Telegram Group & Telegram Channel
Друзья, заканчивается 2024 год, а вместе с ним подходит время для подведения итогов. С кем их подводить, как не с лидерами отрасли. Вместе с ними мы осмыслим ключевые события и оценим дальнейшие перспективы гостиничного бизнеса.

Начинаем с Мариной Гончаренко, исполнительным директором Bronevik.com:

Рост внутреннего туропотока, в первую очередь за счет самостоятельного туризма, подстегнул цифровизацию отельного рынка. Так, база Bronevik.com за год выросла на 44%. На онлайн-витрины активно выходят и отели, и «неклассические» объекты – от гостевых домов до глэмпингов. А число апартаментов у нас в 2024 удвоилось. Это отражение другого тренда – перераспределения спроса в пользу более бюджетных объектов из-за заметного роста чека.

Ожидаем, что эти тренды останутся и в 2025 году. Но главным челленджем станет адаптация к изменениям в налогообложении и новым требованиям по классификации. То, как рынок их «переварит», определит ландшафт всей индустрии.

В начале года большинство отельеров вкусят прелести работы с НДС и турналогом. И снова столкнутся с пресловутым кадровым голодом, но будут искать не горничных и официантов, а бухгалтеров, а также ресурсы на оплату их услуг. Классификация тоже добавит операционной нагрузки.

Рост административных расходов и турналог, скорее всего, подстегнут цены. Мы уже наблюдаем это, отчасти из-за того, что некоторые отели не определились со ставкой НДС и «перезакладываются». Возможно, в начале года будет небольшой откат или снижение темпов подорожания. Но вряд ли это переломит тренд при росте расходной части бюджета отелей из-за инфляции.

И все же мы не ожидаем снижения спроса, люди все равно будут стремиться путешествовать. Пусть не на недели, а на пару дней, не на море, а в соседний город, чтобы сменить картинку и получить свою дозу дофамина. Да, переток гостей в бюджетные варианты продолжится. Но и «дорогие» объекты вряд ли будет ущемлены, хотя рост у них замедлится.

В общем, это будет крайне увлекательный для индустрии год. Он несёт много новых вызовов для всех – отелей, турагентств, агрегаторов. И пройти его с минимум потерь и максимумом профита мы сможем только благодаря слаженному взаимодействию.

#итоги_года



group-telegram.com/portierdenuit/4358
Create:
Last Update:

Друзья, заканчивается 2024 год, а вместе с ним подходит время для подведения итогов. С кем их подводить, как не с лидерами отрасли. Вместе с ними мы осмыслим ключевые события и оценим дальнейшие перспективы гостиничного бизнеса.

Начинаем с Мариной Гончаренко, исполнительным директором Bronevik.com:

Рост внутреннего туропотока, в первую очередь за счет самостоятельного туризма, подстегнул цифровизацию отельного рынка. Так, база Bronevik.com за год выросла на 44%. На онлайн-витрины активно выходят и отели, и «неклассические» объекты – от гостевых домов до глэмпингов. А число апартаментов у нас в 2024 удвоилось. Это отражение другого тренда – перераспределения спроса в пользу более бюджетных объектов из-за заметного роста чека.

Ожидаем, что эти тренды останутся и в 2025 году. Но главным челленджем станет адаптация к изменениям в налогообложении и новым требованиям по классификации. То, как рынок их «переварит», определит ландшафт всей индустрии.

В начале года большинство отельеров вкусят прелести работы с НДС и турналогом. И снова столкнутся с пресловутым кадровым голодом, но будут искать не горничных и официантов, а бухгалтеров, а также ресурсы на оплату их услуг. Классификация тоже добавит операционной нагрузки.

Рост административных расходов и турналог, скорее всего, подстегнут цены. Мы уже наблюдаем это, отчасти из-за того, что некоторые отели не определились со ставкой НДС и «перезакладываются». Возможно, в начале года будет небольшой откат или снижение темпов подорожания. Но вряд ли это переломит тренд при росте расходной части бюджета отелей из-за инфляции.

И все же мы не ожидаем снижения спроса, люди все равно будут стремиться путешествовать. Пусть не на недели, а на пару дней, не на море, а в соседний город, чтобы сменить картинку и получить свою дозу дофамина. Да, переток гостей в бюджетные варианты продолжится. Но и «дорогие» объекты вряд ли будет ущемлены, хотя рост у них замедлится.

В общем, это будет крайне увлекательный для индустрии год. Он несёт много новых вызовов для всех – отелей, турагентств, агрегаторов. И пройти его с минимум потерь и максимумом профита мы сможем только благодаря слаженному взаимодействию.

#итоги_года

BY Ночной портье




Share with your friend now:
group-telegram.com/portierdenuit/4358

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. Ukrainian President Volodymyr Zelensky said in a video message on Tuesday that Ukrainian forces "destroy the invaders wherever we can."
from de


Telegram Ночной портье
FROM American