Стартап-шлягер
1. Девиз Y Combinator — «Делай то, что люди хотят». Конечно, вернее было бы сказать, «то, что они могут захотеть, если увидят». Но дело не в этом.
2. Дело в слове «хотят». Не «нужно», а «хотят»!
3. Потому что людям в принципе нужно не так уж и много — еда, питьё, секс, крыша над головой и чувство безопасности 😉 А вот хотеть они могут много чего разного.
4. Когда люди захотели первый айфон, они ещё долго могли пользоваться кнопочными смартфонами. Условным десятым айфоном вполне можно пользоваться и сегодня, но люди хотят шестнадцатый. И так со всем остальным.
5. Поэтому на хрен логику. Не выдумывай, что людям «нужно», тем более, что им ничего особо и не нужно. Лучше найди то, что они «захотят».
6. А это ставит фаундеров стартапов на ту же полочку, что и авторов песен, книг и фильмов — требуя от них того же уровня креативности в поисках того, что людям может понравиться.
7. Так что самый главный вопрос — почему твой продукт может людям понравиться?
🔥 Бери отличные идеи продуктов, которые уже начинают нравиться людям — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Девиз Y Combinator — «Делай то, что люди хотят». Конечно, вернее было бы сказать, «то, что они могут захотеть, если увидят». Но дело не в этом.
2. Дело в слове «хотят». Не «нужно», а «хотят»!
3. Потому что людям в принципе нужно не так уж и много — еда, питьё, секс, крыша над головой и чувство безопасности 😉 А вот хотеть они могут много чего разного.
4. Когда люди захотели первый айфон, они ещё долго могли пользоваться кнопочными смартфонами. Условным десятым айфоном вполне можно пользоваться и сегодня, но люди хотят шестнадцатый. И так со всем остальным.
5. Поэтому на хрен логику. Не выдумывай, что людям «нужно», тем более, что им ничего особо и не нужно. Лучше найди то, что они «захотят».
6. А это ставит фаундеров стартапов на ту же полочку, что и авторов песен, книг и фильмов — требуя от них того же уровня креативности в поисках того, что людям может понравиться.
7. Так что самый главный вопрос — почему твой продукт может людям понравиться?
🔥 Бери отличные идеи продуктов, которые уже начинают нравиться людям — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Эксперты, от которых не тошнит
1. Вас ещё не тошнит от множества людей, громко кричащих в соцсетях про то, что они эксперты? 🤮 Хотя это зачастую не отражает реального уровня опыта, а даже наоборот. Но как найти настоящего эксперта?
2. Фишка в том, что реальная экспертиза на самом деле оставляет свой цифровой след 👣 Однако его не так просто отыскать и проанализировать. Хотя это уже может сделать специально обученный ИИ!
3. Поэтому сейчас наконец-то начинают появляться платформы, помогающие компаниям находить настоящих экспертов в разных областях. А за реальных экспертов компании реально готовы платить: https://fastfounder.ru/jeksperty-ot-kotoryh-ne-toshnit/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Вас ещё не тошнит от множества людей, громко кричащих в соцсетях про то, что они эксперты? 🤮 Хотя это зачастую не отражает реального уровня опыта, а даже наоборот. Но как найти настоящего эксперта?
2. Фишка в том, что реальная экспертиза на самом деле оставляет свой цифровой след 👣 Однако его не так просто отыскать и проанализировать. Хотя это уже может сделать специально обученный ИИ!
3. Поэтому сейчас наконец-то начинают появляться платформы, помогающие компаниям находить настоящих экспертов в разных областях. А за реальных экспертов компании реально готовы платить: https://fastfounder.ru/jeksperty-ot-kotoryh-ne-toshnit/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Богатые тоже экономят. Но не то.
1. Часто случается, что клиенты, на которых ты тратишь больше всего времени, платят меньшего всего денег. И наоборот — те, у кого меньше денег, хотят больше общаться 😉
2. Директор одного агентства рассказал, что клиенты с бюджетом в пару тысяч долларов в месяц непременно хотят созваниваться каждую неделю. А клиенты с бюджетом в пару десятков тысяч обычно говорят — «если что, пишите в мессенджер».
3. Потому что тот, у кого денег достаточно, начинает экономить время. А тот, у кого их мало — всё ещё экономит деньги.
4. Поэтому бедный клиент платит за время, которое ему уделяют. А богатый — за время, которое он не тратит.
5. Сразу возникает парадоксальная идея квалифицирующего вопроса, позволяющего сразу отличить богатого клиента от бедного — «Хотите, чтобы вам каждый день вечером звонил наш менеджер и рассказывал о ходе работ?».
6. Бытовая логика подсказывает, что «да» должен ответить богатый клиент, потому что они типа любит, когда его облизывают.
7. Хотя на самом деле, если потенциальный клиент ответит «да» — значит, денег у него ни фига нет, потому что он не собирается экономить своё время 😉
🔥 Бери неожиданные, но хорошие идеи для своих продуктов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Часто случается, что клиенты, на которых ты тратишь больше всего времени, платят меньшего всего денег. И наоборот — те, у кого меньше денег, хотят больше общаться 😉
2. Директор одного агентства рассказал, что клиенты с бюджетом в пару тысяч долларов в месяц непременно хотят созваниваться каждую неделю. А клиенты с бюджетом в пару десятков тысяч обычно говорят — «если что, пишите в мессенджер».
