Notice: file_put_contents(): Write of 5920 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 14112 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Маркетинг WHOяркетинг | Telegram Webview: marketinghuyarketing/3129 -
Есть умные, трудолюбивые, глупые и ленивые офицеры
Чаще всего встречаются две категории Одни - умные и трудолюбивые, тех - в Генштаб Другие глупы и ленивы; они составляют 90 % любой армии и годны для рутинных задач
Тот, кто умен и в то же время ленив, претендует на высшие руководящие должности, потому что он приносит ясность ума и волю для принятия тяжелых решений Надо остерегаться того, кто одновременно глуп и трудолюбив; на него нельзя возлагать ответственность, потому что он всегда будет создавать неприятности
Многие знают, что такое отрицательный отбор в управлении:
Индивиды на вершине иерархии, желая навсегда остаться у власти, выбирают себе соратников или подчинённых по основному критерию некомпетентности — никто не должен быть достаточно компетентным либо способным преуспевать в том, чтобы отстранить вышестоящего руководителя от власти
Подчинённые копируют поведение своих руководителей и делают то же самое с теми, кто ниже их в иерархии
Таким образом вся иерархическая структура со временем постепенно заполняется всё более некомпетентными индивидами
Если вышестоящий руководитель замечает угрозу своему положению в иерархии, он, как правило, избавляется (уничтожает, перемещает, увольняет) тех, кто ему угрожает – «чистит» иерархию На освободившиеся позиции подбираются индивиды снизу – кто менее компетентен, чем их руководители, и более лоялен к руководству и системе в целом В результате с течением времени иерархия становится всё менее эффективной
Вышестоящий начальник, обращая свой взор на работников внизу (и начальников среднего звена), не видит ленивых и умных, потому что такие всегда стремятся сократить количество ненужных растрат человекочасов, и в нормальной ситуации, когда система налажена и работает в рутинном режиме, ничем особенным не заняты
У начальника создаётся впечатление, что они бесполезные бездельники В разговоре с начальством они склонны спорить и действовать начальству на нервы своими рацпредложениями, от которых возникает подозрение, что они нелояльны начальнику и метят на его пост (часто справедливо)
Умные и трудолюбивые достаточно редки, к тому же всякий начальник будет мерить их ум через призму своего ума, и не всегда сможет оценить по достоинству, но может посчитать возможными конкурентами, так как их трудолюбие видно не только ему, но и выше
Виднее всего начальству глупые и трудолюбивые: они заваливают подчинённых бредовой работой, создающей при виде сверху впечатление бурной деятельности, постоянно меняют правила и алгоритмы, якобы совершенствуя работу, на деле добиваясь атмосферы безумия и непредсказуемости, к тому же активно генерят идиотскую отчётность о бессмысленных мероприятиях, поражая невнимательный взгляд начальства их количеством
Такие люди кажутся начальству (которое часто само подобрано не по принципу компетентности) очень активными и исполнительными Бессмысленность их отчетов легко объясняется неким сверхсмыслом, понятным только профи А глупость регулярно дает приятные поводы щелкнуть по носу или даже жестоко отчитать и унизить, получив удовольствие от демонстрации доминирования в иерархии, и в ответ выслушав лишь беспомощное блеяние – после чего оставить на месте для следующих акций доминирования
Кроме того, в начальниках среднего звена очень ценится способность путём угроз и манипуляций заставить низовых подчинённых бесплатно работать сверх нормы В целом для этой должности важен не профессионализм, а умение запустить потогонку, снизив оплату до предельно возможного минимума, и религиозная лояльность высшему начальству
А потом случается Курск, пирамида сыпется, ответственность списывается вниз, ну в общем происходит то, что происходит ________ Крайняя степень замкнутой системы — адаптация Крайняя степень адаптации — дегенерация Крайняя степень дегенерации — вырождение
Есть умные, трудолюбивые, глупые и ленивые офицеры
