Начиная с фестиваля, каждому встречному рассказываю про некий co-opetition и обещаю сделать заметку про этого чудного зверя. Вот, собственно, и она.
Обычно, когда говорят про конкуренцию и кооперацию, сразу вспоминают, что Samsung для Apple делает экраны смартфонов и прочие корпоративные хитрые схемы. Но этот принцип хорошо ложится на взаимодействия между людьми и их волюнтаристскими сообществами.
Когда у условной группы людей возникают разногласия, они могут разделиться и перейти в режим конкуренции, но это не обязательно значит, что нужно прерывать любую кооперацию. То есть, если возникли разногласия по поводу того, как должны работать суды при анкапе, не обязательно рвать все отношения, банить друг друга и не здороваться при встрече. Если остались какие-либо общие ценности и принципы, то стоит подумать над ситуационной кооперацией для взаимного выигрыша. А суды уже каждый может реализовывать по-своему.
Таким образом, различные волюнтаристские сообщества могут разрабатывать свои системы самоуправления. Будь то выработка консенсуса в чатах по принятию решений или суперпродвинутые смарт-контракты на блокчейне. Они могут смотреть друг на друга как на кучку сумасшедших, кто-то доверяет полностью несовершенству человека, а кто-то — алгоритму. Но при этом могут без проблем участвовать в конференциях друг друга, взаимно поддерживать медийку и приходить на помощь участникам сообществ.
Кооперируйтесь, конкурируйте, но помните — когда за нами придут, лучше бы этих «нас» было много.
Начиная с фестиваля, каждому встречному рассказываю про некий co-opetition и обещаю сделать заметку про этого чудного зверя. Вот, собственно, и она.
Обычно, когда говорят про конкуренцию и кооперацию, сразу вспоминают, что Samsung для Apple делает экраны смартфонов и прочие корпоративные хитрые схемы. Но этот принцип хорошо ложится на взаимодействия между людьми и их волюнтаристскими сообществами.
Когда у условной группы людей возникают разногласия, они могут разделиться и перейти в режим конкуренции, но это не обязательно значит, что нужно прерывать любую кооперацию. То есть, если возникли разногласия по поводу того, как должны работать суды при анкапе, не обязательно рвать все отношения, банить друг друга и не здороваться при встрече. Если остались какие-либо общие ценности и принципы, то стоит подумать над ситуационной кооперацией для взаимного выигрыша. А суды уже каждый может реализовывать по-своему.
Таким образом, различные волюнтаристские сообщества могут разрабатывать свои системы самоуправления. Будь то выработка консенсуса в чатах по принятию решений или суперпродвинутые смарт-контракты на блокчейне. Они могут смотреть друг на друга как на кучку сумасшедших, кто-то доверяет полностью несовершенству человека, а кто-то — алгоритму. Но при этом могут без проблем участвовать в конференциях друг друга, взаимно поддерживать медийку и приходить на помощь участникам сообществ.
Кооперируйтесь, конкурируйте, но помните — когда за нами придут, лучше бы этих «нас» было много.
At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations.
from de
