Рабочие сообщения в выходные: анатомия цифрового конфликта
Сегодня мы с вами буквально из каждого угла слышим про личные границы и «ни за что не пишите мне в выходные».
Но суровая реальность такова:
55% сотрудников в мире чувствуют острую необходимость отвечать на сообщения вне рабочего времени, а в России рабочие чаты не замолкают ни на минуту — активность 24/7.
При этом 35% россиян на удалёнке перерабатывают, а ещё 26% трудяг сталкиваются с выгоранием из-за постоянного цифрового шума.
Как решают проблему в мире:
— Франция и Португалия запретили работодателям тревожить вне работы
— Бельгия и Австралия разрешили судиться за нарушения
— В России каждый устанавливает свои правила: кто-то автоответчик, кто-то молчи после 21:00
Как это влияет на здоровье:
— Те, кто ощущают давление отвечать в нерабочее время, испытывают стресс в 70,4% случаев против 45,2% у тех, кто счастливый и такого давления не чувствует
— 26% удалённых сотрудников жалуются на выгорание, 22% — на несправедливую компенсацию, 17% — на ухудшение ментального здоровья за прошедший год
Но главное — только 20% работодателей реально следят за гигиеной деловой переписки своей команды.
Что делать, чтобы не сойти с ума?
— Не читайте и не отвечайте вне рабочего времени — это базовое право, а не подвиг
— Автоответчик — ваш друг, а не признак звёздной болезни
— Делите каналы коммуникации: для всего экстренного есть звонок, остальное — в почте или Telegram
Проблема не в рабочих сообщениях, а в нашей реакции.
Зрелый профессионал управляет своим вниманием, а не позволяет ему управлять собой.
Если сообщение пришло в воскресенье — это просто сообщение, а не покушение на личные границы.
Проверьте свои настройки уведомлений. Научитесь отключаться. И обязательно напишите в комментариях: как вы решаете вопрос с рабочими чатами в выходные?
Сегодня мы с вами буквально из каждого угла слышим про личные границы и «ни за что не пишите мне в выходные».
Но суровая реальность такова:
55% сотрудников в мире чувствуют острую необходимость отвечать на сообщения вне рабочего времени, а в России рабочие чаты не замолкают ни на минуту — активность 24/7.
При этом 35% россиян на удалёнке перерабатывают, а ещё 26% трудяг сталкиваются с выгоранием из-за постоянного цифрового шума.
Как решают проблему в мире:
— Франция и Португалия запретили работодателям тревожить вне работы
— Бельгия и Австралия разрешили судиться за нарушения
— В России каждый устанавливает свои правила: кто-то автоответчик, кто-то молчи после 21:00
Как это влияет на здоровье:
— Те, кто ощущают давление отвечать в нерабочее время, испытывают стресс в 70,4% случаев против 45,2% у тех, кто счастливый и такого давления не чувствует
— 26% удалённых сотрудников жалуются на выгорание, 22% — на несправедливую компенсацию, 17% — на ухудшение ментального здоровья за прошедший год
Но главное — только 20% работодателей реально следят за гигиеной деловой переписки своей команды.
Что делать, чтобы не сойти с ума?
— Не читайте и не отвечайте вне рабочего времени — это базовое право, а не подвиг
— Автоответчик — ваш друг, а не признак звёздной болезни
— Делите каналы коммуникации: для всего экстренного есть звонок, остальное — в почте или Telegram
Проблема не в рабочих сообщениях, а в нашей реакции.
Зрелый профессионал управляет своим вниманием, а не позволяет ему управлять собой.
Если сообщение пришло в воскресенье — это просто сообщение, а не покушение на личные границы.
Проверьте свои настройки уведомлений. Научитесь отключаться. И обязательно напишите в комментариях: как вы решаете вопрос с рабочими чатами в выходные?
Как меняется жизнь
В детстве ты пьёшь грузинский лимонад «Натахтари» жарким летом и не думаешь ни о трендах, ни о личном бренде. Просто дача у бабушки, каждый день — маленькая жизнь, у тебя свой микрокосмос.
Спустя 20 лет бренд из твоего детства приглашает на ужин: винтажные ковры, грузинские песни, щедрые угощения — и тархун теперь не только в бокале, но и в хачапури.
Жизнь, как говорил Форрест Гамп, — это коробка конфет, никогда не знаешь, какая начинка тебе достанется. Так вот в эту пятницу мне досталась с грушей и хачапури.
В детстве ты пьёшь грузинский лимонад «Натахтари» жарким летом и не думаешь ни о трендах, ни о личном бренде. Просто дача у бабушки, каждый день — маленькая жизнь, у тебя свой микрокосмос.
Спустя 20 лет бренд из твоего детства приглашает на ужин: винтажные ковры, грузинские песни, щедрые угощения — и тархун теперь не только в бокале, но и в хачапури.
Жизнь, как говорил Форрест Гамп, — это коробка конфет, никогда не знаешь, какая начинка тебе достанется. Так вот в эту пятницу мне досталась с грушей и хачапури.