3. Потому что тот, у кого денег достаточно, начинает экономить время. А тот, у кого их мало — всё ещё экономит деньги.
4. Поэтому бедный клиент платит за время, которое ему уделяют. А богатый — за время, которое он не тратит.
5. Сразу возникает парадоксальная идея квалифицирующего вопроса, позволяющего сразу отличить богатого клиента от бедного — «Хотите, чтобы вам каждый день вечером звонил наш менеджер и рассказывал о ходе работ?».
6. Бытовая логика подсказывает, что «да» должен ответить богатый клиент, потому что они типа любит, когда его облизывают.
7. Хотя на самом деле, если потенциальный клиент ответит «да» — значит, денег у него ни фига нет, потому что он не собирается экономить своё время 😉
🔥 Бери неожиданные, но хорошие идеи для своих продуктов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Неожиданный способ получить много пользователей
1. Мечта стартапа — сделать простое приложение, которым бы пользовалось много людей. А ещё лучше, если бы они за него ещё и платили 😉 А вот неожиданный способ добиться этой цели.
2. Можно сделать приложение для официантов и продавцов, за которое будут платить рестораны и магазины 🚀 Ведь официантов и продавцов реально до фига! Осталось только придумать правильные фишки, за которые магазины и рестораны заплатят.
3. Хотя зачем придумывать, если есть стартап, который такое уже сделал. А то, что его выручка выросла в 3 раза за последние 12 месяцев — это доказательство того, что он такие правильные фишки нашёл: https://fastfounder.ru/neozhidannyj-sposob-poluchit-mnogo-polzovatelej/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Мечта стартапа — сделать простое приложение, которым бы пользовалось много людей. А ещё лучше, если бы они за него ещё и платили 😉 А вот неожиданный способ добиться этой цели.
2. Можно сделать приложение для официантов и продавцов, за которое будут платить рестораны и магазины 🚀 Ведь официантов и продавцов реально до фига! Осталось только придумать правильные фишки, за которые магазины и рестораны заплатят.
3. Хотя зачем придумывать, если есть стартап, который такое уже сделал. А то, что его выручка выросла в 3 раза за последние 12 месяцев — это доказательство того, что он такие правильные фишки нашёл: https://fastfounder.ru/neozhidannyj-sposob-poluchit-mnogo-polzovatelej/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Чтобы сотрудники перестали тормозить, нужно перестать им объяснять. Это как так?
1. Надоело всё своим сотрудникам объяснять? Так и не нужно объяснять, потому что это неэффективно! Эту забавную историю я услышал в интервью одной девушки, которую недавно назначили CEO одной большой компании.
2. До этого она всю жизнь работала в продажах, и всегда была очень быстрой. Она этому очень сильно радовалась, пока в один прекрасный день её руководитель не сказал ей: «Ты слишком быстрая, и это плохо» 😉
3. «Это плохо, потому что остальные члены команды за тобой не успевают. А продажи — это всё-таки командный вид спорта. Поэтому тебе нужно замедлиться.».
4. Тогда она замедлилась, начав объяснять другим членам команды каждый свой шаг. Однако это ни к чему хорошему не привело, потому что в результате она стала работать так же медленно, как и остальные ☹️
5. После чего тот же чувак объяснил ей, что она неправильно замедляется 😉 Потому что «замедлиться» — это не начать объяснять, а начать задавать вопросы!
6. Ведь когда ты объясняешь, никто ничему не учится. А когда ты задаёшь вопросы — люди начинают думать. А когда они начинают думать — они начинают учиться.
7. Так что, если ты считаешь, что твоя команда тормозит, не нужно им всё разжёвывать на пальцах, как дуракам. Нужно задавать им вопросы, как умным. И тогда есть шанс, что они такими станут 🚀
🔥 А вот место, где умные люди могут брать для своих проектов интересные идеи — из моих разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Надоело всё своим сотрудникам объяснять? Так и не нужно объяснять, потому что это неэффективно! Эту забавную историю я услышал в интервью одной девушки, которую недавно назначили CEO одной большой компании.
2. До этого она всю жизнь работала в продажах, и всегда была очень быстрой. Она этому очень сильно радовалась, пока в один прекрасный день её руководитель не сказал ей: «Ты слишком быстрая, и это плохо» 😉
3. «Это плохо, потому что остальные члены команды за тобой не успевают. А продажи — это всё-таки командный вид спорта. Поэтому тебе нужно замедлиться.».
4. Тогда она замедлилась, начав объяснять другим членам команды каждый свой шаг. Однако это ни к чему хорошему не привело, потому что в результате она стала работать так же медленно, как и остальные ☹️
5. После чего тот же чувак объяснил ей, что она неправильно замедляется 😉 Потому что «замедлиться» — это не начать объяснять, а начать задавать вопросы!
6. Ведь когда ты объясняешь, никто ничему не учится. А когда ты задаёшь вопросы — люди начинают думать. А когда они начинают думать — они начинают учиться.
