Telegram Group & Telegram Channel
Не хотела вас пугать этими чёрными лебедями, появление которых предсказывает Politico, но 2025 — это год, когда кризис может достигнуть дна.

К счастью, после 2025-ого рынок начнёт потихоньку восстанавливаться.

Если не случится ещё чего…

Итак, на чем держать фокус, чтобы выстоять в 2025-ом ⤵️

И, да, некоторые из вас думают, что глобальные события вас не касаются. Но какими бы ни были мировые процессы в 2025-м, коснутся они всех нас. И особенно тех, кто работает на себя.

▪️Я уже писала выше, да и пишу постоянно, что стратегия — наше все.

И я надеюсь, вы уже спланировали 2025-й. Если нет, поторопитесь! Мой интенсив по планированию и работе с целями вам в помощь https://de/marinaoreilly.com.com/norulesplanning

Стратегия всегда помогает справиться с трудностями лучше! Потому что когда есть цель и определён путь, то проще адаптироваться к изменениям.

▪️А адаптация и гибкость сейчас — это главное. Если это хромает, то лучше сразу уйти из бизнеса, чтобы потом не страдать.

Если мир шатает, побеждают те, кто быстро меняет свои подходы, алгоритмы действий и те, кто готов пересмотреть свои продукты и способы взаимодействия с клиентами.

Поэтому учитесь быть гибкими в своих бизнес-решениях.

▪️Дальше — это ваши клиенты их доверие и лояльность.

Ваша клиентская база — это ваш самый надёжный актив. Потому что когда жахнет кризис, вырастут расходы и упадут доходы, база — это то, что поможет вам сохранить оборот.

А чтобы клиенты оставались с вами, нужно работать по-другому и строить отношения на основе доверия. Подробно об этом я рассказываю в уроке про работу с клиентами в практикуме по трендам.

▪️Наряду с гибкостью важна и диверсификация в бизнесе и в контенте.

Не ставьте всё на одну карту. Тестируйте разные форматы, платформы, офферы. Особенно это хорошо работает в турбулентные времена.

▪️ Ставка на технологии — без этого не обойтись.

Автоматизация — наше все, и если вы до сих пор все делаете руками, пора это менять. Тем более сейчас столько возможностей! Это технологии это не про дань моде, а тупо про скорость и удобство взаимодействия с клиентами.

▪️ Кэш — это ваш спасательный круг и тот буфер, который не даст уйти на дно в случае чего. Поэтому не допускайте кассовых разрывов и тем более не мешайте свои личные деньги с деньгами бизнеса.

Короче, главное — сохраняйте ресурсы!

Потому что чёрные лебеди, кризисы, нестабильность — это не про страх, это про устойчивость и готовность адаптироваться.

Буду рада реакциям и комментариям!



group-telegram.com/marinaoreilly/2096
Create:
Last Update:

Не хотела вас пугать этими чёрными лебедями, появление которых предсказывает Politico, но 2025 — это год, когда кризис может достигнуть дна.

К счастью, после 2025-ого рынок начнёт потихоньку восстанавливаться.

Если не случится ещё чего…

Итак, на чем держать фокус, чтобы выстоять в 2025-ом ⤵️

И, да, некоторые из вас думают, что глобальные события вас не касаются. Но какими бы ни были мировые процессы в 2025-м, коснутся они всех нас. И особенно тех, кто работает на себя.

▪️Я уже писала выше, да и пишу постоянно, что стратегия — наше все.

И я надеюсь, вы уже спланировали 2025-й. Если нет, поторопитесь! Мой интенсив по планированию и работе с целями вам в помощь https://de/marinaoreilly.com.com/norulesplanning

Стратегия всегда помогает справиться с трудностями лучше! Потому что когда есть цель и определён путь, то проще адаптироваться к изменениям.

▪️А адаптация и гибкость сейчас — это главное. Если это хромает, то лучше сразу уйти из бизнеса, чтобы потом не страдать.

Если мир шатает, побеждают те, кто быстро меняет свои подходы, алгоритмы действий и те, кто готов пересмотреть свои продукты и способы взаимодействия с клиентами.

Поэтому учитесь быть гибкими в своих бизнес-решениях.

▪️Дальше — это ваши клиенты их доверие и лояльность.

Ваша клиентская база — это ваш самый надёжный актив. Потому что когда жахнет кризис, вырастут расходы и упадут доходы, база — это то, что поможет вам сохранить оборот.

А чтобы клиенты оставались с вами, нужно работать по-другому и строить отношения на основе доверия. Подробно об этом я рассказываю в уроке про работу с клиентами в практикуме по трендам.

▪️Наряду с гибкостью важна и диверсификация в бизнесе и в контенте.

Не ставьте всё на одну карту. Тестируйте разные форматы, платформы, офферы. Особенно это хорошо работает в турбулентные времена.

▪️ Ставка на технологии — без этого не обойтись.

Автоматизация — наше все, и если вы до сих пор все делаете руками, пора это менять. Тем более сейчас столько возможностей! Это технологии это не про дань моде, а тупо про скорость и удобство взаимодействия с клиентами.

▪️ Кэш — это ваш спасательный круг и тот буфер, который не даст уйти на дно в случае чего. Поэтому не допускайте кассовых разрывов и тем более не мешайте свои личные деньги с деньгами бизнеса.

Короче, главное — сохраняйте ресурсы!

Потому что чёрные лебеди, кризисы, нестабильность — это не про страх, это про устойчивость и готовность адаптироваться.

Буду рада реакциям и комментариям!

BY Продавай и властвуй


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/marinaoreilly/2096

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? "The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion.
from de


Telegram Продавай и властвуй
FROM American