Пришло время маленьких команд?
Принёс вам свежий тренд из Кремниевой долины — создавать миллиарды на стартапе, где сотрудников меньше, чем в локальной кофейне у подъезда.
Safe Superintelligence: 10 человек — $5 млрд
Adept: 25 сотрудников — $1 млрд
Midjourney: 49 человек — $10 млрд
AI-стартапы массово идут против стандартной корпоративной логики: меньше людей, больше ценность каждого участника. Никаких номинальных прослоек — эффективные менеджеры становятся просто лишним звеном благодаря нейросетям.
Автоматизация делает эти компании сверхлёгкими: никакой унылой бюрократии, только быстрые решения, гибкость и рост.
Похоже, новая мечта в 2025 — не попасть в Google, а создать своего технологичного единорога на десять человек.
Принёс вам свежий тренд из Кремниевой долины — создавать миллиарды на стартапе, где сотрудников меньше, чем в локальной кофейне у подъезда.
Safe Superintelligence: 10 человек — $5 млрд
Adept: 25 сотрудников — $1 млрд
Midjourney: 49 человек — $10 млрд
AI-стартапы массово идут против стандартной корпоративной логики: меньше людей, больше ценность каждого участника. Никаких номинальных прослоек — эффективные менеджеры становятся просто лишним звеном благодаря нейросетям.
Автоматизация делает эти компании сверхлёгкими: никакой унылой бюрократии, только быстрые решения, гибкость и рост.
Похоже, новая мечта в 2025 — не попасть в Google, а создать своего технологичного единорога на десять человек.
5 инсайтов Бескромного с ЦИПР 2025
Вчера вечером я вернулся из столицы закатов, где три дня подряд обсуждали креатив, медиа и искусственный интеллект под 30-градусной жарой Нижнего Новгорода на десятом юбилейном ЦИПР.
Коротко о самом главном, как мы любим:
1. Внимание — новая валюта. Фокус внимания в 2025 году сократился до 47 секунд (ещё в 2004 было 2,5 минуты). Сегодня выигрывает не тот, кто кричит громче всех, а тот, кто умеет эффективно занимать эфир и удерживать взгляд своего читателя в бесконечном потоке уведомлений, баннеров и новых рилсов.
2. Цифровая усталость — реальный диагноз. 60% пользователей фиксируют снижение концентрации из-за постоянного инфопотока, а симптомов цифровой усталости стало на 40% больше за 5 лет. «Экраны — новый сахар», и мы с вами уже давно в режиме цифровой передозировки.
3. Когнитивная лень: думать становится больно. Все хотят резюме одним кликом, быстрое решение, кнопку «дай мне суть». Но если калькулятор не убил математику, то нейросети реально приучают к поверхностному мышлению. Сложные задачи теперь чаще доверяют машине — а вот смыслы, глубину и новые идеи всё так же ищут у людей.
4. ИИ как пластилин, а не волшебная таблетка. Нейросети уже не хайп, а обычный рабочий инструмент, как Microsoft Excel в 2007 году. Весь креатив — это совместная игра: человек продюсирует задачу, ChatGPT ускоряет рутину, но решения и новые смыслы по-прежнему рождаются вручную. Пока мы можем выдернуть искусственный интеллект из розетки — власть на нашей стороне.
5. Побеждает тот, кто умеет делать новый спрос. Старый добрый полезный контент умер, всё общеизвестное — автоматически увольняется нейросетью. Уникальность сегодня — в оригинальных данных, инсайтах и авторских форматах, которые цепляют на глубину. Бренд становится магнитом не за счёт громкого шума, а благодаря собственной точке зрения, харизме и смелости задавать новые вопросы.
Если некогда смотреть записи эфиров с ЦИПРа — сохраняйте себе концентрат смыслов из моих лекций. Всё, что осталось за кадром, я буду разбирать в следующих постах в канале.
Благодарю за доверие команду ЦИПР Тех-Френдли Викенд: особенно Ольгу Пивень и Иру Ефимову, лучших организаторов Пашу Вардишвили, команду Lunar HARE, Идриса Гитинаева, Олю Свичинскую, главного редактора Ксению Аносову и всю команду Peopletalk.
Вчера вечером я вернулся из столицы закатов, где три дня подряд обсуждали креатив, медиа и искусственный интеллект под 30-градусной жарой Нижнего Новгорода на десятом юбилейном ЦИПР.
Коротко о самом главном, как мы любим:
1. Внимание — новая валюта. Фокус внимания в 2025 году сократился до 47 секунд (ещё в 2004 было 2,5 минуты). Сегодня выигрывает не тот, кто кричит громче всех, а тот, кто умеет эффективно занимать эфир и удерживать взгляд своего читателя в бесконечном потоке уведомлений, баннеров и новых рилсов.
2. Цифровая усталость — реальный диагноз. 60% пользователей фиксируют снижение концентрации из-за постоянного инфопотока, а симптомов цифровой усталости стало на 40% больше за 5 лет. «Экраны — новый сахар», и мы с вами уже давно в режиме цифровой передозировки.
