А можно ли без регламентов?
🤔Периодически слышу от умных, профессиональных людей, что им для управления регламенты не нужны. Один руководитель, которого я уважаю, недавно мне сказал: "Ты знаешь, я задумался и понял, что сам в жизни не писал и не открывал регламенты, и всё равно система работала, как часы". Может быть, все-таки можно без регламентов?
✅️Да, в некоторых случаях можно. Регламент - инструмент, позволяющий описать и добиться исполнения нужных алгоритмов. Но алгоритмы можно поддерживать не только регламентацией, но и комплексом других инструментов - организационной культурой, обучением, кадровым отбором, мотивационным пакетом. Иными словами, если у нас есть деньги, бренд, сильные традиции, и мы можем нанять суперпрофессионалов, то можно и без регламентов. Хотя, на мой взгляд, это гораздо сложнее.
👆Ещё один вариант: если работа не подразумевает единства алгоритмов, то есть не нужно создавать стандартизированный продукт. В этом случае тоже можно ограничиться немногочисленными устными правилами. Но на практике оба случая скорее исключения. Если соответствующие им условия отсутствуют, то лучше использовать письменные регламенты. В крупных организациях - точно.
"Бюрократия без боли" - подписаться
🤔Периодически слышу от умных, профессиональных людей, что им для управления регламенты не нужны. Один руководитель, которого я уважаю, недавно мне сказал: "Ты знаешь, я задумался и понял, что сам в жизни не писал и не открывал регламенты, и всё равно система работала, как часы". Может быть, все-таки можно без регламентов?
✅️Да, в некоторых случаях можно. Регламент - инструмент, позволяющий описать и добиться исполнения нужных алгоритмов. Но алгоритмы можно поддерживать не только регламентацией, но и комплексом других инструментов - организационной культурой, обучением, кадровым отбором, мотивационным пакетом. Иными словами, если у нас есть деньги, бренд, сильные традиции, и мы можем нанять суперпрофессионалов, то можно и без регламентов. Хотя, на мой взгляд, это гораздо сложнее.
👆Ещё один вариант: если работа не подразумевает единства алгоритмов, то есть не нужно создавать стандартизированный продукт. В этом случае тоже можно ограничиться немногочисленными устными правилами. Но на практике оба случая скорее исключения. Если соответствующие им условия отсутствуют, то лучше использовать письменные регламенты. В крупных организациях - точно.
"Бюрократия без боли" - подписаться
"Бизнес как часы"
📚Новая книга от бизнес-тренера и, на мой взгляд, лучшего методолога по регулярному менеджменту А.Фридмана посвящена теме, по которой много говорят, но мало толковой литературы. "Бизнес как часы" детально описывает сложные, практические аспекты настройки организационной структуры и системы корпоративного управления в целом. Ориентирована на собственников, но будет полезна всем руководителям.
⚠️Предупреждаю: это непростая, системная книга, которую не получится "проглотить" за 2 дня. У меня ушло 3 месяца с подчеркиваниями и осмыслениями не более 10-15 страниц за раз. И оно стоит того! Очень рекомендую и привожу несколько цитат:
🔹️"Неправильный запрос: как выйти из операционки? Правильный запрос: как ее настроить? Сделайте это, а потом решайте: выходить ли из операционки или из бизнеса вообще, и - насколько выходить. Тогда вам будет доступно осознанное, поэтапное уменьшение и/или изменение характера вашей нагрузки."
🔹️"Мне часто задают вопрос: как сделать так, чтобы у сотрудников постоянно горели глаза? А зачем? Всплеск возбуждения может заменить логичную последовательность правильных действий только в ситуации, когда режим «А ну, навались!!!» помогает решить простую и краткосрочную проблему без должного ресурсного обеспечения. К сожалению, там, где постоянно горят глаза, возникает выгорание."
🔹️"Принимая решение, вы выбираете не между проблемами и их отсутствием, а между набором выгод и рисков".
🔹️"В процессе внедрения изменений у вас может возникнуть выбор между людьми, которых вы хорошо знаете, и преобразованиями. Я рекомендую рачительно подходить к оценке человеческого потенциала, но при этом выбирать преобразования. Сохранить, по возможности, человеческий капитал и при этом менять тех, кто не хочет или не может принять реформы. Гуманность проявите, когда будете определять размер «парашюта»."
