Ответ на задачу в #школаоргздрава.
Мой ответ №2 - необеспечение объемами оказания медицинской помощи в системе ОМС в соответствии с фактической мощностью медицинской организации.
Ответы: №1, № 6 – являются следствием этого.
№ 4 - само по себе не приведёт к кредиторке при загруженном обьемами стационаре.
А №3, 5, 7 – это я вам зубы заговаривала (простите).
До встречи через неделю!
Мой ответ №2 - необеспечение объемами оказания медицинской помощи в системе ОМС в соответствии с фактической мощностью медицинской организации.
Ответы: №1, № 6 – являются следствием этого.
№ 4 - само по себе не приведёт к кредиторке при загруженном обьемами стационаре.
А №3, 5, 7 – это я вам зубы заговаривала (простите).
До встречи через неделю!
Telegram
КОБЯКОВА 🄼🄳
Задача в #школеоргздрава такая сегодня.
Вам, как талантливому управленцу (вообще без сарказма), предложили занять позицию главного врача крупной медицинской организации, в составе которой многопрофильный стационар на 450 коек и поликлиника, обслуживающая…
Вам, как талантливому управленцу (вообще без сарказма), предложили занять позицию главного врача крупной медицинской организации, в составе которой многопрофильный стационар на 450 коек и поликлиника, обслуживающая…
Forwarded from Просто Мария
Про команды в медиа и диджитал
Людей не хватает везде. Ввиду ограничений по зарплатам в университетах дефицит профи в пресс-службах, в диджитале и медиа. Именно эта функция характеризуется быстрой текучкой – все учатся, растут и быстро уходят. Выигрывают те, у кого крепкая система внутреннего обучения и мотивации
В моей практике лучше всего с людьми в командах, которые занимаются коммуникации работало чувство «э-ге-гей» как говорит @kobyakova. Нет денег - создаем эге-гей. Это когда у вас есть огонь, цель и идея. По-простому проектный режим, когда вы в вашей рутине - День знаний - приемка - выпускной - генерируете проекты и создаете их, ставите цели по тому самому смарту и внятно их объясняете, а потом разжевываете в чем вклад каждого в реализацию этой большой цели. Качество хорошего коммуникационного проекта измеряется степенью влияния на реальную аудиторию, в некотором смысле новизной (мы так раньше не делали и до нас мало кто) и реализуемостью в тех условиях, где вы есть.
На меня саму это все сработало еще в избирательную кампанию в далеком 2011 году, я так тосковала когда все заканчивалось – по людям, эмоциям, подвигам, тогда же я и полюбила чувство «вместе». И потом много раз в жизни выбирала между карьерами – построить свою личную или сделать дело, где я буду счастлива «вместе» с командой. И для меня команда – это вообще одна из причин всем этим заниматься. С хорошими людьми-то в сотни раз веселее и ощутимее с точки зрения качества результата. Важно стараться для кого-то, работать с кем-то, вместе преодолевать трудности и гордиться успехами. Не только я нужна своей команде, и команда нужна мне.
P.S. Из нового поняла, что могу быть настоящей командой с каждым университетом, с кем мы работаем на том отрезке времени, который у нас есть.
Людей не хватает везде. Ввиду ограничений по зарплатам в университетах дефицит профи в пресс-службах, в диджитале и медиа. Именно эта функция характеризуется быстрой текучкой – все учатся, растут и быстро уходят. Выигрывают те, у кого крепкая система внутреннего обучения и мотивации
В моей практике лучше всего с людьми в командах, которые занимаются коммуникации работало чувство «э-ге-гей» как говорит @kobyakova. Нет денег - создаем эге-гей. Это когда у вас есть огонь, цель и идея. По-простому проектный режим, когда вы в вашей рутине - День знаний - приемка - выпускной - генерируете проекты и создаете их, ставите цели по тому самому смарту и внятно их объясняете, а потом разжевываете в чем вклад каждого в реализацию этой большой цели. Качество хорошего коммуникационного проекта измеряется степенью влияния на реальную аудиторию, в некотором смысле новизной (мы так раньше не делали и до нас мало кто) и реализуемостью в тех условиях, где вы есть.
