Был у меня недавно разговор с владельцем одной компании. Собеседник любезно позволил опубликовать то, что мне особенно запомнилось из нашего разговора.
👨🏻💼: Сегодня не люди ищут работу, а работа ищет людей. То, что безработица стремится к нулю, приводит меня в уныние. Вроде бы за забором полно желающих. Но выбрать не из кого. Нельзя сказать, что уровень притязаний иного сегодняшнего соискателя превышает его профессиональные возможности. Это не так. Нередко уровень его притязаний оглушительно грандиозен. А компетентность ничтожна. Вот и не может он работу найти. Теперь к нам пришёл попытать счастья. 🤵♂️: Так если никого нет больше, значит, придётся брать этого и учить работать, раз притязания у него есть? 👨🏻💼: Мы не вечернее отделение оперного техникума по подготовке кадров для конкурентов. Мы его выучим, а его переманят. 🤵♂️: И как же из положения выходите? 👨🏻💼: Стараемся на собеседованиях увлечь, соблазнить человека и одновременно понять степень его вменяемости. 🤵♂️: Любопытно. 👨🏻💼: Схема проста. Никакого чванства, спеси и высокомерия со стороны наших сотрудников, беседующих с кандидатами не допускаем. Никаких самовосхвалений типа «Мы – великая компания!!». Мы – сама любезность, сама приветливость. Здесь ключевыми стали для всех нас фразы типа «и мы Вас выбираем, и Вы нас выбираете, ведь так? И как мы на общем фоне? Что у нас привлекательного на Ваш взгляд?». И слушаем. Человек ведь рассказывая нам, что его привлекает у нас, фактически сообщает, что для него важно. 🤵♂️: А вопросы какие задаёте? 👨🏻💼: Почти не задаём вопросов. Чтобы не превращать встречу в допрос. 🤵♂️: Как же традиционное «расскажите о себе»? 👨🏻💼: Ну, нет. Мы предлагаем человеку рассказать то, что он считает уместным и, по его мнению, интересным для нас. 🤵♂️: И что, рассказывают? 👨🏻💼: Далеко не все, конечно. Некоторые требуют конкретизировать вопрос, заверяют, что ответят исчерпывающе. Для меня тогда ясно, что работник этот без руководящих указаний самостоятельно будет с трудом принимать решения в ситуации неопределённости. 🤵♂️: И на основе единичной пробы можно делать такие выводы? 👨🏻💼: Представьте, да. Человек же волнуется. И реагирует от этого более непосредственно. 🤵♂️: Ну-ну. Сомнительно как-то. А дальше что? 👨🏻💼: Если начинает что-то рассказывать, то важно понять, насколько это нестандартно. А то ведь резюме своё пересказывают. Но любая реакция человека информативна для нас. Ну, не захочет сам выбирать тему, так предложим. А потом, я, например, внезапно перебью его какой-нибудь репликой невпопад. 🤵♂️: Но это же невежливо. 👨🏻💼: Конечно. Так я извинюсь. Он мне про то, как внедряли безрегрессный факторинг, а я неожиданно спрашиваю, много ли проблем ему доставляют его взрослеющие дети. 🤵♂️: И что это даёт? 👨🏻💼: Кое-что раскрывает в человеке. Допустим он, как будто не слыша моего вопроса, продолжает развивать сюжет о факторинге. Остановиться не может. Тормозной путь у него длинный. Как у товарного поезда. Хотя очевидно же, что единственный слушатель его потерял интерес к теме. Но человек продолжает, пока не завершит своё повествование. А на работе у нас надо быстро переключаться с одного на другое. 🤵♂️: И как Вы реагируете тогда? 👨🏻💼: В любых обстоятельствах слушаем. Киваем. Проявляем понимание. Так и говорим: «Наверное, Вас можно понять». Или «Интересно». Либо «Да уж…». В общем, всякие такие мирные и нейтральные фразочки. Ни в коем случае не поправляем, не спорим, не стремимся ни в чём его убедить, не оцениваем. Только слушаем и побуждаем рассказывать. 🤵♂️: Да, в этом что-то есть. И о чём дальше беседуете? 👨🏻💼: Об отношении к работе. Я так и предлагаю. Предлагаю поделиться тем, что нравится и что не нравится человеку в его профессии. Нередко бывает, что отвечают не на мой вопрос. Рассказывают не о том, что нравится делать, а о том, что могут. А мне-то интересно, что увлекает человека в работе! Продолжение следует➡️
Был у меня недавно разговор с владельцем одной компании. Собеседник любезно позволил опубликовать то, что мне особенно запомнилось из нашего разговора.