🔹️"Сегодня допустимость комбинированного рабочего графика уже норма жизни, но считаю правильным оговорить неизбежные последствия. Не существует отдельного менеджмента для удаленки. Вопрос решается изменением режимов использования стандартных управленческих компетенций: планируем на более короткие сроки, делегируем детальнее, контролируем и координируем чаще. Нагрузка на вас выше."
🔹️"Есть очень вредная, по моему мнению, формулировка «ознакомлен». Подписант воспринимает ее так: ну, ознакомлен, это не значит, что я прочитал, понял, согласен и обещаю выполнять. Предлагаю в виде эксперимента поставить именно эти слова вместо «ознакомлен». На мгновенный исцеляющий эффект я не рассчитываю, но, по отзывам моих клиентов, отношение к документам начинает меняться."
#рекомендуюкнигу
📚Новая книга от бизнес-тренера и, на мой взгляд, лучшего методолога по регулярному менеджменту А.Фридмана посвящена теме, по которой много говорят, но мало толковой литературы. "Бизнес как часы" детально описывает сложные, практические аспекты настройки организационной структуры и системы корпоративного управления в целом. Ориентирована на собственников, но будет полезна всем руководителям.
⚠️Предупреждаю: это непростая, системная книга, которую не получится "проглотить" за 2 дня. У меня ушло 3 месяца с подчеркиваниями и осмыслениями не более 10-15 страниц за раз. И оно стоит того! Очень рекомендую и привожу несколько цитат:
🔹️"Неправильный запрос: как выйти из операционки? Правильный запрос: как ее настроить? Сделайте это, а потом решайте: выходить ли из операционки или из бизнеса вообще, и - насколько выходить. Тогда вам будет доступно осознанное, поэтапное уменьшение и/или изменение характера вашей нагрузки."
🔹️"Мне часто задают вопрос: как сделать так, чтобы у сотрудников постоянно горели глаза? А зачем? Всплеск возбуждения может заменить логичную последовательность правильных действий только в ситуации, когда режим «А ну, навались!!!» помогает решить простую и краткосрочную проблему без должного ресурсного обеспечения. К сожалению, там, где постоянно горят глаза, возникает выгорание."
🔹️"Принимая решение, вы выбираете не между проблемами и их отсутствием, а между набором выгод и рисков".
🔹️"В процессе внедрения изменений у вас может возникнуть выбор между людьми, которых вы хорошо знаете, и преобразованиями. Я рекомендую рачительно подходить к оценке человеческого потенциала, но при этом выбирать преобразования. Сохранить, по возможности, человеческий капитал и при этом менять тех, кто не хочет или не может принять реформы. Гуманность проявите, когда будете определять размер «парашюта»."
🔹️"Сегодня допустимость комбинированного рабочего графика уже норма жизни, но считаю правильным оговорить неизбежные последствия. Не существует отдельного менеджмента для удаленки. Вопрос решается изменением режимов использования стандартных управленческих компетенций: планируем на более короткие сроки, делегируем детальнее, контролируем и координируем чаще. Нагрузка на вас выше."
🔹️"Есть очень вредная, по моему мнению, формулировка «ознакомлен». Подписант воспринимает ее так: ну, ознакомлен, это не значит, что я прочитал, понял, согласен и обещаю выполнять. Предлагаю в виде эксперимента поставить именно эти слова вместо «ознакомлен». На мгновенный исцеляющий эффект я не рассчитываю, но, по отзывам моих клиентов, отношение к документам начинает меняться."
#рекомендуюкнигу
Выбор профессионала
❓️Недавно мне задали интересный вопрос: что должен делать профессиональный руководитель, если он не согласен с указаниями вышестоящего руководства?
⏩️На мой взгляд, должен с аргументами доложить о рисках поручений и предложить альтернативные сценарии действий, но если исходные задачи не изменились, то выполнить (естественно, когда речь не идет о заведомо незаконных действиях). Руководитель - часть системы управления, поэтому профессия предполагает действовать синхронно с целым. Даже если управленец понимает, что исполнение ведёт к деградации работы. Саботаж отдельных указаний все равно глобально ничего не изменит, поскольку не поменяет мышление людей, их отдавших. Они отдадут новые.
✅️Другое дело, что, сделав так несколько раз, он должен задуматься о целесообразности своего нахождения в системе, подходы которой не разделяет. Руководитель всегда имеет выбор: оставаться или уйти, но он не должен выбирать между исполнением и отказом - это не профессионально. Правильнее найти систему, более подходящую его подходам, или создать свою.
"Бюрократия без боли" - подписаться
❓️Недавно мне задали интересный вопрос: что должен делать профессиональный руководитель, если он не согласен с указаниями вышестоящего руководства?
