Telegram Group & Telegram Channel
Без иерархии: как и зачем создавать горизонтальные организации? | Анонс онлайн-дискуссии

Словосочетание «горизонтальная организация» стало очень популярным в русскоязычной медиасфере. Идея о равенстве голосов и совместном принятии решений без строгой иерархии привлекает внимание как в некоммерческом, так и в коммерческом секторе. Предполагается, что такая модель управления позволяет повысить вовлеченность команды, снижает отчуждение и привносит в организацию демократические принципы управления. Несмотря на преимущества, многие до сих пор опасаются сложности принятия решений и долгих обсуждений, которые могут возникнуть в отсутствие иерархии.

Может ли горизонтальная организация быть не только идеологическим выбором, но и инструментом для повышения эффективности? Какие преимущества дают горизонтальные модели? И в каких случаях горизонтальность усиливает организацию, а в каких — нет?

Об этом мы поговорим с представителями некоммерческих и активистских организаций, которые применяют горизонтальные практики в своей работе:

Софья Жукова — директорка проекта Kartu, соосновательница «Давайте» и экс-директорка «Нужна помощь*»

Тимофей Дубровских — член Совета и технический директор ЦЗПЧ Мемориал*, участник коллективов Birds и Arjuna team

Алексей Сидоренко — руководитель «Теплицы социальных технологий*»

Татьяна Ильина — организаторка Пространства Политика СПб

Елена Штайн — социолог и продюсер некоммерческих проектов, участница Платформы антивоенных инициатив, председатель правления в CISR-Берлин

Сергей Слюсарь и Ваня — участники IT-кооператива

Присоединяйтесь к обсуждению!

📆 3 октября (чт) в 16:00 (мск)
📄 Регистрация:
https://us06web.zoom.us/meeting/register/tZEvcu6gqTotHdI9NCcBDBHKGk5NRLgPdozs

*носит гордое звание иноагента

🔎Подписывайтесь на «Коллективное действие» и читайте важные исследования о городской и региональной политике



group-telegram.com/Collective_Action/2940
Create:
Last Update:

Без иерархии: как и зачем создавать горизонтальные организации? | Анонс онлайн-дискуссии

Словосочетание «горизонтальная организация» стало очень популярным в русскоязычной медиасфере. Идея о равенстве голосов и совместном принятии решений без строгой иерархии привлекает внимание как в некоммерческом, так и в коммерческом секторе. Предполагается, что такая модель управления позволяет повысить вовлеченность команды, снижает отчуждение и привносит в организацию демократические принципы управления. Несмотря на преимущества, многие до сих пор опасаются сложности принятия решений и долгих обсуждений, которые могут возникнуть в отсутствие иерархии.

Может ли горизонтальная организация быть не только идеологическим выбором, но и инструментом для повышения эффективности? Какие преимущества дают горизонтальные модели? И в каких случаях горизонтальность усиливает организацию, а в каких — нет?

Об этом мы поговорим с представителями некоммерческих и активистских организаций, которые применяют горизонтальные практики в своей работе:

Софья Жукова — директорка проекта Kartu, соосновательница «Давайте» и экс-директорка «Нужна помощь*»

Тимофей Дубровских — член Совета и технический директор ЦЗПЧ Мемориал*, участник коллективов Birds и Arjuna team

Алексей Сидоренко — руководитель «Теплицы социальных технологий*»

Татьяна Ильина — организаторка Пространства Политика СПб

Елена Штайн — социолог и продюсер некоммерческих проектов, участница Платформы антивоенных инициатив, председатель правления в CISR-Берлин

Сергей Слюсарь и Ваня — участники IT-кооператива

Присоединяйтесь к обсуждению!

📆 3 октября (чт) в 16:00 (мск)
📄 Регистрация:
https://us06web.zoom.us/meeting/register/tZEvcu6gqTotHdI9NCcBDBHKGk5NRLgPdozs

*носит гордое звание иноагента

🔎Подписывайтесь на «Коллективное действие» и читайте важные исследования о городской и региональной политике

BY Коллективное действие




Share with your friend now:
group-telegram.com/Collective_Action/2940

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The picture was mixed overseas. Hong Kong’s Hang Seng Index fell 1.6%, under pressure from U.S. regulatory scrutiny on New York-listed Chinese companies. Stocks were more buoyant in Europe, where Frankfurt’s DAX surged 1.4%. Multiple pro-Kremlin media figures circulated the post's false claims, including prominent Russian journalist Vladimir Soloviev and the state-controlled Russian outlet RT, according to the DFR Lab's report. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm.
from de


Telegram Коллективное действие
FROM American