На меня саму это все сработало еще в избирательную кампанию в далеком 2011 году, я так тосковала когда все заканчивалось – по людям, эмоциям, подвигам, тогда же я и полюбила чувство «вместе». И потом много раз в жизни выбирала между карьерами – построить свою личную или сделать дело, где я буду счастлива «вместе» с командой. И для меня команда – это вообще одна из причин всем этим заниматься. С хорошими людьми-то в сотни раз веселее и ощутимее с точки зрения качества результата. Важно стараться для кого-то, работать с кем-то, вместе преодолевать трудности и гордиться успехами. Не только я нужна своей команде, и команда нужна мне.
P.S. Из нового поняла, что могу быть настоящей командой с каждым университетом, с кем мы работаем на том отрезке времени, который у нас есть.
Ну я правда так думаю. «Эге-гей!» — наше всё. А деньги … денег традиционно не хватает на все наши задумки и проекты. Их, наверное, другим людям дают). Которые не могут «эге-гей»)).
Коллеги, предлагаю вашему вниманию блестящую лекцию
профессора Константина Анатольевича Пашкова, которую он прочитал в рамках 3-го конгресса «Национальное здравоохранение-2024» #семашко
Ссылка вот. Промотайте запись до 15 мин.
профессора Константина Анатольевича Пашкова, которую он прочитал в рамках 3-го конгресса «Национальное здравоохранение-2024» #семашко
Ссылка вот. Промотайте запись до 15 мин.
Национальное здравоохранение 2024
Николай Александрович Семашко – первый народный комиссар здравоохранения
Вопрос охвата населения диспансеризацией и профилактическими осмотрами требует комплексного подхода и совместных усилий государства, медицинских организаций и конечно же работодателей.
Работа с организованными коллективами является одним из самых эффективных способов охвата населения профилактическими мероприятиями, поскольку позволяет быстро и эффективно организовать процесс медицинского обследования для большого числа человек одновременно и требует меньше организационных усилий со стороны медицинских организаций.
Своим опытом по проведению выездной диспансеризации на крупных предприятиях Нижегородской области поделилась Гребенкина Елена Викторовна, главный врач ГБУЗ НО "Кстовская центральная районная больница".
Видео вы можете посмотреть на нашем сайте
Работа с организованными коллективами является одним из самых эффективных способов охвата населения профилактическими мероприятиями, поскольку позволяет быстро и эффективно организовать процесс медицинского обследования для большого числа человек одновременно и требует меньше организационных усилий со стороны медицинских организаций.
Своим опытом по проведению выездной диспансеризации на крупных предприятиях Нижегородской области поделилась Гребенкина Елена Викторовна, главный врач ГБУЗ НО "Кстовская центральная районная больница".
Видео вы можете посмотреть на нашем сайте
Странный такой) я свои 1000 км добегиваю в 2024. Бесплатно. Не из-за гифки)
Telegram
Колесников. Русский пионер
Мужчина год бегал по утрам ради того, чтобы из своих маршрутов сделать гифку. Он пробежал 1105 км
https://ruspioner.ru/sobranie/m/single/12246
https://ruspioner.ru/sobranie/m/single/12246
Forwarded from Наталья Курганкина. Люди и города.
Разговаривали с друзьями-миллениалами о причинах увольнения зумеров. Делюсь с вами!
— Я увольняюсь. Мой руководитель постоянно мне ЗВОНИТ. Это стресс. Есть же мессенджеры.
— Я увольняюсь. Мне не откликается.
— Я увольняюсь. Вы мне дали ноутбук, а мне нужно три рабочих монитора, у меня СДВГ.
— Я увольняюсь. У вас ДМС без стоматологии.
— Я увольняюсь. Не думал, что до ближайшей кофейни 15 минут!
— Я увольняюсь. У меня индивидуальный ритм, а вы просите приходить в 10:00.
— Я увольняюсь. Моя собака скучает, а её нельзя брать в офис.
— Я увольняюсь. Вы не разрешаете мне приходить в кроксах на переговоры с партнёрами.
— Я увольняюсь. Не могу работать в компании, в которой используют в кулере пластиковые стаканчики!
— Я увольняюсь. У меня нет развития в вашей организации. Пошёл уже целый месяц, а меня до сих пор не повысили.
— Я увольняюсь. Вы не дали мне квартальный отпуск.
Возможно, у вас тоже есть интересные причины, делитесь)
— Я увольняюсь. Мой руководитель постоянно мне ЗВОНИТ. Это стресс. Есть же мессенджеры.
— Я увольняюсь. Мне не откликается.
— Я увольняюсь. Вы мне дали ноутбук, а мне нужно три рабочих монитора, у меня СДВГ.
— Я увольняюсь. У вас ДМС без стоматологии.
