«Знал бы где падать — там бы соломки антикризисной политики подстелил».
☔️На первый взгляд может показаться, что этот документ нужен компании как рыбе зонтик. Но когда ваша рыба - предприятие из десятков тысяч сотрудников, ошибка может стоить очень дорого.
В небольших компаниях обычно всё замыкается на пиарщике и генеральном директоре. А вот в крупных есть масса вариантов развития ситуации.
Антикризисная политика совершенно ничего не гарантирует, но оставляет некоторый шанс на смягчение при ударе. По крайней мере этот документ полезно разработать, чтобы все хотя бы в теории понимали, что делать.
Проблематика острых кризисов в том, что обычно их крайне сложно предсказать и, соответственно, должным образом подготовиться. Тем не менее, добавлю немного душноты и поделюсь примером, что может включать такая политика:
🌂 Правила поведения работника ресепшн при возникновении кризисной ситуации 🌂 Инструкция для сотрудников при кризисных ситуациях 🌂 Инструкция для PR-менеджера при кризисных ситуациях 🌂 Принципы поведения для спикеров 🌂 Антикризисный штаб 🌂 Принципы работы антикризисного штаба 🌂 ТОП-Округов с ключевыми СМИ (если федеральное присутствие) 🌂 Варианты кризисных ситуаций + план действий: ☔️ несчастный случай на производстве ☔️ экологическая авария ☔️ изменение кадровой политики ☔️ проблемы с продукцией: брак, просроченные товары, некачественная продукция
Такая политика как минимум прояснит всё в голове коммуникатора, как максимум - её почитают сотрудники и, возможно, не налажают в случае кризиса. Но это не точно.
«Знал бы где падать — там бы соломки антикризисной политики подстелил».
☔️На первый взгляд может показаться, что этот документ нужен компании как рыбе зонтик. Но когда ваша рыба - предприятие из десятков тысяч сотрудников, ошибка может стоить очень дорого.
В небольших компаниях обычно всё замыкается на пиарщике и генеральном директоре. А вот в крупных есть масса вариантов развития ситуации.
Антикризисная политика совершенно ничего не гарантирует, но оставляет некоторый шанс на смягчение при ударе. По крайней мере этот документ полезно разработать, чтобы все хотя бы в теории понимали, что делать.
Проблематика острых кризисов в том, что обычно их крайне сложно предсказать и, соответственно, должным образом подготовиться. Тем не менее, добавлю немного душноты и поделюсь примером, что может включать такая политика:
🌂 Правила поведения работника ресепшн при возникновении кризисной ситуации 🌂 Инструкция для сотрудников при кризисных ситуациях 🌂 Инструкция для PR-менеджера при кризисных ситуациях 🌂 Принципы поведения для спикеров 🌂 Антикризисный штаб 🌂 Принципы работы антикризисного штаба 🌂 ТОП-Округов с ключевыми СМИ (если федеральное присутствие) 🌂 Варианты кризисных ситуаций + план действий: ☔️ несчастный случай на производстве ☔️ экологическая авария ☔️ изменение кадровой политики ☔️ проблемы с продукцией: брак, просроченные товары, некачественная продукция
Такая политика как минимум прояснит всё в голове коммуникатора, как максимум - её почитают сотрудники и, возможно, не налажают в случае кризиса. Но это не точно.
🌚 - слишком душно 👍 - душно, но капля пользы есть
BY PR DAR
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." A Russian Telegram channel with over 700,000 followers is spreading disinformation about Russia's invasion of Ukraine under the guise of providing "objective information" and fact-checking fake news. Its influence extends beyond the platform, with major Russian publications, government officials, and journalists citing the page's posts.
from de
