In Team We Trust

🔥 Доверие и высший менеджмент: путь к устойчивому развитию

Продолжая серию материалов о фокусе Школы развития доверия в 2025 году, мы хотим обратить особое внимание на роль доверия в работе руководителей и первых лиц компаний. Именно от их способности выстраивать открытые и честные отношения с командами во многом зависят стратегические результаты и репутация организации. Ниже мы приводим несколько исследований, которые показывают, почему доверие на уровне топ-менеджмента — решающий фактор успеха.

✔️ Влияние доверия к руководителю на эффективность сотрудников. Статья: Dirks, K. T., & Ferrin, D. L. (2002). Trust in leadership: Meta-analytic findings and implications for research and practice. Journal of Applied Psychology.

Авторы проанализировали ряд эмпирических работ и выявили, что доверие к лидеру влияет на вовлеченность, удовлетворенность работой и приверженность сотрудников корпоративным целям. В условиях высокого доверия люди более мотивированы, готовы к сотрудничеству и активнее принимают на себя ответственность.

✔️ Многоуровневый подход к доверию: от личности лидера к организационной культуре. Статья: Fulmer, C. A., & Gelfand, M. J. (2012). At what level (and in whom) we trust: Trust across multiple organizational levels. Journal of Management.

Авторы акцентируют внимание на том, что доверие формируется на разных уровнях: к конкретной личности (например, к CEO), к команде и к организации в целом. Для руководителя важно понимать, что личный пример и прозрачность в принятии решений закладывают фундамент доверительной атмосферы. В противном случае локальные улучшения могут не принести долгосрочного эффекта.

✔️Доверие и трансформационное лидерство
Статья: Burke, C. S., Sims, D. E., Lazzara, E. H., & Salas, E. (2007). Trust in leadership: A multi-level review and integration. The Leadership Quarterly.

По мнению авторов, руководители, практикующие трансформационный стиль лидерства (поддержка, вдохновение, индивидуальный подход), чаще добиваются высоких показателей доверия со стороны подчиненных. Результат - более быстрая адаптация к переменам и рост инноваций.

В рамках наших программ в 2025 году мы сосредоточимся на следующих направлениях:

➡️Разработка инструментов и методик для диагностики доверия к топ-менеджменту. Цель — не просто «замерить» настроение в коллективе, но и раскрыть ключевые факторы, формирующие доверие к руководству.

➡️ Обучение лидеров навыкам прозрачной коммуникации и поддержки

Следите за новостями Школы развития доверия, где мы будем продолжать делиться практическими инструментами и кейсами по развитию доверительных отношений.

#ДовериеВЛидерстве #ЛидерКоторомуДоверяют

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.semanticscholar.org

[PDF] Trust in leadership: meta-analytic findings and implications for research and practice. | Semantic Scholar

Estimates of the primary relationships between trust in leadership and key outcomes, antecedents, and correlates are provided and a theoretical framework is offered to provide parsimony to the expansive literature and to clarify the different perspectives…

www.group-telegram.com/de/inteamwetrust_rus.com/1464

612 viewsAlexey Pikulev, Jan 13 at 08:35

🔥 Доверие и высший менеджмент: путь к устойчивому развитию

Продолжая серию материалов о фокусе Школы развития доверия в 2025 году, мы хотим обратить особое внимание на роль доверия в работе руководителей и первых лиц компаний. Именно от их способности выстраивать открытые и честные отношения с командами во многом зависят стратегические результаты и репутация организации. Ниже мы приводим несколько исследований, которые показывают, почему доверие на уровне топ-менеджмента — решающий фактор успеха.

✔️ Влияние доверия к руководителю на эффективность сотрудников. Статья: Dirks, K. T., & Ferrin, D. L. (2002). Trust in leadership: Meta-analytic findings and implications for research and practice. Journal of Applied Psychology.

Авторы проанализировали ряд эмпирических работ и выявили, что доверие к лидеру влияет на вовлеченность, удовлетворенность работой и приверженность сотрудников корпоративным целям. В условиях высокого доверия люди более мотивированы, готовы к сотрудничеству и активнее принимают на себя ответственность.

✔️ Многоуровневый подход к доверию: от личности лидера к организационной культуре. Статья: Fulmer, C. A., & Gelfand, M. J. (2012). At what level (and in whom) we trust: Trust across multiple organizational levels. Journal of Management.

Авторы акцентируют внимание на том, что доверие формируется на разных уровнях: к конкретной личности (например, к CEO), к команде и к организации в целом. Для руководителя важно понимать, что личный пример и прозрачность в принятии решений закладывают фундамент доверительной атмосферы. В противном случае локальные улучшения могут не принести долгосрочного эффекта.

✔️Доверие и трансформационное лидерство
Статья: Burke, C. S., Sims, D. E., Lazzara, E. H., & Salas, E. (2007). Trust in leadership: A multi-level review and integration. The Leadership Quarterly.

По мнению авторов, руководители, практикующие трансформационный стиль лидерства (поддержка, вдохновение, индивидуальный подход), чаще добиваются высоких показателей доверия со стороны подчиненных. Результат - более быстрая адаптация к переменам и рост инноваций.

В рамках наших программ в 2025 году мы сосредоточимся на следующих направлениях:

➡️Разработка инструментов и методик для диагностики доверия к топ-менеджменту. Цель — не просто «замерить» настроение в коллективе, но и раскрыть ключевые факторы, формирующие доверие к руководству.

➡️ Обучение лидеров навыкам прозрачной коммуникации и поддержки

Следите за новостями Школы развития доверия, где мы будем продолжать делиться практическими инструментами и кейсами по развитию доверительных отношений.

#ДовериеВЛидерстве #ЛидерКоторомуДоверяют