Чаще всего встречаются две категории Одни - умные и трудолюбивые, тех - в Генштаб Другие глупы и ленивы; они составляют 90 % любой армии и годны для рутинных задач
Тот, кто умен и в то же время ленив, претендует на высшие руководящие должности, потому что он приносит ясность ума и волю для принятия тяжелых решений Надо остерегаться того, кто одновременно глуп и трудолюбив; на него нельзя возлагать ответственность, потому что он всегда будет создавать неприятности
Многие знают, что такое отрицательный отбор в управлении:
Индивиды на вершине иерархии, желая навсегда остаться у власти, выбирают себе соратников или подчинённых по основному критерию некомпетентности — никто не должен быть достаточно компетентным либо способным преуспевать в том, чтобы отстранить вышестоящего руководителя от власти
Подчинённые копируют поведение своих руководителей и делают то же самое с теми, кто ниже их в иерархии
Таким образом вся иерархическая структура со временем постепенно заполняется всё более некомпетентными индивидами
Если вышестоящий руководитель замечает угрозу своему положению в иерархии, он, как правило, избавляется (уничтожает, перемещает, увольняет) тех, кто ему угрожает – «чистит» иерархию На освободившиеся позиции подбираются индивиды снизу – кто менее компетентен, чем их руководители, и более лоялен к руководству и системе в целом В результате с течением времени иерархия становится всё менее эффективной
Вышестоящий начальник, обращая свой взор на работников внизу (и начальников среднего звена), не видит ленивых и умных, потому что такие всегда стремятся сократить количество ненужных растрат человекочасов, и в нормальной ситуации, когда система налажена и работает в рутинном режиме, ничем особенным не заняты
У начальника создаётся впечатление, что они бесполезные бездельники В разговоре с начальством они склонны спорить и действовать начальству на нервы своими рацпредложениями, от которых возникает подозрение, что они нелояльны начальнику и метят на его пост (часто справедливо)
Умные и трудолюбивые достаточно редки, к тому же всякий начальник будет мерить их ум через призму своего ума, и не всегда сможет оценить по достоинству, но может посчитать возможными конкурентами, так как их трудолюбие видно не только ему, но и выше
Виднее всего начальству глупые и трудолюбивые: они заваливают подчинённых бредовой работой, создающей при виде сверху впечатление бурной деятельности, постоянно меняют правила и алгоритмы, якобы совершенствуя работу, на деле добиваясь атмосферы безумия и непредсказуемости, к тому же активно генерят идиотскую отчётность о бессмысленных мероприятиях, поражая невнимательный взгляд начальства их количеством
Такие люди кажутся начальству (которое часто само подобрано не по принципу компетентности) очень активными и исполнительными Бессмысленность их отчетов легко объясняется неким сверхсмыслом, понятным только профи А глупость регулярно дает приятные поводы щелкнуть по носу или даже жестоко отчитать и унизить, получив удовольствие от демонстрации доминирования в иерархии, и в ответ выслушав лишь беспомощное блеяние – после чего оставить на месте для следующих акций доминирования
Кроме того, в начальниках среднего звена очень ценится способность путём угроз и манипуляций заставить низовых подчинённых бесплатно работать сверх нормы В целом для этой должности важен не профессионализм, а умение запустить потогонку, снизив оплату до предельно возможного минимума, и религиозная лояльность высшему начальству
А потом случается Курск, пирамида сыпется, ответственность списывается вниз, ну в общем происходит то, что происходит ________ Крайняя степень замкнутой системы — адаптация Крайняя степень адаптации — дегенерация Крайняя степень дегенерации — вырождение
Так и в социальных системах
BY Маркетинг WHOяркетинг
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
To that end, when files are actively downloading, a new icon now appears in the Search bar that users can tap to view and manage downloads, pause and resume all downloads or just individual items, and select one to increase its priority or view it in a chat. He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care.
from de