3. Когнитивная лень: думать становится больно. Все хотят резюме одним кликом, быстрое решение, кнопку «дай мне суть». Но если калькулятор не убил математику, то нейросети реально приучают к поверхностному мышлению. Сложные задачи теперь чаще доверяют машине — а вот смыслы, глубину и новые идеи всё так же ищут у людей.
4. ИИ как пластилин, а не волшебная таблетка. Нейросети уже не хайп, а обычный рабочий инструмент, как Microsoft Excel в 2007 году. Весь креатив — это совместная игра: человек продюсирует задачу, ChatGPT ускоряет рутину, но решения и новые смыслы по-прежнему рождаются вручную. Пока мы можем выдернуть искусственный интеллект из розетки — власть на нашей стороне.
5. Побеждает тот, кто умеет делать новый спрос. Старый добрый полезный контент умер, всё общеизвестное — автоматически увольняется нейросетью. Уникальность сегодня — в оригинальных данных, инсайтах и авторских форматах, которые цепляют на глубину. Бренд становится магнитом не за счёт громкого шума, а благодаря собственной точке зрения, харизме и смелости задавать новые вопросы.
Если некогда смотреть записи эфиров с ЦИПРа — сохраняйте себе концентрат смыслов из моих лекций. Всё, что осталось за кадром, я буду разбирать в следующих постах в канале.
Благодарю за доверие команду ЦИПР Тех-Френдли Викенд: особенно Ольгу Пивень и Иру Ефимову, лучших организаторов Пашу Вардишвили, команду Lunar HARE, Идриса Гитинаева, Олю Свичинскую, главного редактора Ксению Аносову и всю команду Peopletalk.
Бренд как точка сборки смыслов
Мы окончательно вошли в эпоху, когда не только звёзды первой величины делают капсулы с большими модными домами, но и локальные бренды ищут диалог с авторами телеграм-каналов. Экономика внимания диктует новые союзы: не «коллаборация ради коллаборации», а сотворчество ради эмоции и истории.
TELO x PASHA (мой товарищ и руководитель маркетинга А-Клуба) — именно такой случай. Янтарный свет, Калининград, семейная атмосфера — всё на стыке личных воспоминаний и ощущений момента.
Возможно, это и есть новая роскошь — бережно собирать смыслы, а не просто вещи.
А что для вас значит «вещь с историей»?
Мы окончательно вошли в эпоху, когда не только звёзды первой величины делают капсулы с большими модными домами, но и локальные бренды ищут диалог с авторами телеграм-каналов. Экономика внимания диктует новые союзы: не «коллаборация ради коллаборации», а сотворчество ради эмоции и истории.
TELO x PASHA (мой товарищ и руководитель маркетинга А-Клуба) — именно такой случай. Янтарный свет, Калининград, семейная атмосфера — всё на стыке личных воспоминаний и ощущений момента.
Возможно, это и есть новая роскошь — бережно собирать смыслы, а не просто вещи.
А что для вас значит «вещь с историей»?
Что нельзя делегировать ChatGPT в 2025?
Про это я твержу примерно с 2016 года: неважно, как зовётся твоя роль — продюсер, автор или медиаменеджер. Важно другое — теперь ты и сценарист, и сам себе стратег, и аналитик, и иногда даже UX-дизайнер для собственного стартапа.
Мой товарищ и один из главных голосов российской креативной индустрии Влад Ситников гениально сформулировал, почему эпоха больших команд уходит, а на первый план выходит умный человек-швейцарский нож. Не человек-функция для чужого процесса, а архитектор, который умеет собирать смыслы и управлять нарративами из цифрового хаоса.
Если вы всё ещё верите в магию «одной должности» — рекомендую прочитать этот текст.
Про это я твержу примерно с 2016 года: неважно, как зовётся твоя роль — продюсер, автор или медиаменеджер. Важно другое — теперь ты и сценарист, и сам себе стратег, и аналитик, и иногда даже UX-дизайнер для собственного стартапа.
Мой товарищ и один из главных голосов российской креативной индустрии Влад Ситников гениально сформулировал, почему эпоха больших команд уходит, а на первый план выходит умный человек-швейцарский нож. Не человек-функция для чужого процесса, а архитектор, который умеет собирать смыслы и управлять нарративами из цифрового хаоса.
Если вы всё ещё верите в магию «одной должности» — рекомендую прочитать этот текст.
Telegram
HOT DIGITAL by Vlad Sitnikov
КРЕАТИВНЫЙ ПРОДЮСЕР — АГЕНТ НОВОЙ МЕДИАРЕАЛЬНОСТИ
Мы живем в модели экономики одиночества. Люди избегают друг друга IRL и предпочитают общаться через алгоритмы и ИИ. Для агентства это значит измение парадигмы работы. С одной стороны — человек. С другой —…
Мы живем в модели экономики одиночества. Люди избегают друг друга IRL и предпочитают общаться через алгоритмы и ИИ. Для агентства это значит измение парадигмы работы. С одной стороны — человек. С другой —…