7. Так что, если ты считаешь, что твоя команда тормозит, не нужно им всё разжёвывать на пальцах, как дуракам. Нужно задавать им вопросы, как умным. И тогда есть шанс, что они такими станут 🚀
🔥 А вот место, где умные люди могут брать для своих проектов интересные идеи — из моих разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: На этом рынке продают не цены и наличие — а истории
1. Раньше говорили, что «секс продаёт», а сейчас говорят, что «истории продают» 😉 Правда, продавцам стандартизованных товаров заморачиваться с придумыванием историй не нужно, за них это делают производители. А вот на рынке услуг и кастомизированных товаров — ситуация другая.
2. Тут уже точно — не расскажешь хорошую историю, ни фига не продашь. А значит, магазины и маркетплейсы по продаже таких товаров и услуг должны выглядеть не как витрины товаров — а как «витрины историй». Причём рынок этот огромный!
3. Потому что на услуги люди тратят в 2 с лишним раза больше денег, чем на товары. Ну а тогда нужно срочно клепать свою платформу для создания «магазинов историй». Для чего можно оттолкнуться от идеи вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/na-jetom-rynke-prodajut-ne-ceny-i-nalichie-a-istorii/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Раньше говорили, что «секс продаёт», а сейчас говорят, что «истории продают» 😉 Правда, продавцам стандартизованных товаров заморачиваться с придумыванием историй не нужно, за них это делают производители. А вот на рынке услуг и кастомизированных товаров — ситуация другая.
2. Тут уже точно — не расскажешь хорошую историю, ни фига не продашь. А значит, магазины и маркетплейсы по продаже таких товаров и услуг должны выглядеть не как витрины товаров — а как «витрины историй». Причём рынок этот огромный!
3. Потому что на услуги люди тратят в 2 с лишним раза больше денег, чем на товары. Ну а тогда нужно срочно клепать свою платформу для создания «магазинов историй». Для чего можно оттолкнуться от идеи вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/na-jetom-rynke-prodajut-ne-ceny-i-nalichie-a-istorii/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Деньги важнее пользы
1. Многие стартаперы считают, что успешными становятся продукты, которые приносят многим людям пользу. Хотя на самом деле успешными становятся продукты, которые позволяют многим людям зарабатывать.
2. В качестве очевидных примеров можно вспомнить Убер и Эйрбнб. В качестве менее очевидных — Фейсбук и Телеграм. Или вы до сих пор думаете, что это платформы для общения, а не для саморекламы и продаж? 😉
3. Даже айфоны стали настолько сильно и долго популярными не из-за большого экрана и отсутствия кнопок. А потому что появился App Store, с помощью которого миллионы разработчиков получили возможность заработать.
4. Решил сделать полезный продукт? Лучше остановись и подумай ещё раз — насколько много людей сможет начать с его помощью зарабатывать?
5. Ну а теперь иди и помоги первым таким людям это сделать.
🔥 Много хороших и конкретных идей для создания и развития своих проектов — в моих разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Многие стартаперы считают, что успешными становятся продукты, которые приносят многим людям пользу. Хотя на самом деле успешными становятся продукты, которые позволяют многим людям зарабатывать.
2. В качестве очевидных примеров можно вспомнить Убер и Эйрбнб. В качестве менее очевидных — Фейсбук и Телеграм. Или вы до сих пор думаете, что это платформы для общения, а не для саморекламы и продаж? 😉
3. Даже айфоны стали настолько сильно и долго популярными не из-за большого экрана и отсутствия кнопок. А потому что появился App Store, с помощью которого миллионы разработчиков получили возможность заработать.
4. Решил сделать полезный продукт? Лучше остановись и подумай ещё раз — насколько много людей сможет начать с его помощью зарабатывать?
5. Ну а теперь иди и помоги первым таким людям это сделать.
🔥 Много хороших и конкретных идей для создания и развития своих проектов — в моих разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Неважно, что ты делаешь — важно, что ты при этом продаёшь
1. Совершенно очевидно, что каждая нормальная компания скоро внедрит у себя ИИ-платформу, которая будет анализировать все коммуникации с клиентами — чтобы контролировать, советовать, улучшать, допродавать, получать инсайты и так далее.
2. Поэтому такие платформы скоро будут делать все ☹️ Но как сделать свою такую платформу, которая при этом будет ещё и продаваться лучше, чем у других? 🚀 Фишка в том, что это будет зависеть не от набора и количества фич.
3. А от того, как твоя платформа будет «позиционироваться»! Вот два варианта позиционирования, которые помогут тебе в этой перспективной теме хорошо заработать: https://fastfounder.ru/nevazhno-chto-ty-delaesh-vazhno-chto-ty-pri-jetom-prodajosh/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Совершенно очевидно, что каждая нормальная компания скоро внедрит у себя ИИ-платформу, которая будет анализировать все коммуникации с клиентами — чтобы контролировать, советовать, улучшать, допродавать, получать инсайты и так далее.
2. Поэтому такие платформы скоро будут делать все ☹️ Но как сделать свою такую платформу, которая при этом будет ещё и продаваться лучше, чем у других? 🚀 Фишка в том, что это будет зависеть не от набора и количества фич.
3. А от того, как твоя платформа будет «позиционироваться»! Вот два варианта позиционирования, которые помогут тебе в этой перспективной теме хорошо заработать: https://fastfounder.ru/nevazhno-chto-ty-delaesh-vazhno-chto-ty-pri-jetom-prodajosh/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Эти вещи важны… но бесполезны
1. Многие показатели, которые ты отслеживаешь в своём бизнесе — важны… но бесполезны 😉
2. Бесполезны они потому, что ты ничего с этим сделать уже не можешь. А на хрена тогда за этим следить? Возьмём два классических показателя — выручка и процент отвалившихся клиентов.
