В книге Лоуренса Джонстона Питера «Принцип Питера» говорится об интересном феномене - каждый сотрудник рано или поздно достигает своего уровня некомпетентности. Самый простой пример: человек прекрасно работал менеджером по продажам, руководство довольно его результатами, делает его руководителем отдела продаж. А он не умеет руководить людьми, начинает факапить. Вот тут проявляется его уровень некомпетентности. Если примерить этот принцип к нашей работе, то можно взять банальный пример по сложности дел: юрист прекрасно справляется с делами о взыскании, потом ему дают более сложное дело, где ответчиков много или иск коллективный. И вот тут у него начинаются сложности. Отвечая на вопрос, а за счет чего в таком случае происходит рост компании, автор книги отвечает, что развитие компании происходит за счет тех сотрудников, которые еще не достигли своего предела компетентности. Поэтому важно, чтобы точка некомпетентности была достигнута как можно позже. А как это сделать? На мой взгляд, очень понятно – учиться, получать новые знания, практиковать их и, главное, не останавливаться в этом. Потому что, как только ты остановишься, точка некомпетентности приближается еще быстрее. А это прямо связано с твоими успехами и, как следствие, с доходами.
В книге Лоуренса Джонстона Питера «Принцип Питера» говорится об интересном феномене - каждый сотрудник рано или поздно достигает своего уровня некомпетентности. Самый простой пример: человек прекрасно работал менеджером по продажам, руководство довольно его результатами, делает его руководителем отдела продаж. А он не умеет руководить людьми, начинает факапить. Вот тут проявляется его уровень некомпетентности. Если примерить этот принцип к нашей работе, то можно взять банальный пример по сложности дел: юрист прекрасно справляется с делами о взыскании, потом ему дают более сложное дело, где ответчиков много или иск коллективный. И вот тут у него начинаются сложности. Отвечая на вопрос, а за счет чего в таком случае происходит рост компании, автор книги отвечает, что развитие компании происходит за счет тех сотрудников, которые еще не достигли своего предела компетентности. Поэтому важно, чтобы точка некомпетентности была достигнута как можно позже. А как это сделать? На мой взгляд, очень понятно – учиться, получать новые знания, практиковать их и, главное, не останавливаться в этом. Потому что, как только ты остановишься, точка некомпетентности приближается еще быстрее. А это прямо связано с твоими успехами и, как следствие, с доходами.
BY KALOY.RU
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. I want a secure messaging app, should I use Telegram? Two days after Russia invaded Ukraine, an account on the Telegram messaging platform posing as President Volodymyr Zelenskiy urged his armed forces to surrender.
from de