⏩️На мой взгляд, должен с аргументами доложить о рисках поручений и предложить альтернативные сценарии действий, но если исходные задачи не изменились, то выполнить (естественно, когда речь не идет о заведомо незаконных действиях). Руководитель - часть системы управления, поэтому профессия предполагает действовать синхронно с целым. Даже если управленец понимает, что исполнение ведёт к деградации работы. Саботаж отдельных указаний все равно глобально ничего не изменит, поскольку не поменяет мышление людей, их отдавших. Они отдадут новые.
✅️Другое дело, что, сделав так несколько раз, он должен задуматься о целесообразности своего нахождения в системе, подходы которой не разделяет. Руководитель всегда имеет выбор: оставаться или уйти, но он не должен выбирать между исполнением и отказом - это не профессионально. Правильнее найти систему, более подходящую его подходам, или создать свою.
"Бюрократия без боли" - подписаться
О выборе стиля управления
🤔Иногда возникает вопрос о выборе правильной модели поведения. Как руководителю правильно выстраивать отношения с коллективом: быть "вдохновителем" и душой компании или "инженером" с жестким прагматичным подходом? Быть креативщиком или производственником по натуре? Классификации можно продолжить.
💯Всегда, когда предлагается выбрать одну альтернативу, я задаюсь вопросом: а зачем выбирать, будто есть единственно верный вариант и эталон "правильного руководителя"? Можно работать в любом стиле в зависимости от того, что ближе самому, и что соответствует коллективу. Главное - осознавать свои реальные качества. Знать их тёмные и светлые стороны и уметь использовать или сдерживать в нужный момент.
✅️В этом и проявляется профессионализм. Можно рассуждать в категориях "ресурсы", "эффективность", "отдача", но научиться проявлять человечность. Можно быть душевным коммуникатором или креативщиком, но приучить себя использовать управленческие технологии и структурировать работу. Опираясь на сильные черты, подтянуть до приемлемого уровня слабые.
"Бюрократия без боли" - подписаться
🤔Иногда возникает вопрос о выборе правильной модели поведения. Как руководителю правильно выстраивать отношения с коллективом: быть "вдохновителем" и душой компании или "инженером" с жестким прагматичным подходом? Быть креативщиком или производственником по натуре? Классификации можно продолжить.
💯Всегда, когда предлагается выбрать одну альтернативу, я задаюсь вопросом: а зачем выбирать, будто есть единственно верный вариант и эталон "правильного руководителя"? Можно работать в любом стиле в зависимости от того, что ближе самому, и что соответствует коллективу. Главное - осознавать свои реальные качества. Знать их тёмные и светлые стороны и уметь использовать или сдерживать в нужный момент.
✅️В этом и проявляется профессионализм. Можно рассуждать в категориях "ресурсы", "эффективность", "отдача", но научиться проявлять человечность. Можно быть душевным коммуникатором или креативщиком, но приучить себя использовать управленческие технологии и структурировать работу. Опираясь на сильные черты, подтянуть до приемлемого уровня слабые.
"Бюрократия без боли" - подписаться
Молодёжь "не такая"
🔥Недавно услышал оценку 30-летнего HRа "молодежи", пришедшей после вузов: "Они какие-то ранимые, мягкие, предпочитают общаться через мессенджеры, а не лично. Мы были другие - более твёрдые и адаптивные". И вспомнил я цитату ради второго предложения: именно так мы оценивали лет 10 назад тех, кому сейчас 30, а нас оценивали более старшие сотрудники.
✅️Поэтому разговоры про иксов, игреков, миллениалов и прочих мне кажутся обычным хайпом. Молодое поколение ведёт себя так, просто потому что оно молодое. Конечно, после студенческой скамьи они мягкие и ранимые. Стресс два раза в год во время сессий не сильно готовит к рабочим отношениям, когда от тебя каждый день ожидают результат и соблюдение правил. Адаптировавшись к работе, через пару лет они становятся такими же "рабочими", как и старшие поколения.
📌Уже больше 10 лет работаю с молодыми и предпочитаю нанимать молодых (и в госах, и в бизнесе), поэтому категорически не согласен с тем, что молодежь "не такая" или "особенная". Они работают даже лучше многих "ветеранов" и готовы вкладываться, если видят в работе смысл. И особого отношения требуют не более, чем все другие.
