Дядя Хуанг: как сделать $3 триллиона, обесценив всех вокруг
Вчера написал о "правилах жизни" Безоса. Вот вам анти-Безос в деле. Где теплота, доверие, человеческое отношение? Нет, у Дженсона Хуанга, основателя Nvidia, свои правила. И они прямолинейны, как чипы Nvidia:
1. Больше людей — меньше души. 60 подчиненных на коротком поводке? Звучит как “армия без вопросов”. Лишние слои в компании? Удобно, чтобы обойти лишние мнения. Ваш голос утонет в общем хоре.
2. Решения напоказ. Забудьте про уединенные обсуждения или личные стратегии. Все напоказ. Даже если это только сбивает с толку. Главная цель — чтобы все видели, что решение ваше.
3. 1 на 1? Только в жизни, не в Nvidia. У Хуанга нет времени выслушивать ваши проблемы или идеи лично. Хотите внимания? Говорите перед толпой. Не готовы? Ваши проблемы.
4. Обратная связь = публичная порка. Ошиблись? Унизят перед всеми. Молодцы? Хвалят не для вас, а для мотивации остальных. Все — шоу. Зрители хлопают, а вы хотите провалиться под землю.
5. Краткость — сестра страха. Длинные письма CEO? Ждите беды. Или увольнения. Ваши идеи должны умещаться в пару строк. Глубокая мысль? Подавайте в формате твита.
6. “Смотрите, как я крут”. Хуанг любит показывать свою работу, чтобы вы знали, кто тут главный. Не для мотивации — для того, чтобы вы понимали, где ваша планка (намек: недостижимо).
И все это называют “лидерством”? Нет, я бы сказал, что это мастер-класс по корпоративной диктатуре. Если вы хотите построить карьеру по правилам Хуанга, будьте готовы работать на идеальную машину… без места для вас как личности. Триллионы не пахнут, правда, дядя Хуанг?
Дядя Хуанг: как сделать $3 триллиона, обесценив всех вокруг
Вчера написал о "правилах жизни" Безоса. Вот вам анти-Безос в деле. Где теплота, доверие, человеческое отношение? Нет, у Дженсона Хуанга, основателя Nvidia, свои правила. И они прямолинейны, как чипы Nvidia:
1. Больше людей — меньше души. 60 подчиненных на коротком поводке? Звучит как “армия без вопросов”. Лишние слои в компании? Удобно, чтобы обойти лишние мнения. Ваш голос утонет в общем хоре.
2. Решения напоказ. Забудьте про уединенные обсуждения или личные стратегии. Все напоказ. Даже если это только сбивает с толку. Главная цель — чтобы все видели, что решение ваше.
3. 1 на 1? Только в жизни, не в Nvidia. У Хуанга нет времени выслушивать ваши проблемы или идеи лично. Хотите внимания? Говорите перед толпой. Не готовы? Ваши проблемы.
4. Обратная связь = публичная порка. Ошиблись? Унизят перед всеми. Молодцы? Хвалят не для вас, а для мотивации остальных. Все — шоу. Зрители хлопают, а вы хотите провалиться под землю.
5. Краткость — сестра страха. Длинные письма CEO? Ждите беды. Или увольнения. Ваши идеи должны умещаться в пару строк. Глубокая мысль? Подавайте в формате твита.
6. “Смотрите, как я крут”. Хуанг любит показывать свою работу, чтобы вы знали, кто тут главный. Не для мотивации — для того, чтобы вы понимали, где ваша планка (намек: недостижимо).
И все это называют “лидерством”? Нет, я бы сказал, что это мастер-класс по корпоративной диктатуре. Если вы хотите построить карьеру по правилам Хуанга, будьте готовы работать на идеальную машину… без места для вас как личности. Триллионы не пахнут, правда, дядя Хуанг?
Stocks dropped on Friday afternoon, as gains made earlier in the day on hopes for diplomatic progress between Russia and Ukraine turned to losses. Technology stocks were hit particularly hard by higher bond yields. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future.
from de
