📝 گزارش بازدید انجمن علمی مدیریت صنعتی از مجموعه دیجی‌کالا 🔘در تاریخ‌های یکشنبه و سه‌شنبه، انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران از مجموعه شهرک دانش و مرکز پردازش دیجی‌کالا بازدید به عمل آورد. این بازدید با هدف آشنایی با فرآیندهای نوین انبارداری، مدیریت زنجیره تأمین، و بهره‌گیری از اصول اقتصاد چرخشی در کسب‌وکارهای بزرگ انجام شد. در این گزارش، به بررسی برخی از نکات برجسته و دستاوردهای این بازدید خواهیم پرداخت.
1️⃣نظم در بی‌نظمی: انبارداری آشفته یکی از بخش‌های جالب توجه در این بازدید، آشنایی با سیستم انبارداری دیجی‌کالا بود که از رویکردی موسوم به "انبارداری آشفته"استفاده می‌کند. در این روش، کالاها به محض ورود به انبار، در اولین جای خالی قرار می‌گیرند و نیازی به طبقه‌بندی دقیق بر اساس نوع یا دسته‌بندی خاصی ندارند. در نگاه اول، این روش ممکن است بی‌نظم به نظر برسد، اما مزایای قابل‌توجهی به همراه دارد. همچنین دیجی‌کالا با بهره‌گیری از زیرساخت پیشرفته‌ای به نام سوپرنوا، توانسته است نظمی هوشمندانه را در دل بی‌نظمی ایجاد کند. این سیستم، ترکیبی از انعطاف‌پذیری و نظم را ارائه می‌دهد که منجر به افزایش بهره‌وری و کاهش زمان تحویل سفارش‌ها شده است.
2️⃣اقتصاد چرخشی در عمل یکی از موضوعات قابل‌توجه در این بازدید، توجه دیجی‌کالا به اصول اقتصاد چرخشی بود. در بخش ورودی انبار (Inbound)، به جای استفاده از بسته‌بندی‌های پلاستیکی مانند bubble wrap، از کارتن‌های بازیافتی استفاده می‌شود. این رویکرد نه تنها به کاهش هزینه‌ها کمک می‌کند، بلکه با اصول مدیریت فرایندهای کسب‌وکار سبز (Green BMP) نیز همخوانی دارد.
3️⃣گنجه؛ تحولی در دریافت سفارش‌های آنلاین در پایان بازدید، شرکت‌کنندگان با محصولی نوآورانه به نام گنجه آشنا شدند. گنجه، کمدهای هوشمندی هستند که برای اولین بار به همت دانشجویان مکانیک دانشگاه تهران و برای دریافت سفارش‌های آنلاین طراحی شده‌اند و به مشتریان امکان می‌دهند تا بسته‌های خود را بدون نیاز به حضور پست و در زمان دلخواه تحویل بگیرند.
📝 گزارش بازدید انجمن علمی مدیریت صنعتی از مجموعه دیجی‌کالا 🔘در تاریخ‌های یکشنبه و سه‌شنبه، انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران از مجموعه شهرک دانش و مرکز پردازش دیجی‌کالا بازدید به عمل آورد. این بازدید با هدف آشنایی با فرآیندهای نوین انبارداری، مدیریت زنجیره تأمین، و بهره‌گیری از اصول اقتصاد چرخشی در کسب‌وکارهای بزرگ انجام شد. در این گزارش، به بررسی برخی از نکات برجسته و دستاوردهای این بازدید خواهیم پرداخت.
1️⃣نظم در بی‌نظمی: انبارداری آشفته یکی از بخش‌های جالب توجه در این بازدید، آشنایی با سیستم انبارداری دیجی‌کالا بود که از رویکردی موسوم به "انبارداری آشفته"استفاده می‌کند. در این روش، کالاها به محض ورود به انبار، در اولین جای خالی قرار می‌گیرند و نیازی به طبقه‌بندی دقیق بر اساس نوع یا دسته‌بندی خاصی ندارند. در نگاه اول، این روش ممکن است بی‌نظم به نظر برسد، اما مزایای قابل‌توجهی به همراه دارد. همچنین دیجی‌کالا با بهره‌گیری از زیرساخت پیشرفته‌ای به نام سوپرنوا، توانسته است نظمی هوشمندانه را در دل بی‌نظمی ایجاد کند. این سیستم، ترکیبی از انعطاف‌پذیری و نظم را ارائه می‌دهد که منجر به افزایش بهره‌وری و کاهش زمان تحویل سفارش‌ها شده است.
2️⃣اقتصاد چرخشی در عمل یکی از موضوعات قابل‌توجه در این بازدید، توجه دیجی‌کالا به اصول اقتصاد چرخشی بود. در بخش ورودی انبار (Inbound)، به جای استفاده از بسته‌بندی‌های پلاستیکی مانند bubble wrap، از کارتن‌های بازیافتی استفاده می‌شود. این رویکرد نه تنها به کاهش هزینه‌ها کمک می‌کند، بلکه با اصول مدیریت فرایندهای کسب‌وکار سبز (Green BMP) نیز همخوانی دارد.
3️⃣گنجه؛ تحولی در دریافت سفارش‌های آنلاین در پایان بازدید، شرکت‌کنندگان با محصولی نوآورانه به نام گنجه آشنا شدند. گنجه، کمدهای هوشمندی هستند که برای اولین بار به همت دانشجویان مکانیک دانشگاه تهران و برای دریافت سفارش‌های آنلاین طراحی شده‌اند و به مشتریان امکان می‌دهند تا بسته‌های خود را بدون نیاز به حضور پست و در زمان دلخواه تحویل بگیرند.
But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. "Your messages about the movement of the enemy through the official chatbot … bring new trophies every day," the government agency tweeted. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation."
from de