👨🏻💼: Сегодня не люди ищут работу, а работа ищет людей. То, что безработица стремится к нулю, приводит меня в уныние. Вроде бы за забором полно желающих. Но выбрать не из кого. Нельзя сказать, что уровень притязаний иного сегодняшнего соискателя превышает его профессиональные возможности. Это не так. Нередко уровень его притязаний оглушительно грандиозен. А компетентность ничтожна. Вот и не может он работу найти. Теперь к нам пришёл попытать счастья. 🤵♂️: Так если никого нет больше, значит, придётся брать этого и учить работать, раз притязания у него есть? 👨🏻💼: Мы не вечернее отделение оперного техникума по подготовке кадров для конкурентов. Мы его выучим, а его переманят. 🤵♂️: И как же из положения выходите? 👨🏻💼: Стараемся на собеседованиях увлечь, соблазнить человека и одновременно понять степень его вменяемости. 🤵♂️: Любопытно. 👨🏻💼: Схема проста. Никакого чванства, спеси и высокомерия со стороны наших сотрудников, беседующих с кандидатами не допускаем. Никаких самовосхвалений типа «Мы – великая компания!!». Мы – сама любезность, сама приветливость. Здесь ключевыми стали для всех нас фразы типа «и мы Вас выбираем, и Вы нас выбираете, ведь так? И как мы на общем фоне? Что у нас привлекательного на Ваш взгляд?». И слушаем. Человек ведь рассказывая нам, что его привлекает у нас, фактически сообщает, что для него важно. 🤵♂️: А вопросы какие задаёте? 👨🏻💼: Почти не задаём вопросов. Чтобы не превращать встречу в допрос. 🤵♂️: Как же традиционное «расскажите о себе»? 👨🏻💼: Ну, нет. Мы предлагаем человеку рассказать то, что он считает уместным и, по его мнению, интересным для нас. 🤵♂️: И что, рассказывают? 👨🏻💼: Далеко не все, конечно. Некоторые требуют конкретизировать вопрос, заверяют, что ответят исчерпывающе. Для меня тогда ясно, что работник этот без руководящих указаний самостоятельно будет с трудом принимать решения в ситуации неопределённости. 🤵♂️: И на основе единичной пробы можно делать такие выводы? 👨🏻💼: Представьте, да. Человек же волнуется. И реагирует от этого более непосредственно. 🤵♂️: Ну-ну. Сомнительно как-то. А дальше что? 👨🏻💼: Если начинает что-то рассказывать, то важно понять, насколько это нестандартно. А то ведь резюме своё пересказывают. Но любая реакция человека информативна для нас. Ну, не захочет сам выбирать тему, так предложим. А потом, я, например, внезапно перебью его какой-нибудь репликой невпопад. 🤵♂️: Но это же невежливо. 👨🏻💼: Конечно. Так я извинюсь. Он мне про то, как внедряли безрегрессный факторинг, а я неожиданно спрашиваю, много ли проблем ему доставляют его взрослеющие дети. 🤵♂️: И что это даёт? 👨🏻💼: Кое-что раскрывает в человеке. Допустим он, как будто не слыша моего вопроса, продолжает развивать сюжет о факторинге. Остановиться не может. Тормозной путь у него длинный. Как у товарного поезда. Хотя очевидно же, что единственный слушатель его потерял интерес к теме. Но человек продолжает, пока не завершит своё повествование. А на работе у нас надо быстро переключаться с одного на другое. 🤵♂️: И как Вы реагируете тогда? 👨🏻💼: В любых обстоятельствах слушаем. Киваем. Проявляем понимание. Так и говорим: «Наверное, Вас можно понять». Или «Интересно». Либо «Да уж…». В общем, всякие такие мирные и нейтральные фразочки. Ни в коем случае не поправляем, не спорим, не стремимся ни в чём его убедить, не оцениваем. Только слушаем и побуждаем рассказывать. 🤵♂️: Да, в этом что-то есть. И о чём дальше беседуете? 👨🏻💼: Об отношении к работе. Я так и предлагаю. Предлагаю поделиться тем, что нравится и что не нравится человеку в его профессии. Нередко бывает, что отвечают не на мой вопрос. Рассказывают не о том, что нравится делать, а о том, что могут. А мне-то интересно, что увлекает человека в работе! Продолжение следует➡️
Герман Марасанов
BY Канал Германа Марасанова
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise.
from de