3. Сегодняшняя выручка — это, как правило, результат тех действий, которые ты предпринял 3–6 месяцев назад. Но это практически никак не коррелирует с тем, что ты только что сделал. Потому что это вряд ли успело сильно повлиять на общую выручку.
4. А на что это могло уже повлиять? Вот этот показатель и нужно отслеживать!
5. Сегодняшние отвалы пользователей — это результат того, что они не начали пользоваться твоим продуктом 1–2 месяца назад после первой регистрации. Чего толку их сейчас уговаривать остаться? Это раньше нужно было делать что-то, чтобы они начали.
6. А что ещё тогда могло подсказать тебе, что они не начали пользоваться продуктом, или не смогли получить нужный им результат? Вот этот показатель и нужно отслеживать!
7. В общем, самые правильные показатели бизнеса — они не про сегодня, а про завтра и послезавтра. А в твоём случае что это за показатели?
🔥 Бери хорошие идеи, с которыми твои проекты могут завтра вырасти — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Многие показатели, которые ты отслеживаешь в своём бизнесе — важны… но бесполезны 😉
2. Бесполезны они потому, что ты ничего с этим сделать уже не можешь. А на хрена тогда за этим следить? Возьмём два классических показателя — выручка и процент отвалившихся клиентов.
3. Сегодняшняя выручка — это, как правило, результат тех действий, которые ты предпринял 3–6 месяцев назад. Но это практически никак не коррелирует с тем, что ты только что сделал. Потому что это вряд ли успело сильно повлиять на общую выручку.
4. А на что это могло уже повлиять? Вот этот показатель и нужно отслеживать!
5. Сегодняшние отвалы пользователей — это результат того, что они не начали пользоваться твоим продуктом 1–2 месяца назад после первой регистрации. Чего толку их сейчас уговаривать остаться? Это раньше нужно было делать что-то, чтобы они начали.
6. А что ещё тогда могло подсказать тебе, что они не начали пользоваться продуктом, или не смогли получить нужный им результат? Вот этот показатель и нужно отслеживать!
7. В общем, самые правильные показатели бизнеса — они не про сегодня, а про завтра и послезавтра. А в твоём случае что это за показатели?
🔥 Бери хорошие идеи, с которыми твои проекты могут завтра вырасти — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: А продавать это нужно не так, как вы думали
1. Есть такие вещи, для которых «увидеть значит купить» 😉 Например, «ТикТок для путешествий», в котором можно не только смотреть ролики про интересные места, но и сразу бронировать билеты, гостиницы и экскурсии — это офигенная тема.
2. Во-первых, это круто. А во-вторых — денежно💰Ведь путешествия — это рынок размером в 1 триллион долларов! Но самое интересное, что зарабатывать на этом нужно не так, как вы могли подумать 😉
3. Иначе бы в этот стартап не вложился бы венчурный фонд, который инвестирует исключительно в B2B-стартапы, и два бывших руководителя Booking.com: https://fastfounder.ru/a-prodavat-jeto-nuzhno-ne-tak-kak-vy-dumali/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Есть такие вещи, для которых «увидеть значит купить» 😉 Например, «ТикТок для путешествий», в котором можно не только смотреть ролики про интересные места, но и сразу бронировать билеты, гостиницы и экскурсии — это офигенная тема.
2. Во-первых, это круто. А во-вторых — денежно💰Ведь путешествия — это рынок размером в 1 триллион долларов! Но самое интересное, что зарабатывать на этом нужно не так, как вы могли подумать 😉
3. Иначе бы в этот стартап не вложился бы венчурный фонд, который инвестирует исключительно в B2B-стартапы, и два бывших руководителя Booking.com: https://fastfounder.ru/a-prodavat-jeto-nuzhno-ne-tak-kak-vy-dumali/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Потенциал для роста — не в 5%, а в 95%!
1. Суть маркетингового правила «95/5» в том, что только 5% твоих потенциальных покупателей готовы купить твой продукт прямо сейчас. А 95% — пока нет. Потому что они не в том настроении, не в той ситуации, им для этого чего-то не хватает, они ещё не созрели или по куче других причин.
2. Но тогда оценивать эффективность своей рекламы по количество совершённых по ней покупок — это игнорировать 95% аудитории твоих потенциальных покупателей. Которые могут купить твой продукт через неделю, через месяц или даже через полгода.
3. Про это правило вовремя вспомнил создатель одного бренда одежды, который в самом начале оптимизировал свою рекламу как раз под немедленные покупки. Но результаты его каждый раз разочаровывали. Потому что он понимал, что его рынок потенциально огромен, но всё, чего он мог достичь традиционными методами — это когда 1–2% увидевших рекламу на неё кликали, а 3–5% кликнувших покупали.
4. И тогда он полностью переделал принцип своей рекламы. Его целью стало, чтобы увидевший рекламу запомнил его продукцию, название бренда и что-то хорошее, что с ним ассоциируется. Чтобы он потом вспомнил про бренд, когда дозреет до покупки.
