В своем шестом ежегодном отчете Blanchard представляет пять актуальных в 2025 году тем:
🟢Привлечение и удержание талантов. 54% компаний стремятся удержать талантливых и эффективных сотрудников с необходимыми навыками. 79% согласились, что удержание работников в 2025 году стало сложнее и одним повышением зарплаты тут не обойтись.
🟢Адаптация к технологическим изменениям. Ускоренное внедрение новых технологий, особенно ИИ, требует от компаний быстрой адаптации к меняющимся условиям. Однако меньше половины (46%) компаний поддерживают инновации и готовы к переменам.
🟢Развитие лидерского потенциала. Создание и подготовка лидеров, способных решать будущие кадровые потребности организации, становится одной из ключевых задач для руководителей. Его выделают 53% опрошенных компаний.
🟢Поддержание вовлеченности сотрудников. 45% компаний стремятся стимулировать сотрудничество и создать инклюзивную и психологически безопасную культуру обучения и развития, что способствует вовлеченности и мотивации сотрудников.
🟢Повышение квалификации и готовности сотрудников. Организации предлагают своим сотрудникам постоянные возможности для повышения квалификации и переквалификации, что позволяет им быть в курсе последних технологических и рыночных тенденций.
Помимо этого, обучение помогает в решении вопросов ограниченности ресурсов. Возникает необходимость проведения эффективных программ обучения и развития (L&D).
Расходы на обучение растут в среднем на 12%. А на развитие лидерских качеств – на 13%. Защитить бюджеты помогает оценка рентабельности и привязка к бизнес-результатам.
В своем шестом ежегодном отчете Blanchard представляет пять актуальных в 2025 году тем:
🟢Привлечение и удержание талантов. 54% компаний стремятся удержать талантливых и эффективных сотрудников с необходимыми навыками. 79% согласились, что удержание работников в 2025 году стало сложнее и одним повышением зарплаты тут не обойтись.
🟢Адаптация к технологическим изменениям. Ускоренное внедрение новых технологий, особенно ИИ, требует от компаний быстрой адаптации к меняющимся условиям. Однако меньше половины (46%) компаний поддерживают инновации и готовы к переменам.
🟢Развитие лидерского потенциала. Создание и подготовка лидеров, способных решать будущие кадровые потребности организации, становится одной из ключевых задач для руководителей. Его выделают 53% опрошенных компаний.
🟢Поддержание вовлеченности сотрудников. 45% компаний стремятся стимулировать сотрудничество и создать инклюзивную и психологически безопасную культуру обучения и развития, что способствует вовлеченности и мотивации сотрудников.
🟢Повышение квалификации и готовности сотрудников. Организации предлагают своим сотрудникам постоянные возможности для повышения квалификации и переквалификации, что позволяет им быть в курсе последних технологических и рыночных тенденций.
Помимо этого, обучение помогает в решении вопросов ограниченности ресурсов. Возникает необходимость проведения эффективных программ обучения и развития (L&D).
Расходы на обучение растут в среднем на 12%. А на развитие лидерских качеств – на 13%. Защитить бюджеты помогает оценка рентабельности и привязка к бизнес-результатам.
Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. Russian President Vladimir Putin launched Russia's invasion of Ukraine in the early-morning hours of February 24, targeting several key cities with military strikes.
from de
