Telegram Group & Telegram Channel
📰 В статье Шебуракова И.Б. представлена новая модель ключевых компетенций руководителей и специалистов органов публичной власти, а также результаты эмпирических исследований, подтверждающие валидность этой модели и позволяющие говорить о ней, как о базовой модели компетенций.

📉 На основе полученных эмпирических данных обосновано разделение управленческих компетенций на сквозные и дифференцирующие применительно к уровням управления. Модель может быть предложена к широкому применению не только в масштабах системы государственной гражданской службы, но и в системе органов публичной власти как в отношении государственных и муниципальных служащих, так и лиц, замещающих государственные или муниципальные должности, а также в отношении управленческого персонала подведомственных органам власти организаций.

🌐 Подробнее: Шебураков И.Б. Базовая модель компетенций руководителей органов публичной власти // Личность: ресурсы и потенциал. 2024. № 1 С. 72-111.



group-telegram.com/pers_conf/471
Create:
Last Update:

📰 В статье Шебуракова И.Б. представлена новая модель ключевых компетенций руководителей и специалистов органов публичной власти, а также результаты эмпирических исследований, подтверждающие валидность этой модели и позволяющие говорить о ней, как о базовой модели компетенций.

📉 На основе полученных эмпирических данных обосновано разделение управленческих компетенций на сквозные и дифференцирующие применительно к уровням управления. Модель может быть предложена к широкому применению не только в масштабах системы государственной гражданской службы, но и в системе органов публичной власти как в отношении государственных и муниципальных служащих, так и лиц, замещающих государственные или муниципальные должности, а также в отношении управленческого персонала подведомственных органам власти организаций.

🌐 Подробнее: Шебураков И.Б. Базовая модель компетенций руководителей органов публичной власти // Личность: ресурсы и потенциал. 2024. № 1 С. 72-111.

BY Личность в системах управления




Share with your friend now:
group-telegram.com/pers_conf/471

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons.
from de


Telegram Личность в системах управления
FROM American