверяют машине — а вот смыслы, глубину и новые идеи всё так же ищут у людей.
4. ИИ как пластилин, а не волшебная таблетка. Нейросети уже не хайп, а обычный рабочий инструмент, как Microsoft Excel в 2007 году. Весь креатив — это совместная игра: человек продюсирует задачу, ChatGPT ускоряет рутину, но решения и новые смыслы по-прежнему рождаются вручную. Пока мы можем выдернуть искусственный интеллект из розетки — власть на нашей стороне.
5. Побеждает тот, кто умеет делать новый спрос. Старый добрый полезный контент умер, всё общеизвестное — автоматически увольняется нейросетью. Уникальность сегодня — в оригинальных данных, инсайтах и авторских форматах, которые цепляют на глубину. Бренд становится магнитом не за счёт громкого шума, а благодаря собственной точке зрения, харизме и смелости задавать новые вопросы.
Если некогда смотреть записи эфиров с ЦИПРа — сохраняйте себе концентрат смыслов из моих лекций. Всё, что осталось за кадром, я буду разбирать в следующих постах в канале.
Благодарю за доверие команду ЦИПР Тех-Френдли Викенд: особенно Ольгу Пивень и Иру Ефимову, лучших организаторов Пашу Вардишвили, команду Lunar HARE, Идриса Гитинаева, Олю Свичинскую, главного редактора Ксению Аносову и всю команду Peopletalk.
Бренд как точка сборки смыслов
Мы окончательно вошли в эпоху, когда не только звёзды первой величины делают капсулы с большими модными домами, но и локальные бренды ищут диалог с авторами телеграм-каналов. Экономика внимания диктует новые союзы: не «коллаборация ради коллаборации», а сотворчество ради эмоции и истории.
TELO x PASHA (мой товарищ и руководитель маркетинга А-Клуба) — именно такой случай. Янтарный свет, Калининград, семейная атмосфера — всё на стыке личных воспоминаний и ощущений момента.
Возможно, это и есть новая роскошь — бережно собирать смыслы, а не просто вещи.
А что для вас значит «вещь с историей»?
Мы окончательно вошли в эпоху, когда не только звёзды первой величины делают капсулы с большими модными домами, но и локальные бренды ищут диалог с авторами телеграм-каналов. Экономика внимания диктует новые союзы: не «коллаборация ради коллаборации», а сотворчество ради эмоции и истории.
TELO x PASHA (мой товарищ и руководитель маркетинга А-Клуба) — именно такой случай. Янтарный свет, Калининград, семейная атмосфера — всё на стыке личных воспоминаний и ощущений момента.
Возможно, это и есть новая роскошь — бережно собирать смыслы, а не просто вещи.
А что для вас значит «вещь с историей»?
Что нельзя делегировать ChatGPT в 2025?
Про это я твержу примерно с 2016 года: неважно, как зовётся твоя роль — продюсер, автор или медиаменеджер. Важно другое — теперь ты и сценарист, и сам себе стратег, и аналитик, и иногда даже UX-дизайнер для собственного стартапа.
Мой товарищ и один из главных голосов российской креативной индустрии Влад Ситников гениально сформулировал, почему эпоха больших команд уходит, а на первый план выходит умный человек-швейцарский нож. Не человек-функция для чужого процесса, а архитектор, который умеет собирать смыслы и управлять нарративами из цифрового хаоса.
Если вы всё ещё верите в магию «одной должности» — рекомендую прочитать этот текст.
Про это я твержу примерно с 2016 года: неважно, как зовётся твоя роль — продюсер, автор или медиаменеджер. Важно другое — теперь ты и сценарист, и сам себе стратег, и аналитик, и иногда даже UX-дизайнер для собственного стартапа.
Мой товарищ и один из главных голосов российской креативной индустрии Влад Ситников гениально сформулировал, почему эпоха больших команд уходит, а на первый план выходит умный человек-швейцарский нож. Не человек-функция для чужого процесса, а архитектор, который умеет собирать смыслы и управлять нарративами из цифрового хаоса.
Если вы всё ещё верите в магию «одной должности» — рекомендую прочитать этот текст.
Telegram
HOT DIGITAL by Vlad Sitnikov
КРЕАТИВНЫЙ ПРОДЮСЕР — АГЕНТ НОВОЙ МЕДИАРЕАЛЬНОСТИ
Мы живем в модели экономики одиночества. Люди избегают друг друга IRL и предпочитают общаться через алгоритмы и ИИ. Для агентства это значит измение парадигмы работы. С одной стороны — человек. С другой —…
Мы живем в модели экономики одиночества. Люди избегают друг друга IRL и предпочитают общаться через алгоритмы и ИИ. Для агентства это значит измение парадигмы работы. С одной стороны — человек. С другой —…
Работа мечты для выгоревших
Интроверты, общий сбор — В Шотландии ищут смотрителя заброшенного маяка с зарплатой 8,1 млн рублей в год. Жить придётся на острове с населением в 3 тысячи человек, вам нужно будет ухаживать за маяком, протирать линзы и иногда чинить что-то по мелочи.
В пакет входят бесплатные завтраки и обеды, скидки на ужины, отдельное жильё и личная моторка для полного отрыва от социума. Также прилагается тотальный дзен, местный колорит и ни одного дедлайна в чате по вечерам.
Судя по количеству откликов, выгоревшие менеджеры уже пакуют чемоданы.
Интроверты, общий сбор — В Шотландии ищут смотрителя заброшенного маяка с зарплатой 8,1 млн рублей в год. Жить придётся на острове с населением в 3 тысячи человек, вам нужно будет ухаживать за маяком, протирать линзы и иногда чинить что-то по мелочи.
В пакет входят бесплатные завтраки и обеды, скидки на ужины, отдельное жильё и личная моторка для полного отрыва от социума. Также прилагается тотальный дзен, местный колорит и ни одного дедлайна в чате по вечерам.
Судя по количеству откликов, выгоревшие менеджеры уже пакуют чемоданы.