🤔По моему опыту, молодёжь нормально воспринимает даже жёсткий менеджмент и строгие правила - главное, чтобы вместе с ними транслировался смысл и проявлялось уважение к личности. Nothing personal - just business. К чему они не готовы - так это мириться со скотским и непрофессиональным поведением руководителя, из-за которого легко меняют работу - это да. Но так такое поведение вообще надо искоренять в организации, и молодёжь тут не при чем.
"Бюрократия без боли" - подписаться
🔥Недавно услышал оценку 30-летнего HRа "молодежи", пришедшей после вузов: "Они какие-то ранимые, мягкие, предпочитают общаться через мессенджеры, а не лично. Мы были другие - более твёрдые и адаптивные". И вспомнил я цитату ради второго предложения: именно так мы оценивали лет 10 назад тех, кому сейчас 30, а нас оценивали более старшие сотрудники.
✅️Поэтому разговоры про иксов, игреков, миллениалов и прочих мне кажутся обычным хайпом. Молодое поколение ведёт себя так, просто потому что оно молодое. Конечно, после студенческой скамьи они мягкие и ранимые. Стресс два раза в год во время сессий не сильно готовит к рабочим отношениям, когда от тебя каждый день ожидают результат и соблюдение правил. Адаптировавшись к работе, через пару лет они становятся такими же "рабочими", как и старшие поколения.
📌Уже больше 10 лет работаю с молодыми и предпочитаю нанимать молодых (и в госах, и в бизнесе), поэтому категорически не согласен с тем, что молодежь "не такая" или "особенная". Они работают даже лучше многих "ветеранов" и готовы вкладываться, если видят в работе смысл. И особого отношения требуют не более, чем все другие.
🤔По моему опыту, молодёжь нормально воспринимает даже жёсткий менеджмент и строгие правила - главное, чтобы вместе с ними транслировался смысл и проявлялось уважение к личности. Nothing personal - just business. К чему они не готовы - так это мириться со скотским и непрофессиональным поведением руководителя, из-за которого легко меняют работу - это да. Но так такое поведение вообще надо искоренять в организации, и молодёжь тут не при чем.
"Бюрократия без боли" - подписаться
Об опасности следовать советам великих
⚠️Желание воспользоваться советами великих людей, произнесенными на пике их славы, очень соблазнительно, но опасно. Нужно помнить, что мы, как правило:
♦️не имеем тех же ресурсов и возможностей;
♦️не обладаем тем же гением и интуицией;
♦️не знаем точного контекста сказанного и важных деталей.
▶️ Например, фразу Стива Джобса про то, что "Нужно работать не 12 часов, а головой" многие интерпретируют, как призыв к 8-часовому рабочему дню. Вот только сам автор согласно биографиям работал сильно больше нормы, а отдых использовал скорее как технологию для поиска новых решений и идей. Для руководителя в период внедрения масштабных изменений или в первые месяцы вхождения в должность этот совет может оказаться фатальным.
✅️Также часто великие показывают так называемую "ошибку выжившего", когда их успех соседствует с кладбищем проигравших, которые делали те же самые вещи. Просто в их случае риск оказался не возможностями, а последствиями.
⚠️Желание воспользоваться советами великих людей, произнесенными на пике их славы, очень соблазнительно, но опасно. Нужно помнить, что мы, как правило:
♦️не имеем тех же ресурсов и возможностей;
♦️не обладаем тем же гением и интуицией;
♦️не знаем точного контекста сказанного и важных деталей.
▶️ Например, фразу Стива Джобса про то, что "Нужно работать не 12 часов, а головой" многие интерпретируют, как призыв к 8-часовому рабочему дню. Вот только сам автор согласно биографиям работал сильно больше нормы, а отдых использовал скорее как технологию для поиска новых решений и идей. Для руководителя в период внедрения масштабных изменений или в первые месяцы вхождения в должность этот совет может оказаться фатальным.
✅️Также часто великие показывают так называемую "ошибку выжившего", когда их успех соседствует с кладбищем проигравших, которые делали те же самые вещи. Просто в их случае риск оказался не возможностями, а последствиями.
Спикер_по_менеджменту_Дмитрий_Виташов_onepager.pdf
399.4 KB
✅В завершающемся году выполнил главную задачу - дописал новую книгу, посвященную управленческому стандарту. Весной следующего года она будет издана, и я начну более активно выступать и продвигать идеи, которые заложил в нее.
📃Заранее подготовил "визитку" и решил ей поделиться в канале, чтобы те, кто присоединились недавно, узнали об авторе немного больше.