5. А так как эффективность рекламы всё равно нужно было как-то измерять, он стал отслеживать динамику изменения количество запросов в Гугле с названием своего бренда. Если оно росло — значит, реклама была правильная 😉
6. В результате он реально вырастил свои продажи до такой степени, что его бренд купили за 100 миллионов долларов.
7. А ты что делаешь, чтобы не потерять 95% людей, которые по-любому твой продукт прямо сейчас никогда и ни за что не купят?
🔥 Бери отличные идеи для создания хорошо запоминающихся продуктов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Суть маркетингового правила «95/5» в том, что только 5% твоих потенциальных покупателей готовы купить твой продукт прямо сейчас. А 95% — пока нет. Потому что они не в том настроении, не в той ситуации, им для этого чего-то не хватает, они ещё не созрели или по куче других причин.
2. Но тогда оценивать эффективность своей рекламы по количество совершённых по ней покупок — это игнорировать 95% аудитории твоих потенциальных покупателей. Которые могут купить твой продукт через неделю, через месяц или даже через полгода.
3. Про это правило вовремя вспомнил создатель одного бренда одежды, который в самом начале оптимизировал свою рекламу как раз под немедленные покупки. Но результаты его каждый раз разочаровывали. Потому что он понимал, что его рынок потенциально огромен, но всё, чего он мог достичь традиционными методами — это когда 1–2% увидевших рекламу на неё кликали, а 3–5% кликнувших покупали.
4. И тогда он полностью переделал принцип своей рекламы. Его целью стало, чтобы увидевший рекламу запомнил его продукцию, название бренда и что-то хорошее, что с ним ассоциируется. Чтобы он потом вспомнил про бренд, когда дозреет до покупки.
5. А так как эффективность рекламы всё равно нужно было как-то измерять, он стал отслеживать динамику изменения количество запросов в Гугле с названием своего бренда. Если оно росло — значит, реклама была правильная 😉
6. В результате он реально вырастил свои продажи до такой степени, что его бренд купили за 100 миллионов долларов.
7. А ты что делаешь, чтобы не потерять 95% людей, которые по-любому твой продукт прямо сейчас никогда и ни за что не купят?
🔥 Бери отличные идеи для создания хорошо запоминающихся продуктов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Развод как сервис
1. Никто этого заранее не планирует, но половина всех женитьб заканчивается разводом 😉 К примеру, в США каждые 42 секунды кто-то разводится! Что соответствует 750 тысячам разводов в год.
2. При этом заметная часть разводов сопровождается спорами о разделе имущества и содержании совместных детей — что выливается в нервотрёпку и расходы на юристов 🥵
3. Неожиданное решение — привлечь к ведению дел о разводе специально обученного ИИ-юриста, который сэкономит 90% денег, 80% времени и кучу нервов. А ещё лучше — создать такого ИИ-юриста самому вот по этому примеру: https://fastfounder.ru/razvod-kak-servis/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Никто этого заранее не планирует, но половина всех женитьб заканчивается разводом 😉 К примеру, в США каждые 42 секунды кто-то разводится! Что соответствует 750 тысячам разводов в год.
2. При этом заметная часть разводов сопровождается спорами о разделе имущества и содержании совместных детей — что выливается в нервотрёпку и расходы на юристов 🥵
3. Неожиданное решение — привлечь к ведению дел о разводе специально обученного ИИ-юриста, который сэкономит 90% денег, 80% времени и кучу нервов. А ещё лучше — создать такого ИИ-юриста самому вот по этому примеру: https://fastfounder.ru/razvod-kak-servis/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Им не хватает только тебя, чтобы договориться
1. На рынке опять появилось место для посредников — но совершенно в неожиданном месте 🚀 Фишка в том, что сейчас есть много компаний, предлагающих встраивать свои услуги сторонним компаниям через API. Однако сторонние компании не спешат это делать, хотя это может принести им дополнительную выручку.
2. Вся загвоздка в геморрое — начиная с самого встраивания и заканчивая необходимостью осуществлять техническую и клиентскую поддержку не по своей теме. Зато правильный посредник с хорошей платформой и своей службой поддержки может эту проблему решить. В результате чего все участники на этом заработают💰
3. Это интересная тема, в которой можно создавать неожиданные альянсы. А вот пример такого стартапа, который к тому же нацелился на недообслуженную нишу состоятельных людей, оказавшихся на нынешнем рынке «в дыре» между средним классом и настоящими богатеями: https://fastfounder.ru/im-ne-hvataet-tolko-tebja-chtoby-dogovoritsja/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. На рынке опять появилось место для посредников — но совершенно в неожиданном месте 🚀 Фишка в том, что сейчас есть много компаний, предлагающих встраивать свои услуги сторонним компаниям через API. Однако сторонние компании не спешат это делать, хотя это может принести им дополнительную выручку.
2. Вся загвоздка в геморрое — начиная с самого встраивания и заканчивая необходимостью осуществлять техническую и клиентскую поддержку не по своей теме. Зато правильный посредник с хорошей платформой и своей службой поддержки может эту проблему решить. В результате чего все участники на этом заработают💰
3. Это интересная тема, в которой можно создавать неожиданные альянсы. А вот пример такого стартапа, который к тому же нацелился на недообслуженную нишу состоятельных людей, оказавшихся на нынешнем рынке «в дыре» между средним классом и настоящими богатеями: https://fastfounder.ru/im-ne-hvataet-tolko-tebja-chtoby-dogovoritsja/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
А у тебя бизнес кратный или инкрементальный?
