Финансовая кухня

Самый бесполезный отчет☠️☠️☠️
Самое важное в любом отчете🧠 - какие решения на основании этого отчета топ-менеджмент компании будет принимать. И отсюда вытекает второй логичный вопрос – возможно ли отчет собрать с достаточным уровнем качества и в актуальные сроки.
Один из самых бесполезных отчетов ☠️ в моей практике – это cash flow (ОДДС). Полезная цель отчета – объяснить почему в компании есть прибыль, а денег на счете нет и образуются кассовые разрывы.
📍Если прибыли нет, то cash-flow не даст дополнительной информации, нужно искать прибыль .
📍Если бизнес-цикл короткий, и нет разовых крупных закупок товара, инвестиций и пр – смысла в ОДДС нет. Как правило, это компании сферы различных услуг.
📍Если бизнес-предполагает значительные (к размеру оборота) инвестиции логично делать оценку проекта и далее принимать решение об инвестировании.
Мой опыт работы на 90% в финансовом бизнесе, со своими (в т ч и регуляторными) требованиями ликвидности. В этой индустрии свой набор отчетности для управления ликвидностью.
📍Остаются компании с регулярным вложением в оборотный капитал🎯. Типичный пример – оптовая торговля (например, одежда на WB), когда периодически делаются закупки больших партий товара. Но и здесь сам по себе cash-flow не лучший отчет. Он довольно сложный для восприятия бизнесом, никак не помогает управлять товарными остатками. Но в целом, при сильном финансисте польза будет. Если бизнес, чуть сложнее чем WB, полезнее для понимания ликвидности делать платежный календарь. Тем более, это легко автоматизируется в условном 1С.
🧠Как Вы используете cash-flow?

www.group-telegram.com/de/financekitchen.com/202

1.2K viewsDec 10, 2024 at 07:15

Самый бесполезный отчет☠️☠️☠️
Самое важное в любом отчете🧠 - какие решения на основании этого отчета топ-менеджмент компании будет принимать. И отсюда вытекает второй логичный вопрос – возможно ли отчет собрать с достаточным уровнем качества и в актуальные сроки.
Один из самых бесполезных отчетов ☠️ в моей практике – это cash flow (ОДДС). Полезная цель отчета – объяснить почему в компании есть прибыль, а денег на счете нет и образуются кассовые разрывы.
📍Если прибыли нет, то cash-flow не даст дополнительной информации, нужно искать прибыль .
📍Если бизнес-цикл короткий, и нет разовых крупных закупок товара, инвестиций и пр – смысла в ОДДС нет. Как правило, это компании сферы различных услуг.
📍Если бизнес-предполагает значительные (к размеру оборота) инвестиции логично делать оценку проекта и далее принимать решение об инвестировании.
Мой опыт работы на 90% в финансовом бизнесе, со своими (в т ч и регуляторными) требованиями ликвидности. В этой индустрии свой набор отчетности для управления ликвидностью.
📍Остаются компании с регулярным вложением в оборотный капитал🎯. Типичный пример – оптовая торговля (например, одежда на WB), когда периодически делаются закупки больших партий товара. Но и здесь сам по себе cash-flow не лучший отчет. Он довольно сложный для восприятия бизнесом, никак не помогает управлять товарными остатками. Но в целом, при сильном финансисте польза будет. Если бизнес, чуть сложнее чем WB, полезнее для понимания ликвидности делать платежный календарь. Тем более, это легко автоматизируется в условном 1С.
🧠Как Вы используете cash-flow?

BY Финансовая кухня