📃Заранее подготовил "визитку" и решил ей поделиться в канале, чтобы те, кто присоединились недавно, узнали об авторе немного больше.
Геймификация - старый новый тренд
🤔При обсуждении мотивации молодёжи часто говорят про тренд на геймификацию. Типа, надо заинтересовать в игровой форме (конкурсы, тимбилдинги и прочие развлечения), иначе молодые люди плохо мотивируются к работе. Не готов подтвердить этот тезис: очень даже мотивируются при осмысленном, грамотном управлении. Тем не менее, идея усилить мотивацию за счет создания виртуальных стимулов полезна и отнюдь не нова. Всё было - меняются только формы.
📌Простейший "игровой" способ - выстраивание лестницы должностей и грейдов. Например, в отделе есть две ступени: специалист и старший специалист. Получив повышение, сотрудник теряет перспективу, а с ней и часть мотивации. Стремиться больше некуда. Но ведь можно продлить лестницу, добавив ещё ступень - например, главного специалиста, и вот уже стимул восстановлен. Даже если между ними разница по деньгам 500 рублей, мотивирует сам символизм роста. Мы же любим в RPG-играх прокачивать героев?
📌Или, например, медали, грамоты и прочие нематериальные поощрения. Во многих крупных организациях в этом вопросе своя иерархия. Сначаласпасибо, потом дружеское похлопывание по плечу, благодарность, почетная грамота, размещение на доску почёта и т.д. Полную коллекцию можно собирать долго. На госслужбе эта практика неплохо заменяет бонусы и прочие денежные выплаты.
✅️А ещё есть разнообразные рейтинги, звания, осовремененная практика соцсоревнований и многое другое. Так что "геймификация" относится не только к молодежи. Это хороший способ мотивации, усиливающий воздействие базовых технологий регулярного менеджмента, настройки процессов и других. И многие игровые инструменты для нас настолько привычны, что даже не осознаются в качестве таковых.
"Бюрократия без боли" - подписаться
🤔При обсуждении мотивации молодёжи часто говорят про тренд на геймификацию. Типа, надо заинтересовать в игровой форме (конкурсы, тимбилдинги и прочие развлечения), иначе молодые люди плохо мотивируются к работе. Не готов подтвердить этот тезис: очень даже мотивируются при осмысленном, грамотном управлении. Тем не менее, идея усилить мотивацию за счет создания виртуальных стимулов полезна и отнюдь не нова. Всё было - меняются только формы.
📌Простейший "игровой" способ - выстраивание лестницы должностей и грейдов. Например, в отделе есть две ступени: специалист и старший специалист. Получив повышение, сотрудник теряет перспективу, а с ней и часть мотивации. Стремиться больше некуда. Но ведь можно продлить лестницу, добавив ещё ступень - например, главного специалиста, и вот уже стимул восстановлен. Даже если между ними разница по деньгам 500 рублей, мотивирует сам символизм роста. Мы же любим в RPG-играх прокачивать героев?
📌Или, например, медали, грамоты и прочие нематериальные поощрения. Во многих крупных организациях в этом вопросе своя иерархия. Сначала
✅️А ещё есть разнообразные рейтинги, звания, осовремененная практика соцсоревнований и многое другое. Так что "геймификация" относится не только к молодежи. Это хороший способ мотивации, усиливающий воздействие базовых технологий регулярного менеджмента, настройки процессов и других. И многие игровые инструменты для нас настолько привычны, что даже не осознаются в качестве таковых.
"Бюрократия без боли" - подписаться
Можно ли управлять без цифр?
✨️Среди руководителей есть популярная идея, идущая от классика теории менеджмента П.Друкера, что нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Менеджмент начинается только там, где есть цифры. Дашборд - квинтэссенция управления и главный инструмент руководителя. Увы, идея довести систему управления до уровня цифр хоть и полезна, но применяется однобоко - показатели навешиваются на все что можно и нельзя. На госслужбе задача вообще часто ставится так: "Придумайте себе показатели".
📌На мой взгляд, невозможно управлять не без цифр, а без алгоритмов: без выстраивания процессов, без формирования правильных технологий мышления и действий руководителя. Многие подразделения прекрасно управляются и без KPI: руководитель чётко ставит задачи, добивается исполнения, регламентирует процессы, следит за загрузкой сотрудников. Поэтому показатели должны появляться как итог структурирования работы, а не до или, тем более, вместо.