1. Со стороны стартап не отличается от малого бизнеса, ведь они оба маленькие. Но малый бизнес обречёт остаться маленьким, а стартап может вырасти до небес. Потому что внутри они устроены по-разному.
2. Малый бизнес растёт «кратными» усилиями — для роста в 2 раза ему нужно приложить в 2 раза больше усилий. А стартап способен расти «инкрементальными» усилиями — когда для роста в 2 раза ему достаточно приложить, к примеру, всего на 10% больше усилий. Давайте рассмотрим тупейший пример с кафешками.
3. Если первый человек напрягся и открыл одну кафешку — чтобы открыть вторую, ему нужно приложить примерно столько же усилий. Третью — тоже. А на четвёртую и пятую с таким подходом ему тупо не хватит времени и сил.
4. А второй человек изначально поставил своей целью открыть сеть кафешек. Поэтому он начал с создания управляющей компании с людьми, ответственными за поиск мест под новые кафешки, за найм управляющих, за меню, за закупки продуктов и всё остальное.
5. После этого он откроет первое кафе и будет наблюдать за его работой, чтобы выловить ошибки в процессах работы управляющей компании. Потом вторую, чтобы оптимизировать процессы. Через некоторое время — третью, чтобы убедиться, что оно работает, как надо.
6. А потом начнёт открывать свои кафшеки пачками. Причём на каждую новую кафешку будет уходить все меньше и меньше процентов усилий по сравнению с тем, сколько уже было вложено в создание управляющей компании.
7. Оба занимаются одним и тем же. На начальном этапе результаты у них очень похожи. У первого даже лучше, потому что он сам без зарплаты выполняет роль управляющей компании 😉
8. Но во второго человека инвестируют, а в первого нет. Потому что инвестируют не в идеи, а в машинки, которые умеют печатать деньги — пусть даже из того же самого, из чего у других получается резаная бумага 😉
🔥 Бери отличные идеи для создания масштабируемых бизнесов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Со стороны стартап не отличается от малого бизнеса, ведь они оба маленькие. Но малый бизнес обречёт остаться маленьким, а стартап может вырасти до небес. Потому что внутри они устроены по-разному.
2. Малый бизнес растёт «кратными» усилиями — для роста в 2 раза ему нужно приложить в 2 раза больше усилий. А стартап способен расти «инкрементальными» усилиями — когда для роста в 2 раза ему достаточно приложить, к примеру, всего на 10% больше усилий. Давайте рассмотрим тупейший пример с кафешками.
3. Если первый человек напрягся и открыл одну кафешку — чтобы открыть вторую, ему нужно приложить примерно столько же усилий. Третью — тоже. А на четвёртую и пятую с таким подходом ему тупо не хватит времени и сил.
4. А второй человек изначально поставил своей целью открыть сеть кафешек. Поэтому он начал с создания управляющей компании с людьми, ответственными за поиск мест под новые кафешки, за найм управляющих, за меню, за закупки продуктов и всё остальное.
5. После этого он откроет первое кафе и будет наблюдать за его работой, чтобы выловить ошибки в процессах работы управляющей компании. Потом вторую, чтобы оптимизировать процессы. Через некоторое время — третью, чтобы убедиться, что оно работает, как надо.
6. А потом начнёт открывать свои кафшеки пачками. Причём на каждую новую кафешку будет уходить все меньше и меньше процентов усилий по сравнению с тем, сколько уже было вложено в создание управляющей компании.
7. Оба занимаются одним и тем же. На начальном этапе результаты у них очень похожи. У первого даже лучше, потому что он сам без зарплаты выполняет роль управляющей компании 😉
8. Но во второго человека инвестируют, а в первого нет. Потому что инвестируют не в идеи, а в машинки, которые умеют печатать деньги — пусть даже из того же самого, из чего у других получается резаная бумага 😉
🔥 Бери отличные идеи для создания масштабируемых бизнесов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Для миллиардного стартапа нужны не только мозги, но и правильная тема
1. Стартап можно создать в любой теме. А если есть мозги, с ним можно даже заработать 😉 Но вот создать миллиардный стартап можно только в подходящей для этого сфере 🚀
2. Где есть не только большой спрос, но и начали происходить важные изменения! Одна из таких сфер — здравоохранение, где прямо сейчас начала приживаться тема «адвокатов здоровья».
3. На которой один стартап уже получил оценку в 2 миллиарда долларов, а другой поднял сейчас новые инвестиции по оценке 300 миллионов. А вот что это за тема: https://fastfounder.ru/dlja-milliardnogo-startapa-nuzhny-ne-tolko-mozgi-no-i-pravilnaja-tema/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Стартап можно создать в любой теме. А если есть мозги, с ним можно даже заработать 😉 Но вот создать миллиардный стартап можно только в подходящей для этого сфере 🚀
2. Где есть не только большой спрос, но и начали происходить важные изменения! Одна из таких сфер — здравоохранение, где прямо сейчас начала приживаться тема «адвокатов здоровья».
