Telegram Group & Telegram Channel
С разбившимся азербайджанским самолётом разворачивается очень интересный кейс. Интересный – для всех изучающих «русскую модель управления», Системную матрицу.
На месте преподов по политологии, социальной антропологии и госуправлению я прям посадил бы студентов мониторить этот кейс, и на практических шагах начальства объяснять, как работает эта матрица. Своего рода полевая школа для студентов. Заодно и молодёжи просто практически полезно узнать, в какой матрице им придётся работать, как она устроена.

Пока что видим. Нижние и средние этажи Системы в ступоре (некоторые, особенно ответственные – в ПВО, в МИДе, Росавиации, начальство Чечни и С.Осетии – наверняка в панике).
Верхний этаж невозмутим. Он взвешивает плюсы и минусы признания ошибки, денежной компенсации, публичных извинений перед иностранным начальством, возможности публичного или непубличного наказания виновных.
Похожий кейс был со сбитым малайзийским Боингом летом 2014 года в Диком Поле. Тогда начальство посчитало, что минусы от признания ошибки перевесят плюсы.

По идее, нам сейчас в полублокаде важен «южный коридор». Азербайджанское начальство в истерике, казахстанское – в полуистерике, о временном прекращении полётов на юг России заявили в ОАЭ, вообще в Россию – израильские авиакомпании. Важный патрон Азербайджана – Турция. Я бы наблюдал потому за турецкой реакцией.
В любом случае, как уже писал, это важный тест на вменяемость Системы. Своего рода психотест – по его итогам многие «друзья» России будут делать выводы, можно ли продолжать работать с Россией дальше.

На месте преподов моделировал бы ситуацию со студентами: «Что бы делали лично вы, когда ваш патрон отморозился, скажем, в выборной кампании или при скорой сделке по слиянию с другой фирмой? Например, стал бегать на четвереньках и лаять. Ваши варианты?»



group-telegram.com/tolk_tolk/22576
Create:
Last Update:

С разбившимся азербайджанским самолётом разворачивается очень интересный кейс. Интересный – для всех изучающих «русскую модель управления», Системную матрицу.
На месте преподов по политологии, социальной антропологии и госуправлению я прям посадил бы студентов мониторить этот кейс, и на практических шагах начальства объяснять, как работает эта матрица. Своего рода полевая школа для студентов. Заодно и молодёжи просто практически полезно узнать, в какой матрице им придётся работать, как она устроена.

Пока что видим. Нижние и средние этажи Системы в ступоре (некоторые, особенно ответственные – в ПВО, в МИДе, Росавиации, начальство Чечни и С.Осетии – наверняка в панике).
Верхний этаж невозмутим. Он взвешивает плюсы и минусы признания ошибки, денежной компенсации, публичных извинений перед иностранным начальством, возможности публичного или непубличного наказания виновных.
Похожий кейс был со сбитым малайзийским Боингом летом 2014 года в Диком Поле. Тогда начальство посчитало, что минусы от признания ошибки перевесят плюсы.

По идее, нам сейчас в полублокаде важен «южный коридор». Азербайджанское начальство в истерике, казахстанское – в полуистерике, о временном прекращении полётов на юг России заявили в ОАЭ, вообще в Россию – израильские авиакомпании. Важный патрон Азербайджана – Турция. Я бы наблюдал потому за турецкой реакцией.
В любом случае, как уже писал, это важный тест на вменяемость Системы. Своего рода психотест – по его итогам многие «друзья» России будут делать выводы, можно ли продолжать работать с Россией дальше.

На месте преподов моделировал бы ситуацию со студентами: «Что бы делали лично вы, когда ваш патрон отморозился, скажем, в выборной кампании или при скорой сделке по слиянию с другой фирмой? Например, стал бегать на четвереньках и лаять. Ваши варианты?»

BY Толкователь


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/tolk_tolk/22576

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

READ MORE The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried.
from de


Telegram Толкователь
FROM American