✅️Цифры позволяют повысить эффективность, но должны вытекать из настроенных алгоритмов - иначе они ничего не показывают. Точнее показывают нечто, на чем нельзя основывать управленческие решения. Все же сталкивались с дашбордами и панелями онлайн-мониторинга с внушительным количеством показателей, методика сбора и формирования которых никому доподлинно не известна? Или методики нет, и задача подгоняется исполнителями под нужный ответ?
"Бюрократия без боли" - подписаться
✨️Среди руководителей есть популярная идея, идущая от классика теории менеджмента П.Друкера, что нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Менеджмент начинается только там, где есть цифры. Дашборд - квинтэссенция управления и главный инструмент руководителя. Увы, идея довести систему управления до уровня цифр хоть и полезна, но применяется однобоко - показатели навешиваются на все что можно и нельзя. На госслужбе задача вообще часто ставится так: "Придумайте себе показатели".
📌На мой взгляд, невозможно управлять не без цифр, а без алгоритмов: без выстраивания процессов, без формирования правильных технологий мышления и действий руководителя. Многие подразделения прекрасно управляются и без KPI: руководитель чётко ставит задачи, добивается исполнения, регламентирует процессы, следит за загрузкой сотрудников. Поэтому показатели должны появляться как итог структурирования работы, а не до или, тем более, вместо.
✅️Цифры позволяют повысить эффективность, но должны вытекать из настроенных алгоритмов - иначе они ничего не показывают. Точнее показывают нечто, на чем нельзя основывать управленческие решения. Все же сталкивались с дашбордами и панелями онлайн-мониторинга с внушительным количеством показателей, методика сбора и формирования которых никому доподлинно не известна? Или методики нет, и задача подгоняется исполнителями под нужный ответ?
"Бюрократия без боли" - подписаться
Анонс на 2025 год
🚀Что планирую на год, и почему на канале будет еще больше полезного и интересного?
✅️Весной издам новую книгу, посвященную базовому управленческому стандарту - минимально необходимому в любой организации набору алгоритмов мышления и действий руководителя. В канале буду публиковать отрывки и много мыслей, связанных с ее идеями. В 2024 г. специально ушел из операционки, чтобы завершить проект. Уже договорился о публикации с издательством "Альпина PRO", в котором вышла и книга "Бюрократия без боли". Половина книг на моих полках имеют логотип Альпины, и для меня важно разделить с нею свою историю.
✅️Сделаю видеоконтент регулярным. В 2024 году я впервые попробовал снимать видео, и наконец-то получил с монтажа первый диалог из серии "Предприниматель и менеджер" - он уже в отложенных публикациях и выйдет послезавтра. Продолжу делать такие видео ежеквартально, а шорты еще чаще. Планирую также коллаборации - так что если есть предложения, обращайтесь, буду рад сотрудничеству.
✅️ Создам обучающий курс по теме книги. В своем управленческом опыте соединил практику госорганов, некоммерческих фондов и бизнеса, и теперь с полной уверенностью могу сказать: технологии менеджмента универсальны. Моя личная цель - сделать предлагаемую систему популярной и в итоге оказать воздействие на российскую управленческую практику и культуру. Амбициозно? Да.
✅️Разработаем с командой прототип мобильного приложения для поддержки повседневных действий руководителей. В основе будет все та же система, описанная в книге, с наглядными и контролируемыми алгоритмами. Обычно всем понятно, что нужно делать, но это не делается. Попробую помочь решить эту проблему. Если приложение поможет руководителям правильно структурировать мышление и повышать свою эффективность, то это еще шаг к моей личной цели.
✅️Иные бизнес-проекты. Параллельно продолжаю помогать организациям повышать эффективность и выстраивать "операционку", выступаю в качестве спикера по тематике выстраивания системы управления, совместно с партнером запускаем малый бизнес. Одна из идей последнего лично для меня - создать работоспособную витрину своего подхода (ранее реализованные проекты не все могут увидеть вживую).
🔥В общем, контента и полезных наблюдений будет очень много. Оставайтесь с каналом и пересылайте пост друзьям, которым интересна тематика технологичного менеджмента! 🤝🏻
"Бюрократия без боли" - подписаться
🚀Что планирую на год, и почему на канале будет еще больше полезного и интересного?
✅️Весной издам новую книгу, посвященную базовому управленческому стандарту - минимально необходимому в любой организации набору алгоритмов мышления и действий руководителя. В канале буду публиковать отрывки и много мыслей, связанных с ее идеями. В 2024 г. специально ушел из операционки, чтобы завершить проект. Уже договорился о публикации с издательством "Альпина PRO", в котором вышла и книга "Бюрократия без боли". Половина книг на моих полках имеют логотип Альпины, и для меня важно разделить с нею свою историю.
