Notice: file_put_contents(): Write of 3792 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 11984 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Артемий & Сыч | Telegram Webview: artemiysych/3918 -
Telegram Group & Telegram Channel
Будет однако же несправедливым утверждение, что русский бигтех использует добротные технические средства для ложной цели решения ими политической проблемы.

Русский бигтех использует откровенно тупорылые средства. Тупорылые «вы вообще слышали, что такое маркетинг» средства.

Уровень ориентации на потребителя ВК — это буквально маркетинг индустриальной эпохи. Ну вот тот самый маркетинг производства. «У меня есть завод и он может сделать 200 тысяч сковородок в год. Значит, задача маркетинга продать 200 тысяч сковородок в год». Это задача маркетинга индустриальной силы. Потребителю индустриальной эпохи хочет-не-хочет, но, коли нужна сковородка, он идёт к промышленнику, который может её произвести. Он центр экономики.

Почему маркетинг индустриальной эпохи ушёл в прошлое? Потому что средства производства перестали быть золотым билетом. Если потребителю нужно 2 миллиона скороводок в год, то для развитой страны перестало быть проблемой в краткие сроки обеспечить эту потребность. Потребитель стал важнее сковородки, потому что производителю сковородки важно не продать всё, что он может произвести — произвести могут многие. Производителю стало важно, чтобы потребитель выбрал именно его из многих вариантов, причём выбрал именно в тех объёмах, которые нужны для его предприятия.

Что делает ВК? Административным образом подавляет конкуренцию и начинает бесконечное расширение продуктовой линейки, ориентируясь не на потребности, а на тренды.

Что, сука, может пойти не так. (Не так пошло абсолютно всё).

За какое-то десятилетие из лучшей русской соцсети ВК превратился в… а что такое, блять, ВК? Это соцсеть? Видеохостинг? Такси? Банк? Игры? Мессенджер? Инстаграм? Тикток? У ВК просто нет лица, расширение продуктовой линейки довело его до того, что у пользователя при открытии приложения возникает эпилепсия. Потому что менеджмент ВК исходит из того, что монопольное положение на рынке даст успех всякому начинанию, а потому вместо того, чтобы наслаждаться положением Лучшей Русской Соцсети, ВК настрогал десятки (сотни?) посредственных сервисов, ориентируясь не на ПОТРЕБНОСТЬ, а на освобождённые в военное время ниши.

Потому что в руководстве ВК нет визионеров, в руководстве ВК сидит карикатурный корпоративный менеджмент. Это буквально люди, которые такие «мы будем делать деньги, чтобы делать деньги, а потом деньгами делать деньги денег». По иронии судьбы они совершенно не способны делать деньги. Столько способов потратить рублики, сколько дал русским ВК, не придумал ещё никто. Но желания-то тратить их там от этого не возникает.

Из-за административного подавления потребительского выбора, из-за монопольного положения на рынке, из-за того, что все продукты ВК разрабатываются абсолютно бездумно, без ЛЮБВИ, ВК уже ненавидят. Он проиграет даже с помощью государства, даже с монопольным положением и даже с самой широкой линейкой производства.

Об отношении ВК и создателей контента уже всё сказал Бэдкомедиан, но там очевидно общий корень проблемы.



group-telegram.com/artemiysych/3918
Create:
Last Update:

Будет однако же несправедливым утверждение, что русский бигтех использует добротные технические средства для ложной цели решения ими политической проблемы.

Русский бигтех использует откровенно тупорылые средства. Тупорылые «вы вообще слышали, что такое маркетинг» средства.

Уровень ориентации на потребителя ВК — это буквально маркетинг индустриальной эпохи. Ну вот тот самый маркетинг производства. «У меня есть завод и он может сделать 200 тысяч сковородок в год. Значит, задача маркетинга продать 200 тысяч сковородок в год». Это задача маркетинга индустриальной силы. Потребителю индустриальной эпохи хочет-не-хочет, но, коли нужна сковородка, он идёт к промышленнику, который может её произвести. Он центр экономики.

Почему маркетинг индустриальной эпохи ушёл в прошлое? Потому что средства производства перестали быть золотым билетом. Если потребителю нужно 2 миллиона скороводок в год, то для развитой страны перестало быть проблемой в краткие сроки обеспечить эту потребность. Потребитель стал важнее сковородки, потому что производителю сковородки важно не продать всё, что он может произвести — произвести могут многие. Производителю стало важно, чтобы потребитель выбрал именно его из многих вариантов, причём выбрал именно в тех объёмах, которые нужны для его предприятия.

Что делает ВК? Административным образом подавляет конкуренцию и начинает бесконечное расширение продуктовой линейки, ориентируясь не на потребности, а на тренды.

Что, сука, может пойти не так. (Не так пошло абсолютно всё).

За какое-то десятилетие из лучшей русской соцсети ВК превратился в… а что такое, блять, ВК? Это соцсеть? Видеохостинг? Такси? Банк? Игры? Мессенджер? Инстаграм? Тикток? У ВК просто нет лица, расширение продуктовой линейки довело его до того, что у пользователя при открытии приложения возникает эпилепсия. Потому что менеджмент ВК исходит из того, что монопольное положение на рынке даст успех всякому начинанию, а потому вместо того, чтобы наслаждаться положением Лучшей Русской Соцсети, ВК настрогал десятки (сотни?) посредственных сервисов, ориентируясь не на ПОТРЕБНОСТЬ, а на освобождённые в военное время ниши.

Потому что в руководстве ВК нет визионеров, в руководстве ВК сидит карикатурный корпоративный менеджмент. Это буквально люди, которые такие «мы будем делать деньги, чтобы делать деньги, а потом деньгами делать деньги денег». По иронии судьбы они совершенно не способны делать деньги. Столько способов потратить рублики, сколько дал русским ВК, не придумал ещё никто. Но желания-то тратить их там от этого не возникает.

Из-за административного подавления потребительского выбора, из-за монопольного положения на рынке, из-за того, что все продукты ВК разрабатываются абсолютно бездумно, без ЛЮБВИ, ВК уже ненавидят. Он проиграет даже с помощью государства, даже с монопольным положением и даже с самой широкой линейкой производства.

Об отношении ВК и создателей контента уже всё сказал Бэдкомедиан, но там очевидно общий корень проблемы.

BY Артемий & Сыч


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/artemiysych/3918

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." "There are several million Russians who can lift their head up from propaganda and try to look for other sources, and I'd say that most look for it on Telegram," he said. The picture was mixed overseas. Hong Kong’s Hang Seng Index fell 1.6%, under pressure from U.S. regulatory scrutiny on New York-listed Chinese companies. Stocks were more buoyant in Europe, where Frankfurt’s DAX surged 1.4%.
from de


Telegram Артемий & Сыч
FROM American