В начале апреля запустил свои бизнес-ивенты. На них приглашаю состоявшихся фаундеров, которые в формате «ретро» рассказывают, как запускался их бизнес: рефлексия, инсайты, факапы и т.д.
Идея появилась, потому что самому не хватало точек контакта с сильным окружением в реальной жизни. Поэтому запустился со строгим правилом «только оффлайн». Уже провел два мероприятия, следующее запланировано на начало июня
——
Это не первый проект, который запускаю сам. Но в этот раз чувствую, что это все серьезней, чем раньше, и хочу, чтобы это была игра вдолгую
→ За опыт своих проектов сформулировал пару принципов, которые помогают запускать что-то с нуля:
🌀Сокращать дистанцию между идеей и действием. В идеале ее вообще не должно быть. Пришла идея. Если откликается и зажигает, сразу идем в реализацию и тестирование. Самое рабочее — сделать первый шаг на следующий день.
🌀Помнить, что каждая идея = эксперимент. Нет смысла докручивать до идеале, боятся, думать «А что если не получится» и прочее.
Все ваши действия должны быть направлены не на создания идеального продукта, а просто на то чтобы протестировать «А надо ли это вообще людям?»
🌀Общаться с потенциальными клиентами перед запуском. Хотя бы немного. Я провел 3-4 интервью, и получил массу важных инсайтов, которые сам бы не учел.
🌀Собирать многооо фидбек и тут же его применять. Самый простой способ понять, что сработало плохо, а что хорошо — спросить ваших клиентов или юзеров
Например, я много говорил с гостями лично + после каждого мероприятия отправлял форму с фидбеком, понравился ли спикер, локация, цена и т.д. И потом исправлял ошибки. И за каждую такую итерацию я чувствую рост и улучшения
🌀Ну и самое важное — не сдаваться, если что-то идет не так. Когда организовывал первое мероприятие, было пару моментов когда думал «Нафига это все делаю?». Там что-то не получилось, в другом месте ожидания и реальность не совпали. Но я довел до конца
Несмотря на то, что пришло всего 4 человека, оно прошло хорошо. Самое главное — извлек массу уроков, чтобы улучшиться во второй раз — и во второй пришло уже 16
В начале апреля запустил свои бизнес-ивенты. На них приглашаю состоявшихся фаундеров, которые в формате «ретро» рассказывают, как запускался их бизнес: рефлексия, инсайты, факапы и т.д.
Идея появилась, потому что самому не хватало точек контакта с сильным окружением в реальной жизни. Поэтому запустился со строгим правилом «только оффлайн». Уже провел два мероприятия, следующее запланировано на начало июня
——
Это не первый проект, который запускаю сам. Но в этот раз чувствую, что это все серьезней, чем раньше, и хочу, чтобы это была игра вдолгую
→ За опыт своих проектов сформулировал пару принципов, которые помогают запускать что-то с нуля:
🌀Сокращать дистанцию между идеей и действием. В идеале ее вообще не должно быть. Пришла идея. Если откликается и зажигает, сразу идем в реализацию и тестирование. Самое рабочее — сделать первый шаг на следующий день.
🌀Помнить, что каждая идея = эксперимент. Нет смысла докручивать до идеале, боятся, думать «А что если не получится» и прочее.
Все ваши действия должны быть направлены не на создания идеального продукта, а просто на то чтобы протестировать «А надо ли это вообще людям?»
🌀Общаться с потенциальными клиентами перед запуском. Хотя бы немного. Я провел 3-4 интервью, и получил массу важных инсайтов, которые сам бы не учел.
🌀Собирать многооо фидбек и тут же его применять. Самый простой способ понять, что сработало плохо, а что хорошо — спросить ваших клиентов или юзеров
Например, я много говорил с гостями лично + после каждого мероприятия отправлял форму с фидбеком, понравился ли спикер, локация, цена и т.д. И потом исправлял ошибки. И за каждую такую итерацию я чувствую рост и улучшения
🌀Ну и самое важное — не сдаваться, если что-то идет не так. Когда организовывал первое мероприятие, было пару моментов когда думал «Нафига это все делаю?». Там что-то не получилось, в другом месте ожидания и реальность не совпали. Но я довел до конца
Несмотря на то, что пришло всего 4 человека, оно прошло хорошо. Самое главное — извлек массу уроков, чтобы улучшиться во второй раз — и во второй пришло уже 16
Если было полезно, не стесняйтесь ставить 💖
BY Не как у всех
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The Dow Jones Industrial Average fell 230 points, or 0.7%. Meanwhile, the S&P 500 and the Nasdaq Composite dropped 1.3% and 2.2%, respectively. All three indexes began the day with gains before selling off. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike. Sebi said data, emails and other documents are being retrieved from the seized devices and detailed investigation is in progress. "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth."
from de