— Я увольняюсь. Не думал, что до ближайшей кофейни 15 минут!
— Я увольняюсь. У меня индивидуальный ритм, а вы просите приходить в 10:00.
— Я увольняюсь. Моя собака скучает, а её нельзя брать в офис.
— Я увольняюсь. Вы не разрешаете мне приходить в кроксах на переговоры с партнёрами.
— Я увольняюсь. Не могу работать в компании, в которой используют в кулере пластиковые стаканчики!
— Я увольняюсь. У меня нет развития в вашей организации. Пошёл уже целый месяц, а меня до сих пор не повысили.
— Я увольняюсь. Вы не дали мне квартальный отпуск.
Возможно, у вас тоже есть интересные причины, делитесь)
Понедельник, 7.00. Группа Секрет вышла из сумрака и разразилась годной песней. Встречаем.
Очередное занятие в #школаоргздрава
Какие действия вы предпримете для максимально эффективного внедрения бережливых технологий в медицинских организациях вашего региона? Один правильный ответ.
1. Провести анализ текущих процессов и выявить узкие места силами сотрудников самих медорганизаций, где можно применить бережливые методы для оптимизации ресурсов.
2. Организовать обучающие семинары и мастер-классы для медицинского персонала по принципам бережливых технологий и их применению в повседневной практике.
3. Внедрить систему электронной медицинской документации для сокращения бумажной работы и оптимизации времени медицинского персонала.
4. Привлечь квалифицированных специалистов в медицинские организации (Lean-технологов) для повышения качества услуг и эффективного использования ресурсов.
5. Провести аудит в медицинских учреждениях для выявления финансовых потерь и нерационального использования ресурсов.
6. В каждой медицинской организации создать рабочую группу, обучить её бережливым технологиям, и поручить дальнейшее внедрение бережливых технологий.
Мой ответ - завтра. Дерзайте.
Какие действия вы предпримете для максимально эффективного внедрения бережливых технологий в медицинских организациях вашего региона? Один правильный ответ.
1. Провести анализ текущих процессов и выявить узкие места силами сотрудников самих медорганизаций, где можно применить бережливые методы для оптимизации ресурсов.
2. Организовать обучающие семинары и мастер-классы для медицинского персонала по принципам бережливых технологий и их применению в повседневной практике.
3. Внедрить систему электронной медицинской документации для сокращения бумажной работы и оптимизации времени медицинского персонала.
4. Привлечь квалифицированных специалистов в медицинские организации (Lean-технологов) для повышения качества услуг и эффективного использования ресурсов.
5. Провести аудит в медицинских учреждениях для выявления финансовых потерь и нерационального использования ресурсов.
6. В каждой медицинской организации создать рабочую группу, обучить её бережливым технологиям, и поручить дальнейшее внедрение бережливых технологий.
Мой ответ - завтра. Дерзайте.
Ответ на вчерашнюю задачу в #школаоргздрава. Напомню, речь шла о внедрении в мед организациях бережливых технологий.
Сначала анализ ваших ответов. Львиная доля учеников выбрали ответ №6. Далее по убывающей – №4, редко – №1. Остальные ответы не встречались.
Мой ответ – №6 (в каждой медицинской организации создать рабочую группу, обучить её бережливым технологиям, и поручить дальнейшее внедрение бережливых технологий). Аргументирую.
Мой личный опыт внедрения бережливых технологий показывает, что если мы хотим, чтобы изменения укоренились, а проекты – множились, в медорганизации должна быть своя собственная обученная lean-технологиям команда, которая на постоянной основе занимается реализацией проектов.
Нас (СибГМУ) учили сотрудники Росатома, которые славятся своей «бережухой». Это их жаргон). Спасибо им огромное! Общаемся по сей день.
Из того, что не указано в условиях задачи, но очень важно, это личная заинтересованность первого руководителя. Не будет её – всё постепенно «канет в Лету».
Я каждую божью неделю в университете собирала своих бережливцев и они мне докладывали про ход проектов. Без пропусков.
По поводу привлечения внешних консультантов (ответ №4) — дело хорошее, но если не подкрепить их деятельность созданием собственной команды, всё также сойдёт на нет. Все консультанты приходят и уходят и (самое важное) ни за что не отвечают и ничем не рискуют.
Как-то так. До встречи через неделю.
Сначала анализ ваших ответов. Львиная доля учеников выбрали ответ №6. Далее по убывающей – №4, редко – №1. Остальные ответы не встречались.
