Делюсь одним из своих самых важных принципов в работе и оценке других. Как все основательные вещи, это правило простое до невозможия — реакция типа «да пфф!» на него совершенно нормальна. Но одно дело пффездеть, другое — это правило соблюдать.
Оно актуально для абсолютно всех людей в абсолютно любом статусе. Будь ты офисной планктон, руководитель в Яндексе, свободный художник или инфоцыган.
Правило такое:
Делай всегда чуть больше / лучше, чем требуется.
Во-первых, может оказаться, что это и был минимально потребный уровень выполнения задачи на самом деле.
Во-вторых, это самый звонкий индикатор неравнодушного отношения к работе. Именно таких людей хочется продвигать вверх по карьерной лестнице, поощрять, сохранять в развивающейся команде. И главное — только такие могут быть руководителями, так как на них можно рассчитывать в нестандартных ситуациях, когда никаких норм ещё не сформировано.
И в-третьих, такой подход позволяет воспринимать задачу не как бремя, а как инвестицию в собственное развитие и развитие идеи / проекта, ради которых вы предпринимаете вообще какие-либо усилия. Относиться к своему труду как к значимому, осознанному процессу, чувствовать себя не потерянным в рутине, а тем, кто способен реально повлиять на что-либо в этом мире. Сделать хоть одну его микрочастичку лучше среднего.
И даже если конкретно в текущей работе не получается ощущать кайф от такого подхода, то именно с таким отношением к делам можно реализовать себя в интересном проекте, который будет вдохновлять и заряжать отдачей.
Делюсь одним из своих самых важных принципов в работе и оценке других. Как все основательные вещи, это правило простое до невозможия — реакция типа «да пфф!» на него совершенно нормальна. Но одно дело пффездеть, другое — это правило соблюдать.
Оно актуально для абсолютно всех людей в абсолютно любом статусе. Будь ты офисной планктон, руководитель в Яндексе, свободный художник или инфоцыган.
Правило такое:
Делай всегда чуть больше / лучше, чем требуется.
Во-первых, может оказаться, что это и был минимально потребный уровень выполнения задачи на самом деле.
Во-вторых, это самый звонкий индикатор неравнодушного отношения к работе. Именно таких людей хочется продвигать вверх по карьерной лестнице, поощрять, сохранять в развивающейся команде. И главное — только такие могут быть руководителями, так как на них можно рассчитывать в нестандартных ситуациях, когда никаких норм ещё не сформировано.
И в-третьих, такой подход позволяет воспринимать задачу не как бремя, а как инвестицию в собственное развитие и развитие идеи / проекта, ради которых вы предпринимаете вообще какие-либо усилия. Относиться к своему труду как к значимому, осознанному процессу, чувствовать себя не потерянным в рутине, а тем, кто способен реально повлиять на что-либо в этом мире. Сделать хоть одну его микрочастичку лучше среднего.
И даже если конкретно в текущей работе не получается ощущать кайф от такого подхода, то именно с таким отношением к делам можно реализовать себя в интересном проекте, который будет вдохновлять и заряжать отдачей.
BY Ударение на А
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. I want a secure messaging app, should I use Telegram? Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations.
from de