✅️Сделаю видеоконтент регулярным. В 2024 году я впервые попробовал снимать видео, и наконец-то получил с монтажа первый диалог из серии "Предприниматель и менеджер" - он уже в отложенных публикациях и выйдет послезавтра. Продолжу делать такие видео ежеквартально, а шорты еще чаще. Планирую также коллаборации - так что если есть предложения, обращайтесь, буду рад сотрудничеству.
✅️ Создам обучающий курс по теме книги. В своем управленческом опыте соединил практику госорганов, некоммерческих фондов и бизнеса, и теперь с полной уверенностью могу сказать: технологии менеджмента универсальны. Моя личная цель - сделать предлагаемую систему популярной и в итоге оказать воздействие на российскую управленческую практику и культуру. Амбициозно? Да.
✅️Разработаем с командой прототип мобильного приложения для поддержки повседневных действий руководителей. В основе будет все та же система, описанная в книге, с наглядными и контролируемыми алгоритмами. Обычно всем понятно, что нужно делать, но это не делается. Попробую помочь решить эту проблему. Если приложение поможет руководителям правильно структурировать мышление и повышать свою эффективность, то это еще шаг к моей личной цели.
✅️Иные бизнес-проекты. Параллельно продолжаю помогать организациям повышать эффективность и выстраивать "операционку", выступаю в качестве спикера по тематике выстраивания системы управления, совместно с партнером запускаем малый бизнес. Одна из идей последнего лично для меня - создать работоспособную витрину своего подхода (ранее реализованные проекты не все могут увидеть вживую).
🔥В общем, контента и полезных наблюдений будет очень много. Оставайтесь с каналом и пересылайте пост друзьям, которым интересна тематика технологичного менеджмента! 🤝🏻
"Бюрократия без боли" - подписаться
Подкаст "Предприниматель и менеджер"
🚀Презентую первый видеоподкаст, который мы создали с моим другом Игорем Смирновым - предпринимателем, мыслителем, визионером, создававшим технологические стартапы с капитализацией в десятки миллионов долларов не только в России, но и за рубежом.
✨️Концепцией формата сделали обсуждение злободневных управленческих тем, исходя из противоречия двух мировоззрений:
Предприниматель: творческий, раздвигающий рамки возможного, делающий ставку на идеи и свободную волю людей
Менеджер: технологичный, структурирующий реальность, опирающийся на систему и алгоритмы
✅️Мы не играли роли, а говорили исходя из того, какие есть сами. Это была первая проба пера, где мы собрали много ошибок, привыкали к камерам, учились экспромтам, но получилось довольно неплохо для начала. Обязательно будем продолжать и сделаем подобные беседы ежеквартальными.
⤵️Для вашего удобства сделали в видео таймкод. На Ютуб тоже выложим, но пока для большинства это не очень актуально. Желаю полезного просмотра и осмыслений!
https://rutube.ru/video/489a05eea599bba3f2883a0fbf8eb160/?r=a/
🚀Презентую первый видеоподкаст, который мы создали с моим другом Игорем Смирновым - предпринимателем, мыслителем, визионером, создававшим технологические стартапы с капитализацией в десятки миллионов долларов не только в России, но и за рубежом.
✨️Концепцией формата сделали обсуждение злободневных управленческих тем, исходя из противоречия двух мировоззрений:
Предприниматель: творческий, раздвигающий рамки возможного, делающий ставку на идеи и свободную волю людей
Менеджер: технологичный, структурирующий реальность, опирающийся на систему и алгоритмы
✅️Мы не играли роли, а говорили исходя из того, какие есть сами. Это была первая проба пера, где мы собрали много ошибок, привыкали к камерам, учились экспромтам, но получилось довольно неплохо для начала. Обязательно будем продолжать и сделаем подобные беседы ежеквартальными.
⤵️Для вашего удобства сделали в видео таймкод. На Ютуб тоже выложим, но пока для большинства это не очень актуально. Желаю полезного просмотра и осмыслений!
https://rutube.ru/video/489a05eea599bba3f2883a0fbf8eb160/?r=a/
RUTUBE
Предприниматель и менеджер. Выпуск 1 «Построение системы в компании. Начало»
00:00 Приветствие
02:20 Можно ли выйти из операционки?
04:18 Когда компании нужны процессы?