Мой ответ – №6 (в каждой медицинской организации создать рабочую группу, обучить её бережливым технологиям, и поручить дальнейшее внедрение бережливых технологий). Аргументирую.
Мой личный опыт внедрения бережливых технологий показывает, что если мы хотим, чтобы изменения укоренились, а проекты – множились, в медорганизации должна быть своя собственная обученная lean-технологиям команда, которая на постоянной основе занимается реализацией проектов.
Нас (СибГМУ) учили сотрудники Росатома, которые славятся своей «бережухой». Это их жаргон). Спасибо им огромное! Общаемся по сей день.
Из того, что не указано в условиях задачи, но очень важно, это личная заинтересованность первого руководителя. Не будет её – всё постепенно «канет в Лету».
Я каждую божью неделю в университете собирала своих бережливцев и они мне докладывали про ход проектов. Без пропусков.
По поводу привлечения внешних консультантов (ответ №4) — дело хорошее, но если не подкрепить их деятельность созданием собственной команды, всё также сойдёт на нет. Все консультанты приходят и уходят и (самое важное) ни за что не отвечают и ничем не рискуют.
Как-то так. До встречи через неделю.
⚡️ ЦНИИОИЗ объявляет набор на стажировку с возможностью последующего трудоустройства
Это уникальная возможность для тех, кто хочет связать карьеру с организацией здравоохранения, стратегическим менеджментом и аналитикой данных в этой сфере.
Мы ищем две категории людей:
1. Управленцев в здравоохранении с опытом практической работы более 3 лет
2. Специалистов без опыта, но с огромным желанием учиться и развиваться в сфере здравоохранения.
Для каждого участника будет сформирована индивидуальная программа. Лучшие получат предложение о трудоустройстве. Зарплата конкурентоспособная.
✅ Продолжительность с 9 января по 31 марта 2025
✅ Стажировка оплачивается
✅ Возможен гибридный график (частично онлайн) и совмещение с учебой
Как участвовать:
1. До 6 декабря направить резюме: [email protected]
2. Выполнить тестовое задание, которое будет направлено в случае успешного прохождения отбора резюме в течение недели
3. Успешно выполнившие задание получат приглашение на интервью
Результаты отбора будут объявлены 18 декабря 2024 года.
Ждём вас с нетерпением! Мы ищем таланты, в общем! Все – к нам! С нами вообще не соскучишься).
Это уникальная возможность для тех, кто хочет связать карьеру с организацией здравоохранения, стратегическим менеджментом и аналитикой данных в этой сфере.
Мы ищем две категории людей:
1. Управленцев в здравоохранении с опытом практической работы более 3 лет
2. Специалистов без опыта, но с огромным желанием учиться и развиваться в сфере здравоохранения.
Для каждого участника будет сформирована индивидуальная программа. Лучшие получат предложение о трудоустройстве. Зарплата конкурентоспособная.
✅ Продолжительность с 9 января по 31 марта 2025
✅ Стажировка оплачивается
✅ Возможен гибридный график (частично онлайн) и совмещение с учебой
Как участвовать:
1. До 6 декабря направить резюме: [email protected]
2. Выполнить тестовое задание, которое будет направлено в случае успешного прохождения отбора резюме в течение недели
3. Успешно выполнившие задание получат приглашение на интервью
Результаты отбора будут объявлены 18 декабря 2024 года.
Ждём вас с нетерпением! Мы ищем таланты, в общем! Все – к нам! С нами вообще не соскучишься).
Наркомздрав СССР впервые в мире начал выдавать лекарства бесплатно #семашко
В 1918 все аптеки в стране были национализированы, а в декабре 1920 вышло отдельное Постановление Совета Народных Комиссаров об отмене платы за лекарства, отпускаемые по рецептам врачей в аптеках.
Получается, Николай Семашко не только один из первых в мире создал бесплатную для людей медицину, но и первую в мире систему бесплатного лекарственного обеспечения для всех граждан. В других странах подобные меры были приняты только через несколько десятков лет. Вот так.
В 1918 все аптеки в стране были национализированы, а в декабре 1920 вышло отдельное Постановление Совета Народных Комиссаров об отмене платы за лекарства, отпускаемые по рецептам врачей в аптеках.
Получается, Николай Семашко не только один из первых в мире создал бесплатную для людей медицину, но и первую в мире систему бесплатного лекарственного обеспечения для всех граждан. В других странах подобные меры были приняты только через несколько десятков лет. Вот так.