Эрминия Ибарра,профессор INSEAD, в своей книге "Действуй как лидер, думай как лидер" говорит о том, что рефлексия и поиски лидерских черт, талантов и способностей изнутри, работает плохо. Не лидерский майндсет создаёт лидера, а, наоборот, для того, чтоб создать лидерский майндсет, необходимо начать действовать как лидер, а за этим изменится и мышление.
Для этого нужно: 🔸Изменить подход к выполнению своей работы, 🔸Посмотрить новые связи 🔸Найти новые способы привлеч людей к выполнению тех или иных задач.
Ключевая идея книги в том, что единственный способ научиться думать как лидер состоит в том, чтобы начать действовать как лидер: участвовать в новых проектах и мероприятиях, взаимодействовать с самыми разными людьми и экспериментировать с незнакомыми способами выполнения задач.
Я тут полностью согласна с автором. Огромное количество ярких лидеров, которых я знаю, кажется, начинали просто действовать. Я сама впервые стала руководителем в 20 лет, и, конечно, набила огромную массу шишек и сделала тонну управленческих ошибок. Но верю, что лидерские качества развивались благодаря тому, что не боялась действовать, пробовать и искать новое.
Эрминия Ибарра,профессор INSEAD, в своей книге "Действуй как лидер, думай как лидер" говорит о том, что рефлексия и поиски лидерских черт, талантов и способностей изнутри, работает плохо. Не лидерский майндсет создаёт лидера, а, наоборот, для того, чтоб создать лидерский майндсет, необходимо начать действовать как лидер, а за этим изменится и мышление.
Для этого нужно: 🔸Изменить подход к выполнению своей работы, 🔸Посмотрить новые связи 🔸Найти новые способы привлеч людей к выполнению тех или иных задач.
Ключевая идея книги в том, что единственный способ научиться думать как лидер состоит в том, чтобы начать действовать как лидер: участвовать в новых проектах и мероприятиях, взаимодействовать с самыми разными людьми и экспериментировать с незнакомыми способами выполнения задач.
Я тут полностью согласна с автором. Огромное количество ярких лидеров, которых я знаю, кажется, начинали просто действовать. Я сама впервые стала руководителем в 20 лет, и, конечно, набила огромную массу шишек и сделала тонну управленческих ошибок. Но верю, что лидерские качества развивались благодаря тому, что не боялась действовать, пробовать и искать новое.
BY Кира Смирнова. Про устойчивость и развитие
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke. Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis." Ukrainian forces successfully attacked Russian vehicles in the capital city of Kyiv thanks to a public tip made through the encrypted messaging app Telegram, Ukraine's top law-enforcement agency said on Tuesday. So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted.
from de