3. На которой один стартап уже получил оценку в 2 миллиарда долларов, а другой поднял сейчас новые инвестиции по оценке 300 миллионов. А вот что это за тема: https://fastfounder.ru/dlja-milliardnogo-startapa-nuzhny-ne-tolko-mozgi-no-i-pravilnaja-tema/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
«Почему умный я, а добиваются успеха другие?» 😉
1. Иногда кажется, что успешные компании создают не самые умные на свете люди… Хотя на самом деле так оно, наверное, и есть 😉 По очень смешной причине.
2. Фишка в том, что умный человек ценой собственных мозгов и усилий сможет дотолкать любую идею до результата. Правда, результат в этом случае может оказаться слишком скромным, потому что он получен вопреки всему.
3. Зато не очень умный человек, столкнувшись с тем, что его проект не идёт — наверняка его бросит, потому что не сможет придумать, что бы с ним такого сделать. А если натура у него деятельная, то он начнёт искать что-то другое.
4. И если у него что-то в результате взлетит, то это произойдёт без чрезмерных мыслительных усилий с его стороны — не «вопреки всему», а «благодаря тому, что оно так сложилось». То есть оказалось своевременным!
5. Вот и получается, что умный человек может сделать любой стартап. А не слишком умный — только своевременный. Поэтому у него он и взлетает гораздо выше.
6. Это я не к тому, чтобы умные люди становились глупыми 😉 А к тому, что не нужно «перепридумывать». Если что-то не идёт простыми и понятными способами, то не нужно извращаться, придумывая что-нибудь этакое. Придумать такое можно — но стоит ли?
7. Другими словами, если это можешь придумать и сделать только ты — это плохая заявка на успех. А если много кто может, но ещё не успел — хорошая. Кстати, после выпуска ChatGPT Сэм Альтман как раз удивлялся тому, почему то же самое никто не сделал раньше, ведь всё для этого было уже готово 😉
8. В общем, главное — не «придумать», а «успеть» 🚀
🔥 Бери хорошие идеи, которые ещё можно успеть сделать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Иногда кажется, что успешные компании создают не самые умные на свете люди… Хотя на самом деле так оно, наверное, и есть 😉 По очень смешной причине.
2. Фишка в том, что умный человек ценой собственных мозгов и усилий сможет дотолкать любую идею до результата. Правда, результат в этом случае может оказаться слишком скромным, потому что он получен вопреки всему.
3. Зато не очень умный человек, столкнувшись с тем, что его проект не идёт — наверняка его бросит, потому что не сможет придумать, что бы с ним такого сделать. А если натура у него деятельная, то он начнёт искать что-то другое.
4. И если у него что-то в результате взлетит, то это произойдёт без чрезмерных мыслительных усилий с его стороны — не «вопреки всему», а «благодаря тому, что оно так сложилось». То есть оказалось своевременным!
5. Вот и получается, что умный человек может сделать любой стартап. А не слишком умный — только своевременный. Поэтому у него он и взлетает гораздо выше.
6. Это я не к тому, чтобы умные люди становились глупыми 😉 А к тому, что не нужно «перепридумывать». Если что-то не идёт простыми и понятными способами, то не нужно извращаться, придумывая что-нибудь этакое. Придумать такое можно — но стоит ли?
7. Другими словами, если это можешь придумать и сделать только ты — это плохая заявка на успех. А если много кто может, но ещё не успел — хорошая. Кстати, после выпуска ChatGPT Сэм Альтман как раз удивлялся тому, почему то же самое никто не сделал раньше, ведь всё для этого было уже готово 😉
8. В общем, главное — не «придумать», а «успеть» 🚀
🔥 Бери хорошие идеи, которые ещё можно успеть сделать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Сейчас будут взламывать не твой компьютер, а твоего сотрудника
1. Есть темы, в которых появление миллиардных стартапов просто неизбежно 🚀 Весь вопрос — сделаешь такой стартап ты или кто-то другой 😉 Одна из таких тем — это защита от взломов людей. Да-да, не компьютерных систем, а людей!
2. Ведь сейчас 90% утечек конфиденциальной информации компаний стало происходить через их сотрудников. Потому что злоумышленники начали использовать ИИ для отправки очень убедительных поддельных писем, сообщений и даже совершения поддельных звонков.
3. Поэтому сейчас от взлома нужно защищать не компьютерные системы, а сотрудников! А делать это нужно с помощью вот таких платформ, в которые сейчас стали вкладывать многомиллионные инвестиции: https://fastfounder.ru/sejchas-vzlomajut-ne-tvoj-kompjuter-a-tvoego-sotrudnika/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Есть темы, в которых появление миллиардных стартапов просто неизбежно 🚀 Весь вопрос — сделаешь такой стартап ты или кто-то другой 😉 Одна из таких тем — это защита от взломов людей. Да-да, не компьютерных систем, а людей!
2. Ведь сейчас 90% утечек конфиденциальной информации компаний стало происходить через их сотрудников. Потому что злоумышленники начали использовать ИИ для отправки очень убедительных поддельных писем, сообщений и даже совершения поддельных звонков.