08:36 Бюрократия и системный менеджмент
14:04 Можно ли обойтись без регламентов?
19:40 Консалтинг - «волшебная таблетка». Почему регламенты не работают?
22:25 5 элементов…
02:20 Можно ли выйти из операционки?
04:18 Когда компании нужны процессы?
08:36 Бюрократия и системный менеджмент
14:04 Можно ли обойтись без регламентов?
19:40 Консалтинг - «волшебная таблетка». Почему регламенты не работают?
22:25 5 элементов…
Просмотр подкаста за завтраком на большом экране. А как вы проводите оставшиеся выходные?
Фото прислал один из подписчиков канала😃
Фото прислал один из подписчиков канала😃
Топ-15 постов 2024 года
☄️ В прошлом году в канале вышло почти 150 постов. Собрал в подборку самые популярные. Интересно, что все они на разные темы: от вопросов необходимости регламентации и документов до выбора стиля управления и свободы воли руководителя.
Возможно, какой-то из них вы пропустили?
1. Система управления: модель
2. Регламентировать или нет?
3. Стоимость совещаний
4. Бирюзовые практики (часть 1)
5. Методика OKR (цели и ключевые результаты)
6. Проект «Феникс». Как DevOps устраняет хаос и ускоряет развитие компании
7. Горе от ума. В чем частая ошибка очень умных руководителей?
8. О свободе воли руководителя
9. Зачем терпеть плохих руководителей?
10. «Костыли» в управлении
11. Неуместная жажда скорости
12. Как мы подбираем и оцениваем руководителей?
13. Про рабочие чаты
14. О документах и смысле
15. О выборе стиля управления
📝 Поделитесь в комментариях, какой пост вам откликнулся больше других?
☄️ В прошлом году в канале вышло почти 150 постов. Собрал в подборку самые популярные. Интересно, что все они на разные темы: от вопросов необходимости регламентации и документов до выбора стиля управления и свободы воли руководителя.
Возможно, какой-то из них вы пропустили?
1. Система управления: модель
2. Регламентировать или нет?
3. Стоимость совещаний
4. Бирюзовые практики (часть 1)
5. Методика OKR (цели и ключевые результаты)
6. Проект «Феникс». Как DevOps устраняет хаос и ускоряет развитие компании
7. Горе от ума. В чем частая ошибка очень умных руководителей?
8. О свободе воли руководителя
9. Зачем терпеть плохих руководителей?
10. «Костыли» в управлении
11. Неуместная жажда скорости
12. Как мы подбираем и оцениваем руководителей?
13. Про рабочие чаты
14. О документах и смысле
15. О выборе стиля управления
📝 Поделитесь в комментариях, какой пост вам откликнулся больше других?
Генеральный директор vs CEO
🤔В разговорах с топ-менеджерами хоть в бизнесе, хоть в госах часто можно слышать, что они отвечают "за стратегию", а для "операционки" есть подчиненные руководители. Но в их тезисе обычно выпадает слово "реализация". Под ответственностью за стратегию понимают высокие смыслы, цели, поручения, хотя реализация стратегии - это, прежде всего, система исполнения (управления) и ее настройки: оргструктура, процессы, управленческая команда и т.д.
📌В английском языке правильная зона ответственности определяется самим названием должности гендира. CEO или Chief Executive Officer - главный исполнительный директор. Подразумевается, что он должен думать стратегически, но прежде всего исполняет стратегию. Для ее же формирования есть собственники и совет директоров. В конце концов есть консалтинг и советники, которые могут помочь в этом деле. А генеральный отвечает за создание системы execution, то есть исполнения.
"Бюрократия без боли" - подписаться
🤔В разговорах с топ-менеджерами хоть в бизнесе, хоть в госах часто можно слышать, что они отвечают "за стратегию", а для "операционки" есть подчиненные руководители. Но в их тезисе обычно выпадает слово "реализация". Под ответственностью за стратегию понимают высокие смыслы, цели, поручения, хотя реализация стратегии - это, прежде всего, система исполнения (управления) и ее настройки: оргструктура, процессы, управленческая команда и т.д.
📌В английском языке правильная зона ответственности определяется самим названием должности гендира. CEO или Chief Executive Officer - главный исполнительный директор. Подразумевается, что он должен думать стратегически, но прежде всего исполняет стратегию. Для ее же формирования есть собственники и совет директоров. В конце концов есть консалтинг и советники, которые могут помочь в этом деле. А генеральный отвечает за создание системы execution, то есть исполнения.
"Бюрократия без боли" - подписаться