Telegram Group & Telegram Channel
РЕАЛИЗАЦИЯ КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ ЛЮДЕЙ, ОПЫТ ЯМАЛА - часть 2.

Предлагаем глубже рассмотреть рабочий кейс по итогам вебинара от Ямало-Ненецкого автономного округа, о котором мы писали ранее.

Средний возраст жителей ЯНАО - 35 лет, регион входит в число лидеров цифровой трансформации, а также в пятерку регионов с наибольшим процентом безналичного оборота.

Учитывая эти аспекты, ведомства Ямала реализовали три меры поддержки населения и сделали их полностью цифровыми и проактивными:

1️⃣Как реализовать покупку билетов на самолет онлайн со скидкой, но без проверки справки о статусе многодетной семьи?

2️⃣Как заменить меру поддержки «Набор «Малышу Ямала» на денежные выплаты и добиться, чтобы средства были потрачены именно на детей?

3️⃣Чем заменить устаревшие молочные кухни, ремонтировать и перестраивать которые оказалось очень дорого?

Полная цифровизация услуг дала невероятные результаты:
100% получателей знают, что им положена
соответствующая мера социальной поддержки;
0 документов и визитов в ведомства требуется от жителей;
2-3 дня — срок оказания поддержки с момента рождения ребенка.

👍 Кейс нашел бурный отклик у слушателей вебинара, став интересным примером того, как много можно сделать, объединив усилия.

В проекте дружно приняли участие ряд федеральных и региональных ведомств, бизнес (авиакомпания «Ямал») и национальная платежная система МИР. А также Федеральное казначейство, которое откликнулось и оперативно внесло изменения в закон.
Отличный пример отзывчивости и командной работы 🤝.

Ну и самое ценное: продукт получился универсальным, и теперь многие меры поддержки также легко перевести в формат электронных сертификатов!

Подглядывайте чужой опыт 🔗ЗДЕСЬ и применяйте в своем регионе!

👉🏼подписаться на канал👈🏼
#вебинар
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/centr_client/139
Create:
Last Update:

РЕАЛИЗАЦИЯ КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ ЛЮДЕЙ, ОПЫТ ЯМАЛА - часть 2.

Предлагаем глубже рассмотреть рабочий кейс по итогам вебинара от Ямало-Ненецкого автономного округа, о котором мы писали ранее.

Средний возраст жителей ЯНАО - 35 лет, регион входит в число лидеров цифровой трансформации, а также в пятерку регионов с наибольшим процентом безналичного оборота.

Учитывая эти аспекты, ведомства Ямала реализовали три меры поддержки населения и сделали их полностью цифровыми и проактивными:

1️⃣Как реализовать покупку билетов на самолет онлайн со скидкой, но без проверки справки о статусе многодетной семьи?

2️⃣Как заменить меру поддержки «Набор «Малышу Ямала» на денежные выплаты и добиться, чтобы средства были потрачены именно на детей?

3️⃣Чем заменить устаревшие молочные кухни, ремонтировать и перестраивать которые оказалось очень дорого?

Полная цифровизация услуг дала невероятные результаты:
100% получателей знают, что им положена
соответствующая мера социальной поддержки;
0 документов и визитов в ведомства требуется от жителей;
2-3 дня — срок оказания поддержки с момента рождения ребенка.

👍 Кейс нашел бурный отклик у слушателей вебинара, став интересным примером того, как много можно сделать, объединив усилия.

В проекте дружно приняли участие ряд федеральных и региональных ведомств, бизнес (авиакомпания «Ямал») и национальная платежная система МИР. А также Федеральное казначейство, которое откликнулось и оперативно внесло изменения в закон.
Отличный пример отзывчивости и командной работы 🤝.

Ну и самое ценное: продукт получился универсальным, и теперь многие меры поддержки также легко перевести в формат электронных сертификатов!

Подглядывайте чужой опыт 🔗ЗДЕСЬ и применяйте в своем регионе!

👉🏼подписаться на канал👈🏼
#вебинар
#кейс

BY ЦЕНТР КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНОСТИ




Share with your friend now:
group-telegram.com/centr_client/139

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

As such, the SC would like to remind investors to always exercise caution when evaluating investment opportunities, especially those promising unrealistically high returns with little or no risk. Investors should also never deposit money into someone’s personal bank account if instructed. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp.
from de


Telegram ЦЕНТР КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНОСТИ
FROM American