3. Поэтому сейчас от взлома нужно защищать не компьютерные системы, а сотрудников! А делать это нужно с помощью вот таких платформ, в которые сейчас стали вкладывать многомиллионные инвестиции: https://fastfounder.ru/sejchas-vzlomajut-ne-tvoj-kompjuter-a-tvoego-sotrudnika/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Шпаргалка для письма сотрудникам
Основатель Shopify разослал сотрудникам компании письмо по поводу использования ИИ. Похоже, что каждому из вас уже нужно писать нечто подобное для своих сотрудников. Поэтому вот вам шпаргалка по ключевым мыслям и ссылка на полный текст для вдохновения 😉
1. Эффективное использование ИИ — это новое базовое и фундаментальное требование для всех сотрудников компании. Когда я говорю «всех» — я имею в виду всех, начиная с меня, продолжая всеми менеджерами и заканчивая каждым исполнителем.
2. Важнейшая часть этого — умение использовать ИИ на стадии прототипов. Вы должны рассказывать о своих идеях коллегам не в письмах и презентациях — а на живых прототипах, которые можно пощупать.
3. Мы начнём добавлять вопросы о том, как вы используете ИИ, во все шаблоны отчётов. Причём вместе с доказательством эффективности этого. Потому что я вижу, как многие слишком быстро сдаются, попробовав всего пару промптов и не получив желаемый результат.
4. Перед тем, как требовать увеличения количества сотрудников и ресурсов, вам нужно сперва доказать, что вы не можете добиться нужных результатов теми же силами — но с использованием ИИ. Эта задача неминуемо приведёт к прорывам в том, что и как вы сейчас делаете.
5. ИИ способен изменить нашу компанию, наш рынок и всю остальную жизнь. Поэтому наша задача — не наблюдать за этим процессом, а его возглавить! 🚀
Полный текст: https://x.com/tobi/status/1909251946235437514
🔥 Бери отличные идеи того, как можно использовать ИИ в своих проектах — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Основатель Shopify разослал сотрудникам компании письмо по поводу использования ИИ. Похоже, что каждому из вас уже нужно писать нечто подобное для своих сотрудников. Поэтому вот вам шпаргалка по ключевым мыслям и ссылка на полный текст для вдохновения 😉
1. Эффективное использование ИИ — это новое базовое и фундаментальное требование для всех сотрудников компании. Когда я говорю «всех» — я имею в виду всех, начиная с меня, продолжая всеми менеджерами и заканчивая каждым исполнителем.
2. Важнейшая часть этого — умение использовать ИИ на стадии прототипов. Вы должны рассказывать о своих идеях коллегам не в письмах и презентациях — а на живых прототипах, которые можно пощупать.
3. Мы начнём добавлять вопросы о том, как вы используете ИИ, во все шаблоны отчётов. Причём вместе с доказательством эффективности этого. Потому что я вижу, как многие слишком быстро сдаются, попробовав всего пару промптов и не получив желаемый результат.
4. Перед тем, как требовать увеличения количества сотрудников и ресурсов, вам нужно сперва доказать, что вы не можете добиться нужных результатов теми же силами — но с использованием ИИ. Эта задача неминуемо приведёт к прорывам в том, что и как вы сейчас делаете.
5. ИИ способен изменить нашу компанию, наш рынок и всю остальную жизнь. Поэтому наша задача — не наблюдать за этим процессом, а его возглавить! 🚀
Полный текст: https://x.com/tobi/status/1909251946235437514
🔥 Бери отличные идеи того, как можно использовать ИИ в своих проектах — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Дурак слышит одно мнение, а умный — разные
1. Самые посещаемые в мире сайты — новостные. Поэтому хорошо было сделать стартап про новости 🚀 Но какой? Ещё одну ИИ-машинку, которая делает короткие выжимки из новостей? И кому она будет нужна ☹️
2. Такая — никому. Зато можно сделать совсем другую — которая будет собирать и выжимать разные мнения по одной и той же новости! А это уже гораздо интереснее — как минимум для умных людей или тех, кто хочет таким стать 😉
3. А самое прикольное, что по такому же принципу можно начать создавать ещё и тематические поисковики совсем нового качественного уровня — которых сейчас тоже явно не хватает: https://fastfounder.ru/durak-slyshit-odno-mnenie-a-umnyj-raznye/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Самые посещаемые в мире сайты — новостные. Поэтому хорошо было сделать стартап про новости 🚀 Но какой? Ещё одну ИИ-машинку, которая делает короткие выжимки из новостей? И кому она будет нужна ☹️
2. Такая — никому. Зато можно сделать совсем другую — которая будет собирать и выжимать разные мнения по одной и той же новости! А это уже гораздо интереснее — как минимум для умных людей или тех, кто хочет таким стать 😉
3. А самое прикольное, что по такому же принципу можно начать создавать ещё и тематические поисковики совсем нового качественного уровня — которых сейчас тоже явно не хватает: https://fastfounder.ru/durak-slyshit-odno-mnenie-a-umnyj-raznye/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Сегодня написали: «Здравствуйте, Аркадий. Извините, что беспокою, но не мог не написать… Читаю Вашу книгу, которой Вы поделились в своем канале, и хочу сказать огромное спасибо за то, что вы делаете. Единицы из прочитанных до этого книг оказывали такой мотивационный эффект и желание измениться и сделать что-то (точнее, почти всё) по-другому. Успехов Вам. И еще раз — спасибо.».
2. Может, и вам поможет? 😉 Та самая книга: https://www.group-telegram.com/temno.com/6766
2. Может, и вам поможет? 😉 Та самая книга: https://www.group-telegram.com/temno.com/6766