Telegram Group & Telegram Channel
На выходных я посмотрела новую лекцию Елены Резановой про амбиции. Думаю, вы все Елену отлично знаете по книгам (Никогда-нибудь, Это норм!), но также иногда она проводит платные закрытые вебинары, которые я тоже смело могу рекомендовать (я точно была на половине, если не больше! Они классные).

В этом последнем вебинаре по сути была одна мысль - но она меня очень зацепила и я хочу ей поделиться, потому что из нее вытекает много интересного.

В общем Елена говорит о том, что наши амбиции делятся всего на 2 типа:
Предметные - те, кто хочет стать ценными специалистами в какой-то конкретной области;
Менеджерско-организаторские - те, кто хочет организовывать процессы и людей.

На мой взгляд, над этим безумно интересно поразмышлять. Пока я слушала лекцию, мне становилось ясно, что на данный момент мои амбиции относятся к первому типу - я очень хочу копать в глубину! Выбрать было сложно, потому что конечно у меня есть мечты о создании собственного бизнеса, я думаю об упрощении процессов, мне нравилось управлять командой на работе, также я хочу нанять личного ассистента и вообще экспериментирую с делегированием. Но делаю я это потому, что хочется масштаба, а сама я уже не справляюсь! То есть не то чтобы я горю от выстраивания процессов - это, скорее, вынужденная мера.

Затем я вспомнила свои коучинговые сессии, на которых я очень много говорила о создании ценности, об аутентичности, приводила в пример своих ролевых моделей типа Брене Браун и Эстер Перель, каждая из которых стала суперзвездой в своей области. Мне очень близок их путь, именно благодаря коучинговым сессиям я осознала, что хочу двигаться в эту сторону (создания своего бренда и репутации за счет уникальных знаний, исследований, методологий и пр.).

В общем, я ехала в поезде из Барселоны в Мадрид, смотрела вебинар Елены и оценивала внутренне, о чем я думаю, на что трачу свое время, и поняла, что действительно - сейчас у меня предметные амбиции! Важно кстати, что в разные моменты жизни и карьеры это может меняться, и другой тип амбиций может выходить на первый план.

Почему важно понять это про себя? Если у вас предметный тип, но вы уже далеко ушли от того чтобы ‘делать что-то руками’ и только управляете командой, вам может очень не хватать этой экспертной части (и ее можно добрать разными способами). То же самое и наоборот. Если вас зажигает создание процессов и управление людьми (чтобы все были на своих местах и все работало само), сугубо экспертная роль не даст вам развернуться и будет вас тяготить. Повторюсь, мы все - микс обоих типов, но часто какой-то один все же лидирует.

Что думаете? Какой у вас сейчас тип амбиций?

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт



group-telegram.com/podcastworkshop/226
Create:
Last Update:

На выходных я посмотрела новую лекцию Елены Резановой про амбиции. Думаю, вы все Елену отлично знаете по книгам (Никогда-нибудь, Это норм!), но также иногда она проводит платные закрытые вебинары, которые я тоже смело могу рекомендовать (я точно была на половине, если не больше! Они классные).

В этом последнем вебинаре по сути была одна мысль - но она меня очень зацепила и я хочу ей поделиться, потому что из нее вытекает много интересного.

В общем Елена говорит о том, что наши амбиции делятся всего на 2 типа:
Предметные - те, кто хочет стать ценными специалистами в какой-то конкретной области;
Менеджерско-организаторские - те, кто хочет организовывать процессы и людей.

На мой взгляд, над этим безумно интересно поразмышлять. Пока я слушала лекцию, мне становилось ясно, что на данный момент мои амбиции относятся к первому типу - я очень хочу копать в глубину! Выбрать было сложно, потому что конечно у меня есть мечты о создании собственного бизнеса, я думаю об упрощении процессов, мне нравилось управлять командой на работе, также я хочу нанять личного ассистента и вообще экспериментирую с делегированием. Но делаю я это потому, что хочется масштаба, а сама я уже не справляюсь! То есть не то чтобы я горю от выстраивания процессов - это, скорее, вынужденная мера.

Затем я вспомнила свои коучинговые сессии, на которых я очень много говорила о создании ценности, об аутентичности, приводила в пример своих ролевых моделей типа Брене Браун и Эстер Перель, каждая из которых стала суперзвездой в своей области. Мне очень близок их путь, именно благодаря коучинговым сессиям я осознала, что хочу двигаться в эту сторону (создания своего бренда и репутации за счет уникальных знаний, исследований, методологий и пр.).

В общем, я ехала в поезде из Барселоны в Мадрид, смотрела вебинар Елены и оценивала внутренне, о чем я думаю, на что трачу свое время, и поняла, что действительно - сейчас у меня предметные амбиции! Важно кстати, что в разные моменты жизни и карьеры это может меняться, и другой тип амбиций может выходить на первый план.

Почему важно понять это про себя? Если у вас предметный тип, но вы уже далеко ушли от того чтобы ‘делать что-то руками’ и только управляете командой, вам может очень не хватать этой экспертной части (и ее можно добрать разными способами). То же самое и наоборот. Если вас зажигает создание процессов и управление людьми (чтобы все были на своих местах и все работало само), сугубо экспертная роль не даст вам развернуться и будет вас тяготить. Повторюсь, мы все - микс обоих типов, но часто какой-то один все же лидирует.

Что думаете? Какой у вас сейчас тип амбиций?

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

BY Alina | International career




Share with your friend now:
group-telegram.com/podcastworkshop/226

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said.
from de


Telegram Alina | International career
FROM American